砸2,300億、買不到兩年,SAP為什麼宣布Qualtrics將分拆上市?
砸2,300億、買不到兩年,SAP為什麼宣布Qualtrics將分拆上市?

德國企業軟體巨頭SAP宣布,將拆分其問卷軟體部門Qualtrics。此前SAP為了與Salesforece競爭,以80億美元(約2,300億新台幣)的價格大動作收購Qualtrics,如今還不到兩年的時間後者便被分割出去,也代表該公司有望在不久後重新上市。

SAP在發布財報前夕公開了這項決定,拆分後SAP仍將持有Qualtrics的多數股份,並預期不會對Qualtrics今年的表現造成影響。而Qualtrics共同創辦人萊恩.史密斯(Ryan Smith)則將成為最大的個人股東。

2002年,萊恩.史密斯和他的父親、兄弟一起成立了Qualtrics,是間專注於體驗管理的公司。

所謂的「體驗管理」,意即了解顧客、員工甚至供應鏈的感受與看法,從而滿足客戶與員工等的實際需求。Qualtrics的軟體服務便聚焦在收集客戶或員工的回饋數據,並幫助企業即時分析認識這些使用者的實際感受,對於優化服務、拓展市場都有著無比的重要性。

Qualtrics在2018年10月申請上市,並公開當年第二季9,700萬美元營收及97.5萬淨利的成績,時隔3週後,SAP便宣布以80億美元的高價,在倒數上市前4天收購這間公司。

SAP:拆分並非捨棄,更能強調Qualtrics重要性

這次拆分可能意謂著SAP內部方針的轉變,不過現任執行長克里斯汀.克萊因(Christian Klein)強調,Qualtrics去年的表現超乎預期,即使拆分為獨立公司,對SAP的重要性依然不變,是智慧企業策略中的關鍵元素。

SAP在官方新聞稿中表示,拆分Qualtrics是為充分發揮其在體驗管理市場中的潛力,但疫情衝擊很可能是背後推動此決定的因素一。根據《富比士》報導,投資銀行Cowen分析師伍德(J.Derrick Wood)針對60個SAP合作夥伴進行研究,發現其中4分之3都沒達到第二季的銷售期望,顯然財務狀況並不樂觀。

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疫情的影響下,SAP 4分之3的合作夥伴銷售額皆未達到預期,財務狀況可能不是相當樂觀。
圖/ Pixabay

SAP目前尚未決定Qualtrics的確切上市時間,僅透露會參照市場狀況安排。倘若拆分計畫順利執行,獲得資本市場資助的Qualtrics將可以緩解SAP疫情期間沈重的財務壓力,並且繼續利用SAP龐大的客戶群提升成長動能。

目前讓外界好奇的是,兩年前SAP以80億美元天價收購Qualtrics,但市場又會如何看待這間體驗管理公司的實際價值?

研究公司Bernstein Research發布的報告指出,許多SAP投資者實際上並不了解Qualtrics及其願景,這次拆分至少會讓投資者們更清楚它的價值。

根據SAP第一季的財報,Qualtrics營收較去年同期成長82%,達到1.61億歐元(約1.88億美元),並擁有超過1.1萬位客戶。作為比較,另一間同樣追蹤客戶體驗的Medallia第一季營收約1.13億美元,較去年同期成長20%,市值為42億美元。

雲端發展不會止步,SAP強調將擁有Qualtrics多數股份

有著近50年歷史的SAP,是歐洲市值最高的科技公司。SAP是ERP(企業資源計畫)系統領域的最大玩家,根據高德納諮詢公司的報告,SAP的ERP產品全球市占率為22%,大幅領先排名第二的甲骨文公司(11%)。

面對快速發展的雲端市場、身為企業軟體領頭羊的SAP,近年來也開始著眼雲端服務商機,包括2018年收購的Qualtrics在內,皆是這位軟體巨頭為拓展雲端業務所做的布局。

當時的執行長比爾.麥克德摩特(Bill McDermott)引領公司數位轉型,因此大肆收購這些以雲端平台為主的軟體及服務。在他當家的期間裡,SAP總計花費260億美元收購6間雲端服務公司。

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著眼於雲端服務的趨勢,SAP砸下260億美元收購了6間雲端服務公司。
圖/ everything possible via shutterstock

在公開新聞稿中,SAP聲稱在這間體驗管理公司的帶領下,2019年集團的雲端營收成長超過40%。雖然疫情的影響,似乎令S德國企業軟體巨頭的方針出現些許轉變,不過其發展雲端的願景,卻沒有因此受到影響。

SAP承諾,在Qualtrics未來上市後,也將持有其多數股份,因此預計2020年內或者長期的財務目標,都不會因為拆分而受到影響。

資料來源:ForbesBloombergCNBC

責任編輯:張庭銉

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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