設定最終目標、質化KPI!創業初期的MAYO,這樣吸引有「成長思維」的頂尖人才
設定最終目標、質化KPI!創業初期的MAYO,這樣吸引有「成長思維」的頂尖人才

因為從事的是人資產業,MAYO(鼎恒數位科技)執行長簡士評常常被朋友找去幫忙設計組織架構,他大量閱覽新創公司組織架構後發現,「創業家們從0到1很厲害,但是從1到N的擴展期就會遇到很大的問題。」

最大的問題點在於:新創們習慣「因人設事」,因為某個人會做某件事,而圍繞著他打造團隊,缺乏了更長遠的規畫,成為成長時的瓶頸。

核心價值明確,才能逐步實現願景

新創在規畫組織架構時,最大的重點在於未來的目標是否明確。「要設計一個好的組織發展、規畫出好的組織架構,就要去想未來3年公司的目標是什麼、要做什麼樣的事情,再盤點手上的人才,」簡士評說,「這樣你就會很清楚地知道要找什麼樣的人。」

而明確的未來目標還有一個好處,就是能確保組織走在正確的方向上。

MAYO創辦人簡士評
「讓科技結合人文管理協助企業迎向未來」,MAYO從自身開始實踐,創立之初就確立團隊目標與中心思想,因此延攬人才的輪廓相當清晰。
圖/ 蔡仁譯攝影

「坦白說,如果缺乏目標,又何必創業?」簡士評說,「過去新創圈很流行『pivot(轉型)』。新創一直轉換目標,找尋新的機會點與商業模式,但這樣容易落入『為了創業而創業』的循環中。創業應該要有中心思想:想解決什麼樣的問題。當然可以為了生存暫時去接專案,但最終目標不該改變。」

以MAYO的發展為例,簡士評的目標是:「普及人力資源管理,並導入資訊科學。」

過去曾擔任台積電、鴻海、群創等企業人力資源主管,簡士評認為,台灣在人資方面還有很多數位化的空間,像是系統的雲端化,以及企業應該更認真看待人資的專業。「不是只發薪水、會貼104徵才公告而已,人資真正的功用,是協助企業累積人力資本、累積競爭力,『人』才是企業最重要的資產。」於是他在2013年成立MAYO,推出雲端人資系統,並於2019年8月登錄興櫃。

簡士評 MAYO創辦人
人才會被兩樣東西吸引,一是前景,二是重金禮聘,「好好溝通,讓人才知道MAYO的方向與未來,搭配股票邀請他們共創價值」,這正是簡士評在創立MAYO之初,吸引高階人才的秘訣。
圖/ 蔡仁譯攝影

簡士評回顧一年半前,MAYO員工人數約70人時,旗下產品雲端人資系統Apollo慢慢成熟,客戶約100~200家,當時在組織規畫上的方向相當明確:「產品成熟了,接下來就是要面對市場,我知道MAYO在組織成長後,需要一個好的業務主管,RD(研發)團隊以及負責顧問的部門也都要有人帶。」

正因為MAYO處於草創時期、員工數僅10多人的時候,簡士評就不斷思考組織未來3年的模樣、還缺少什麼樣的人,才能逐步實踐願景。

訂績效並非逼死團隊,KPI也可以「質化」

在而在找人才與績效管理上,簡士評也有自己的一套方法,他認為創業家的夢一定要夠大、方向要夠遠,才能維持組織成長的動能,成為吸引優秀人才的關鍵。

舉例來說,MAYO在找尋業務主管時,因為產品是企業軟體,在幾場面試後,簡士評認為還是外商的業務主管比較能穩穩地掌舵,開出了幾家大型外商的目標名單給獵人頭公司。

「找了Oracle(甲骨文)、微軟、SAP的主管來面試,這些人的年薪都是新台幣300萬元、400萬元起跳,你一家小公司給得起嗎?但如果你能夠好好地溝通,讓他們知道MAYO的方向與未來,搭配股票,讓他們共同創造股票的價值,你才能吸引這個等級的人才。」簡士評表示。

而在挑選人才方面,除了技能上的考量,簡士評更在乎對方是否具有「成長思維」,「來面試的時候,他是一直跟你吹噓他有多厲害,還是表現出想要學習更多的心態?推銷自己是面試的必要,但是自負跟自信還是不一樣。」不過,他也說這真的很難有衡量準則,只能靠多跟面試者溝通、聊天來得知。

除此之外,在新創公司的績效管理上,簡士評提到在新創公司的初期,不用急著追求量化的數字績效,可以嘗試先用質化、達成里程碑的方式當作目標。

簡士評 MAYO
簡士評曾任職台積電、鴻海、群創等企業人資主管,抱著落實人資管理的目標,於2013年創立MAYO,推出雲端人資系統Apollo、福委平台STAYFUN。MAYO已於2019年8月登錄興櫃。
圖/ 蔡仁譯攝影

同樣以MAYO舉例,旗下產品是企業軟體,當初在設定目標時,簡士評並沒有一味追求客戶數,而是以「服務好第一個客戶」為目標,並不斷根據客戶的反饋修正產品。

後續在獲得一家擁有50名員工的企業客戶後,再設定「獲得一家擁有300名員工的客戶。」持續深耕到產品成熟、業務架構完整,比較能預測未來時,再設定量化、數字型的目標。

「一開始就說要做1,000萬業績、做50個客戶,但連第一個客戶都服務不好,把團隊逼死都沒用。」簡士評說,「績效訂不好,就只是激怒員工而已。」

正如創業目標必須明確,管理者為員工設立的目標,也必須漸進式掌握質化精髓,才能導引頂尖團隊一步一步邁向成功。

人資為何重要?


人力資源管理的工作,包含了制定組織的人力需求計畫、人員開發與招募,以及後續的培訓,還有薪酬與福利管理、績效評估等。其中最重要的是組織人才培訓及規畫,在一切技術、行銷,甚至是產品都有機會被複製的時代,人就是組織最重要的資產,人資是組織發展最仰賴的單位。

責任編輯:林美欣、張庭銉

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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