【獨家】全台灣第一場5G VR付費演唱會揭秘!畢書盡60分鐘「虛擬演出」體驗如何?
【獨家】全台灣第一場5G VR付費演唱會揭秘!畢書盡60分鐘「虛擬演出」體驗如何?
2020.07.27 | 5G通訊

「Come Back To Me, Come Back To Me, 再給我更遼闊的天空⋯⋯」

在漫天粉色星光、四周空無一人的星球上,畢書盡緩緩向你走來,開始了他出道十週年個人演唱會「HyperLIVE 2020: Bii Alive」,相比辦在小巨蛋,跟著上萬名粉絲一起揮手哼唱,這一次,他彷彿只唱給你一個人聽。

在疫情籠罩下的2020年,五月天、劉若英、陳奕迅等眾多歌手,都舉辦了一場又一場令人驚喜的「線上免費演唱會」;7月24日,畢書盡也在線上開唱,只是這是台灣第一場「線上付費演唱會」,他也是華語歌壇第一位舉辦「VR(虛擬實境)演唱會」的歌手。

由KKBOX負責演唱會創意企劃、與歌手經紀公司對接;中華電信提供5G網路,牽起VR硬體方和消費者;2016年成立的VR新創公司Funique負責打造VR世界中的內容⋯⋯三方聯手而生的一場VR演唱會,究竟和一般的演唱會有何不同?對於歌手和製作方來說,展演設計又有什麼不一樣?在線上演唱會才剛剛興起之際,又該如何從「免費」走向「付費」,發展出成熟的商業模式?

《數位時代》搶先獨家專訪在KKBOX集團內負責線上演唱會整合行銷處團隊,他們也是主掌畢書盡VR演唱會的關鍵人物,揭露背後製作秘辛!

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在KKBOX集團裡,由整合行銷處負責小、中、大型線上活動及實體演唱會的創意發想及企劃。KKBOX整合行銷處資深總監宋霽袁(右)和專案經理賴筱茜(左)是主掌畢書盡VR演唱會的關鍵人物,也分享了對未來線上展演發展的看法與計畫。
圖/ 蔡仁譯攝影

小小一個綠幕棚,做出一整個宇宙

在出道10週年這一個特殊的日子,畢書盡原訂要在台北小巨蛋舉辦一場盛大的實體演唱會,但因為疫情,也轉而線上開唱。「我們覺得如果只是透過傳統錄影或直播,好像沒那麼有意思,所以決定導入VR,再搭上中華電信5G開台,把製作規格也拉到4K,」KKBOX整合行銷處資深總監宋霽袁說道。

即便這一場演唱會的「話題性」也被拉到最高,但對於觀眾來說,還是很難想像,實際觀看起來究竟是什麼模樣?

簡單來說,畢書盡的演唱環境既不是像五月天那樣的實體田徑場,也不是像劉若英的室內展演舞台,而是一個完全虛擬構建的空間,設定在浩瀚無垠的宇宙中;而當觀眾戴上VR眼鏡,便完全360度沈浸在其中,彷彿畢書盡在演一齣音樂劇、一支MV,一對一為你開嗓。

「雖然是VR演唱會,但考慮到90%的用戶目前可能都還沒有VR裝置,這一次也特別後製HD平面影片版本,觀眾雖然不能像在VR世界中,自己決定看哪一個方向,但平面影片會進行運鏡剪輯,讓觀眾一樣有不同的體驗,」宋霽袁解釋。

面對這這「全台首次」的嘗試,KKBOX為了做到萬無一失,也想讓藝人安心,並不是真正地採用「直播」演繹,而是「提前錄製」,再以直播的方式播出。KKBOX透露,不含彩排、架設機器的時間,光是畢書盡實際的錄影時間也長達3~4個小時。

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畢書盡在一般的攝影棚中,漆成綠幕進行拍攝,歌手在現場錄影時,可以即時看到自己和虛擬背景合成的畫面,讓表演多一些想像空間。KKBOX也透露,錄製對燈光要求很高,現場架設的燈具很多、非常熱,對藝人體力的耗損,不會比實體演唱會少。
圖/ KKBOX
5G VR 演唱會 KKBOX 中華電信
拍攝靠一台Funique 自製的4K VR攝影機,現場有10~20台VR導播台即時進行運算,光是Funique 現場執行的工作人員就有20~30位,工程浩大。Funique VR Studio是一家2016年成立的新創公司,致力於打造VR 8K 應用內容,從前端內容設計、拍攝、後製、整合硬體⋯⋯一手包辦。
圖/ KKBOX

當上萬名觀眾變成一顆鏡頭,歌手的該怎麼表演?

