砸2,300億、買不到兩年,SAP為什麼宣布Qualtrics將分拆上市?
砸2,300億、買不到兩年,SAP為什麼宣布Qualtrics將分拆上市?

德國企業軟體巨頭SAP宣布,將拆分其問卷軟體部門Qualtrics。此前SAP為了與Salesforece競爭,以80億美元(約2,300億新台幣)的價格大動作收購Qualtrics,如今還不到兩年的時間後者便被分割出去,也代表該公司有望在不久後重新上市。

SAP在發布財報前夕公開了這項決定,拆分後SAP仍將持有Qualtrics的多數股份,並預期不會對Qualtrics今年的表現造成影響。而Qualtrics共同創辦人萊恩.史密斯(Ryan Smith)則將成為最大的個人股東。

2002年,萊恩.史密斯和他的父親、兄弟一起成立了Qualtrics,是間專注於體驗管理的公司。

所謂的「體驗管理」,意即了解顧客、員工甚至供應鏈的感受與看法,從而滿足客戶與員工等的實際需求。Qualtrics的軟體服務便聚焦在收集客戶或員工的回饋數據,並幫助企業即時分析認識這些使用者的實際感受,對於優化服務、拓展市場都有著無比的重要性。

Qualtrics在2018年10月申請上市,並公開當年第二季9,700萬美元營收及97.5萬淨利的成績,時隔3週後,SAP便宣布以80億美元的高價,在倒數上市前4天收購這間公司。

SAP:拆分並非捨棄,更能強調Qualtrics重要性

這次拆分可能意謂著SAP內部方針的轉變,不過現任執行長克里斯汀.克萊因(Christian Klein)強調,Qualtrics去年的表現超乎預期,即使拆分為獨立公司,對SAP的重要性依然不變,是智慧企業策略中的關鍵元素。

SAP在官方新聞稿中表示,拆分Qualtrics是為充分發揮其在體驗管理市場中的潛力,但疫情衝擊很可能是背後推動此決定的因素一。根據《富比士》報導,投資銀行Cowen分析師伍德(J.Derrick Wood)針對60個SAP合作夥伴進行研究,發現其中4分之3都沒達到第二季的銷售期望,顯然財務狀況並不樂觀。

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疫情的影響下,SAP 4分之3的合作夥伴銷售額皆未達到預期,財務狀況可能不是相當樂觀。
圖/ Pixabay

SAP目前尚未決定Qualtrics的確切上市時間,僅透露會參照市場狀況安排。倘若拆分計畫順利執行,獲得資本市場資助的Qualtrics將可以緩解SAP疫情期間沈重的財務壓力,並且繼續利用SAP龐大的客戶群提升成長動能。

目前讓外界好奇的是,兩年前SAP以80億美元天價收購Qualtrics,但市場又會如何看待這間體驗管理公司的實際價值?

研究公司Bernstein Research發布的報告指出,許多SAP投資者實際上並不了解Qualtrics及其願景,這次拆分至少會讓投資者們更清楚它的價值。

根據SAP第一季的財報,Qualtrics營收較去年同期成長82%,達到1.61億歐元(約1.88億美元),並擁有超過1.1萬位客戶。作為比較,另一間同樣追蹤客戶體驗的Medallia第一季營收約1.13億美元,較去年同期成長20%,市值為42億美元。

雲端發展不會止步,SAP強調將擁有Qualtrics多數股份

有著近50年歷史的SAP,是歐洲市值最高的科技公司。SAP是ERP(企業資源計畫)系統領域的最大玩家,根據高德納諮詢公司的報告,SAP的ERP產品全球市占率為22%,大幅領先排名第二的甲骨文公司(11%)。

面對快速發展的雲端市場、身為企業軟體領頭羊的SAP,近年來也開始著眼雲端服務商機,包括2018年收購的Qualtrics在內,皆是這位軟體巨頭為拓展雲端業務所做的布局。

當時的執行長比爾.麥克德摩特(Bill McDermott)引領公司數位轉型,因此大肆收購這些以雲端平台為主的軟體及服務。在他當家的期間裡,SAP總計花費260億美元收購6間雲端服務公司。

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著眼於雲端服務的趨勢,SAP砸下260億美元收購了6間雲端服務公司。
圖/ everything possible via shutterstock

在公開新聞稿中,SAP聲稱在這間體驗管理公司的帶領下,2019年集團的雲端營收成長超過40%。雖然疫情的影響,似乎令S德國企業軟體巨頭的方針出現些許轉變,不過其發展雲端的願景,卻沒有因此受到影響。

SAP承諾,在Qualtrics未來上市後,也將持有其多數股份,因此預計2020年內或者長期的財務目標,都不會因為拆分而受到影響。

資料來源:ForbesBloombergCNBC

責任編輯:張庭銉

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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