迪士尼慘虧1,300億、樂園營收暴跌85%,為何盤後股價仍上揚?
迪士尼慘虧1,300億、樂園營收暴跌85%,為何盤後股價仍上揚?

當迪士尼2月底宣佈鮑伯.查佩克(Bob Chapek)為執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)的接班人時,華爾街紛紛投來質疑的眼光,想問為何是負責樂園業務的他,而非主導多起關鍵收購案、Disney+負責人凱文.梅爾(Kevin Mayer)繼任,當時迪士尼股價一度下跌5%。

時隔3個月,迪士尼發布了2020年第二季財報(4月至6月,財年第三季),這是查佩克上任後的第一份成績單,在這間娛樂王國成立近百年來最艱困的3個月裡,他能否重新獲得華爾街認可?

bob iger & bob Chapek
今年2月底時,迪士尼宣佈執行長鮑伯.艾格轉任董事長,並由負責樂園業務的查佩克接棒。
圖/ Disney

延伸閱讀:迪士尼第二季失血299億元!關閉3個月的上海樂園將於5月11日重啟

這一份財報中,迪士尼第二季營收較去年同期衰退42%至117.8億美元,低於外界預期的123.7億美元,導致虧損47.2億美元(約台幣1,385億元),而去年同期則為營利14.3億美元(約台幣420億元)。

全球主題樂園皆因疫情而一度關閉,「樂園、體驗及產品」業務類別營收下滑85%是衰退主因,這一類別在去年同期佔據約3成的整體營收。電影娛樂類別也因電影院關閉、檔期遞延等因素衝擊,導致營收衰退55%,是受創第二嚴重的業務類別。

今年4月時,查佩克曾宣佈所有高管將無限期減薪,持續到「業務出現實質性的恢復跡象」為止,並且超過10萬名員工開始放無薪假,顯示疫情對迪士尼有多麼嚴峻。

但迪士尼這一季也並非全然沒有好事,受惠於居家防疫的趨勢,串流媒體服務Disney+迄今付費用戶數達到6,050萬人,若截至6月底的話則為5,750萬人;其餘訂閱服務也表現優異,ESPN+訂戶數成長至850萬人,較去年同期增加超過100%;Hulu訂戶數也成長27%達到3,550萬人,三者訂戶合計超過1億人。

縱然虧損依舊嚴重,串流服務領域的傑出成果已足夠讓投資者買單,迪士尼股價在盤後交易上漲約4%。

串流媒體訂戶突破1億人,迪士尼宣佈加推新影視服務「Star」

過去接受採訪時,查佩克曾說他的任務是依循艾格定下的方針,而非破壞前人的積累,加上艾格目前仍擔任迪士尼董事長。而這個方針之中,也包含對串流媒體的重視。

查佩克在財報會議上表示,他們看見DTC(直接面向消費者)市場的巨大機會,目前為止取得的非凡成功,會進一步加強迪士尼投入DTC業務,並且比過去更具企圖心,揭示縱然他是樂園業務出身,串流媒體仍是公司側重的焦點。

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Disney+去年11月上線至今已經累積超過6,000萬用戶。
圖/ 唐子晴/攝影

在宣佈旗下三種串流媒體服務總用戶數突破1億人之餘,查佩克還宣佈將基於收購21世紀福斯取得的Star品牌推出新串流媒體服務,預計將以二十世紀影業、探照燈影業,以及旗下各個有線電視頻道的內容為主。

另外,電影《花木蘭》在因疫情數度延期上映後,迪士尼也宣佈一個新創舉:《花木蘭》9月4日將在Disney+上映,訂戶可以用29.9美元的價格額外觀看這部新電影,而Disney+未提供服務的地區則會照常於電影院上映。

第二波疫情襲來,樂園業務短期前景不樂觀

受創已久的樂園業務方面,查佩克聲稱他抱持著樂觀態度,「雖然現實依舊艱難,但現在已經大有進展。」這指的是各地樂園逐步邁入重啟階段,有限度地開放民眾入場。

不過礙於第二波疫情襲來,位於佛州的迪士尼世界入場人數不如預期、加州迪士尼冒險樂園延後開放、香港迪士尼甚至重啟不到1個月,於7月中再度關閉,近期情況或許與樂觀二字不是那麼相符。

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儘管有限度開放民眾入場,但隨著第二波疫情襲來,外界對前景不是相當樂觀。
圖/ Disney

疫情陰霾持續壟罩下,即使有限度地重啟樂園,可能也無法創造多少營收,甚至有機率擴大營運虧損。分析師估計,可能直到疫苗誕生以前,樂園業務衰退會持續成為迪士尼的營收壓力,最糟情況可能得到2023年才能完全恢復。

即使迪士尼重申Disney+等DTC業務是目前的發展重心,在佔據營收相當大比例的樂園業務遲遲不見好轉跡象的現況下,復甦之路或許還有很長一段要走,但隨著於數位服務上的投入加重,待疫情散去後,我們可能將見識到一個樣貌截然不同的娛樂巨頭。

資料來源:CNBCReuterTechCrunch

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #迪士尼 #Disney+
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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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