史上頭遭!看蘇姿丰的原子習慣如何領AMD股價衝破英特爾藍色長城
史上頭遭!看蘇姿丰的原子習慣如何領AMD股價衝破英特爾藍色長城

英特爾(Intel)處理器因發現關鍵瑕疵,7奈米製程處理器必須延後半年推出,24日美股收盤時,英特爾股價暴跌16.24%,以50.59美元作收,而超微(AMD)卻大漲16.5%,收在69.4美元,市值812.81億美元,AMD雖在產業競爭上始終落後英特爾一截,但股價卻先首度超越英特爾。

股價一向是先行指標,反應了市場對公司的未來看法,大部分時刻,也預告了未來的競爭強弱。事實上,AMD股價已經創下執行長蘇姿丰上任以來新高,為科技商戰史中「小蝦米對抗大鯨魚」的故事寫下一筆,也成為半導體史上可供研究的企管新案例。

AMD五年走勢
蘇姿丰掌兵符5年,推升AMD股價大漲11倍。
圖/ 數位時代製作

帶領AMD逆轉勝的核心人物執行長蘇姿丰曾接受《數位時代》團隊專訪,只談策略,不給空泛的樂觀展望,更避談個人隱私,成為她最鮮明的人格特質,而AMD股價的超越英特爾,正好回應了她2017年曾透露的目標:我相信我們正帶領AMD成為科技界一流的成長型企業之一。

改變玩家印象中的AMD,蘇姿丰的原子習慣力量

事實上,AMD的營運並非從她2014年接掌大旗後,就一路順風順水,她上任的第一年內,AMD股價一路跳水創史上新低,只剩下1.61美元,投資人不認識她,加上AMD大船難以即刻轉向,市場投給她了疑問的一票,然而肩上重擔沒有拖住她,上任後,她不猶豫的持續推動Zen新架構核心開發。

2017年以Zen架構開發的處理器Ryzen問世,隨後又推出強化版,當時AMD的重要夥伴是格羅方德,但隨Zen 2轉進7奈米,格羅方德無力投入開發,甚至2018年下旬宣佈退出,AMD開始倚靠殷實的晶圓代工夥伴台積電優異製造實力,心無旁騖專注於先進技術的研發,改善AMD處理器被詬病的成本及效能問題,過去那個低價只賣「性價比」市場的AMD已經消失,取而代之是玩家眼中超划算的高效精品形象。

光是改變玩家心中那個廉價的AMD形象,蘇姿丰花了5年時間。「我愛晶片!我們採取大膽、承擔必要的風險並積極追求改變世界的尖端技術,AMD正是處於最佳狀態。」蘇姿丰不斷倡議上述觀點。

同時AMD發表推出高效能的新處理器,用評分印證效能,穩定供貨,到2020年,各電競品牌終於可看見AMD處理器身影,比方華碩玩家共和國ROG、微星MSI、宏碁的Predator。相對過去,業者只願意用「類電競機種」裝AMD試水溫,如今肯真正大舉推出頂級機款採用AMD核心處理器,這個轉變比讓火車轉向還不容易。

ROG zephyrus G14.jpg
華碩今年的ROG頂級電競筆電Zephyrus G14首度用AMD Ryzen 4000H系列處理器。
圖/ 華碩官網

從跟台積電結盟開始,AMD彷彿加入推速引擎。Zen 2推出時,採用的是台積電7奈米製程,而英特爾才剛轉入10奈米,AMD領先了一個半導體世代,而後英特爾7奈米製程推進持續不順,執行長史旺甚至宣佈,由於良率改善推遲延宕半年,比內部預期甚至超過一年,不排除未來委託第三方代工的可能性。

英特爾晶圓廠犯錯,7奈米不斷延宕最終將外包

英特爾可能選擇的合作夥伴仍不少,但格羅方德已經放棄7奈米開發,台積電7奈米良率競爭力最優,似乎是英特爾最佳選擇,但這也是AMD的夥伴,台積電是否為英特爾闢產能?英特爾是否願與對手同下台積電,值得關注。

英特爾是少數專注自行掌握晶圓代工廠與晶片研發的半導體巨頭,好處是新品開發資訊隱密,且生產可以依英特爾成本最優化方式去做,但一旦工廠端良率不佳,拖累前端業務交貨,就勢必使競爭力受挫。

換個角度說,英特爾從2017年起新品上市延宕已經不是新聞,當對手不斷犯錯,造就AMD機會,這個狀況持續三年未解除,也讓英特爾執行長史旺鬆口不排除委外,而對比先前蘋果宣佈自行開發個人電腦處理器,解除委託英特爾開發的封印,市場也對蘋果的「先見之名」給予正面肯定。

Intel Bob Swan
英特爾執行長史旺丟出震撼消息,表示不滿意7奈米良率,將考慮暫時外包,導致上週五股價重挫。

英特爾增加第三方代工夥伴,目的是為求穩定供貨客戶,優先於製程障礙排除,但若7奈米持續大比例委外,勢必將讓外界對英特爾「生產成本競爭力」有疑慮。

AMD即將開發5奈米Zen4,台積電是重要夥伴

今年底前,AMD最新採用7奈米強效版(N7+)的Zen3核心架構將問世,Zen 4已經在開發中,採用台積電5奈米製程,預計2022年量產。AMD下週的財報法說會,勢必將釋出更多訊息,如今英特爾市值仍是超微的近三倍,但AMD股價卻已經突破英特爾的藍色長城,蘇姿丰領軍的超微下半場,是否會持續領先?

圖二_AMD總裁暨執行長蘇姿丰博士首度展示全球首款7奈米製程Radeon Vega GPU.jpg
AMD總裁暨執行長蘇姿丰博士首度展示全球首款7奈米製程Radeon Vega GPU
圖/ AMD

關注AMD史上的一刻,歡迎參考《數位時代》過去持續追蹤報導:
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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