不禁讓人好奇,一場VR 線上虛擬演唱會和實體演唱會相比,從「製作流程」和「歌手心態」來說,究竟有什麼不同?

「『有點難想像』、『實際到底要怎麼觀看』⋯⋯其實藝人方聽到VR 演唱會這一個提案,態度都挺開放的,只是真的很難想像怎麼執行,會問比較多技術的問題,」賴筱茜透露,若和過去執行一場實體演唱會相比,VR 演唱會花最大的功夫的地方,是在「前期溝通」上。

過去,往往歌手提出一份歌單、描述舞台想要呈現的感覺,製作團隊便可編排美術設定,最後只要出一份簡報,秀出每一個場景「大概是什麼樣子」就好,畢竟身經百戰的歌手們,在腦裡就會建立具體的想像。

但是,到了VR演唱會,舞台場景模擬卻是越具體越好,「Funique實際做好一首歌的VR 場景,甚至把『模擬畢書盡』都放進去demo,請導演、歌手戴上VR 眼鏡實際體驗,才能了解具體是如何呈現,做到這種程度。」

另一方面,雖然都是唱歌給觀眾聽,但歌手的「演繹方式」卻也有絕大的差異。

在一場實體演唱會時,歌手站在舞台上透過肢體和爆發力,得要和「一大群人」溝通,引起情感共鳴;但到了VR 演唱會,歌手的表演對象成了「一個鏡頭」,攝影機就是觀眾的眼睛,歌手更像在拍一齣戲,得對著鏡頭傳達情緒,需要更多情感鋪陳連結、營造氛圍,不像過去炒熱氣氛就好。

「帶著VR眼鏡,觀眾離歌手很近,會一直盯著歌手的臉看,所以導演會不斷提醒歌手表情必須要保持好,要全程維持在那個狀態,畢竟這不像在大舞台上,觀眾根本看不清楚你的臉,放鬆一下也沒關係,」宋霽袁補充道。

和在小巨蛋表演相比,在小小的綠幕中,除了有現場即時合成系統,讓歌手一邊唱、一邊能看見自己在「虛擬世界」中的樣子;導演也會針對每一首歌詳細解說,給予歌手走位、動作的指導;現場工作人員在錄製時,有時還會充當粉絲,給出情緒反饋,像是歡呼、尖叫、揮手⋯⋯等等,都是為了營造相對缺失的「現場感」,讓歌手對於自己的演出更有帶入感,更有想像力。

每一場VR演唱會都是「千萬等級」,建立起付費機制才是未來

不要小看這一場短短60分鐘的演唱會,宋霽袁透露, 每一場VR演唱會的製作成本都達「千萬等級」,「以這個成本來算,如要在Legacy、TICC辦一場1,500人~4,000人的實體演唱會,綽綽有餘,甚至要辦到小巨蛋規模,也無不可能。」

2020年疫情尚未平息,但卻為「線上展演」開啟了一扇新的大門,過去一定要要唱現場、不願意開直播的歌手們,都開始紛紛嘗試「線上演唱」。KKBOX今年推出結合線上與線下的「Live計畫」,包含小型互動直播、中型個人演唱會以及大型音樂祭,年底前預計將推出超過10場的Live活動 ,其中和中華電信已經規劃了3場5G VR付費虛擬演唱會,由畢書盡7月24日打頭陣,後兩場將分別於8月及10月推出。

「今年這幾場小型的VR 演唱會是一個試金石,KKBOX希望可以建立起業界的SOP。」

宋霽袁表示,KKBOX的最大目標,是希望建立起一個「虛擬場館」,把VR演唱會的製播、行銷推廣⋯⋯等等,串接成一個完整的平台,讓日後任何歌手辦實體的巡迴、搶小巨蛋的檔期時,都會想「我也要同步辦一場在VR場館中的VR演唱會」,不再受人數及空間的限制。

「五月天那一場線上演唱會,雖然斥資上千萬,但他們是在疫情之下想要無償回饋歌迷,但市場如果要走向成熟,最終需要建立一個付費機制跟培養觀眾付費習慣,這也是這3場VR演唱會,我們堅持收費的原因。」

由於VR雖然是新穎的嘗試,距離普及卻還有很長一段路要走,這一場的收費主力無疑在於「平面影片版本」,僅限於成為KKBOX、中華電信Hami Video及MOD的付費用戶才可觀看,或是申辦中華電信5G可免費觀看,收費方式還不成熟,現階段和舉辦實體演唱會相比,也很難計較回收,但一如宋霽袁反覆所說:我覺KKBOX有責任跟義務,要做這樣的角色和事情。

責任編輯:蕭閔云

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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