百年底片巨頭回魂記?柯達獲美國政府220億金援,跨入製藥產業拚轉型
百年底片巨頭回魂記?柯達獲美國政府220億金援,跨入製藥產業拚轉型

曾經以底片聞名全球的柯達,在邁入數位相機,甚至智慧型手機的時代後,由於轉型不力一度在2012年破產重組。淡出市場目光多年後,這位底片巨頭獲得美國政府7.65億美元(約224億新台幣)的貸款,即將跨入製藥產業重新出發,這次它的轉型能成功嗎?

上半年爆發的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情,令美國製造業真空的致命缺點暴露無疑。美國總統川普依據《國防生產法》,簽署了一份行政命令,將提供柯達7.65億美元的貸款,協助其轉型製藥產業,解決國內醫療物資短缺的問題。

柯達是美國依照《國防生產法》,協助企業跨入醫藥產業的第一個案例,川普在記者會上表示,「這是我們第33次使用國防生產法,將賦予柯達製造原料藥的能力。」

Trump
川普表示,藉由與柯達的合作,他們要將醫藥工作帶回美國,讓美國重新成為全球主要的醫藥製造及供應來源。
圖/ shutterstock

「我們要將工作帶回國內,讓美國成為全球主要的醫藥製造及供應來源。」川普說。

如同在科技領域的窘境,儘管美國依舊是醫藥的研發重鎮,其生產製造卻幾乎外移給了中國與印度。1990年代時,美國、歐洲及日本占全球原料藥90%的供應來源,然而美國現在自用的原料藥只有不到10%為國內製造,進口的原料藥中,80%源自中國與印度。

包括醫藥在內,各種物資的製造把持在外國手中,讓美國被突如其來的疫情攻得猝不及防,幾乎各種相關物資與設備都在這個特殊時期面臨短缺。從而推動美國政府協助柯達轉型製藥產業。

按照這次貸款的規定,柯達擴大生產線後,必須在未來25年內償還這筆貸款。美國政府聲稱,屆時柯達將擁有生產美國所需的非生物性、非抗生素藥物25%的原料藥。

百年企業想跨足醫藥領域,柯達憑什麼來製藥?

川普表示,「柯達曾是世界上最大的品牌之一。」

柯達成立於1881年,曾經是底片產業的領導品牌,它不僅開創出彩色底片的市場,更藉由其簡單易上手的傻瓜相機,進一步將攝影普及於民間。柯達幾乎壟斷了整個20世紀的美國底片市場。

然而有著百年歷史的底片巨頭,卻因為數位化的趨勢而逐漸沒落,因害怕影響底片銷售而沒有跟上數位相機浪潮,邁入21世紀後開始走下坡,虧損、裁員連番而至,最終於2012年宣佈破產重組。

因此本次柯達能否藉由與美國政府合作的契機,順利再出發也格外受到外界關注。獲得貸款的消息一經揭露,柯達股價瞬間直衝雲霄,短短兩天內從不到3美元的價格,暴漲至33美元,過去一天裡,其成長幅度便高達317%。

kodak stock 20200730
柯達過去一個月的股價變化。
圖/ Google

若以柯達暴漲前的股價來看,7.65億美元幾乎是過往市值的7倍以上,如此鉅款想當然爾讓人好奇,昔日的底片巨頭能否再次掀起大浪。白宮貿易顧問彼得.納瓦羅(Peter Navarro)認為,與柯達合作的這個項目,可能將是美國工業史上,企業開創第二春的最大案例之一。

柯達執行董事長吉姆.康蒂南薩(Jim Continenza)表示,柯達很高興能成為美國製藥產業邁向自給自足的一份力量,為保障公民安全做出貢獻。

乍看之下,底片產業與醫療產業似乎關係不是那麼密切,但底片製造背後所需的深厚化學技術,同樣是醫藥產業的基礎,在底片與攝影產業的經驗,對於發展製藥能力相當有幫助。

kodak
底片產業所需的深厚化學技術,恰好也是醫藥產業的基礎,這賦予柯達跨足製藥的可能性。
圖/ shutterstock

實際上,底片業者邁入醫藥領域已經不是新聞,日本富士軟片便是成功轉型製藥的一枚案例,在數次收購製藥及生技公司後,2019年醫藥業務營收已占該公司整體的43%。

富士軟片現時正積極投入武漢肺炎疫苗研究,本週川普也宣佈提供2.65億美元資金,加速其研發腳步。

再者,柯達早在1980年代便曾透過收購製藥業者Sterling Drug涉入醫藥產業,生產阿斯匹林等非處方藥,雖然後續在1994年將業務賣給了當時的醫藥巨擘SmithKline Beecham。

柯達還透露,他們從4年前開始,就已經負責供應醫藥原料,只不過目前的規模不足以量產原料藥,他們將運用這筆資金,擴大位於紐約州及明尼蘇達州的產線,預計未來醫藥業務營收將占柯達營運的30%至40%。

至於這個未來有多遠,康蒂南薩表示,他們估計至少需要3至4年時間才能實現量產,並預計將創造至少360個職缺,並間接催生1,200份工作。

底片巨頭的華麗轉身,還是「柯達幣」事件重演?

然而,並非所有人都樂見柯達與美國政府的這樁合作,質疑也分為對柯達和美國政府兩方面。美國智庫加圖研究所認為,作為一間赫赫有名的企業,倘若柯達真具有轉型製藥產業的潛力與能力,那何必需要美國政府出手扶植,資本市場即可提供援助。

且美國政府開出的製藥清單中,包含了一款川普信誓旦旦保證對治療武漢肺炎有效,但實際療效受到世衛否定的「羥氯喹」,意謂著這次貸款是為應對疫情間的短期醫藥短缺。卻為何選擇柯達,而不是其他更成熟的製藥公司,企業與藥單的選擇,顯得十分矛盾。

另外,柯達不久前才有轉型失敗的前例。2018年時,柯達曾宣佈跨足密碼貨幣領域,推出給攝影師們交易作品使用的「柯達幣」,股價一度暴漲300%。但柯達幣始終沒有掀起任何波瀾,股價不到一年又被打回原形。

這次攜手美國政府邁向醫藥產業轉型,會是柯達幣事件重演,還是底片巨頭開創第二春的華麗轉身,也著實令外界感到好奇。無論如何,對先前的柯達投資者來說,現在應該作夢也會笑醒。

資料來源:BBCFortuneCATO InstituteCNBC

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #川普 #武漢肺炎
往下滑看下一篇文章
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