迪士尼慘虧1,300億、樂園營收暴跌85%,為何盤後股價仍上揚?
迪士尼慘虧1,300億、樂園營收暴跌85%,為何盤後股價仍上揚?

當迪士尼2月底宣佈鮑伯.查佩克(Bob Chapek)為執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)的接班人時,華爾街紛紛投來質疑的眼光,想問為何是負責樂園業務的他,而非主導多起關鍵收購案、Disney+負責人凱文.梅爾(Kevin Mayer)繼任,當時迪士尼股價一度下跌5%。

時隔3個月,迪士尼發布了2020年第二季財報(4月至6月,財年第三季),這是查佩克上任後的第一份成績單,在這間娛樂王國成立近百年來最艱困的3個月裡,他能否重新獲得華爾街認可?

bob iger & bob Chapek
今年2月底時,迪士尼宣佈執行長鮑伯.艾格轉任董事長,並由負責樂園業務的查佩克接棒。
圖/ Disney

延伸閱讀:迪士尼第二季失血299億元!關閉3個月的上海樂園將於5月11日重啟

這一份財報中,迪士尼第二季營收較去年同期衰退42%至117.8億美元,低於外界預期的123.7億美元,導致虧損47.2億美元(約台幣1,385億元),而去年同期則為營利14.3億美元(約台幣420億元)。

全球主題樂園皆因疫情而一度關閉,「樂園、體驗及產品」業務類別營收下滑85%是衰退主因,這一類別在去年同期佔據約3成的整體營收。電影娛樂類別也因電影院關閉、檔期遞延等因素衝擊,導致營收衰退55%,是受創第二嚴重的業務類別。

今年4月時,查佩克曾宣佈所有高管將無限期減薪,持續到「業務出現實質性的恢復跡象」為止,並且超過10萬名員工開始放無薪假,顯示疫情對迪士尼有多麼嚴峻。

但迪士尼這一季也並非全然沒有好事,受惠於居家防疫的趨勢,串流媒體服務Disney+迄今付費用戶數達到6,050萬人,若截至6月底的話則為5,750萬人;其餘訂閱服務也表現優異,ESPN+訂戶數成長至850萬人,較去年同期增加超過100%;Hulu訂戶數也成長27%達到3,550萬人,三者訂戶合計超過1億人。

縱然虧損依舊嚴重,串流服務領域的傑出成果已足夠讓投資者買單,迪士尼股價在盤後交易上漲約4%。

串流媒體訂戶突破1億人,迪士尼宣佈加推新影視服務「Star」

過去接受採訪時,查佩克曾說他的任務是依循艾格定下的方針,而非破壞前人的積累,加上艾格目前仍擔任迪士尼董事長。而這個方針之中,也包含對串流媒體的重視。

查佩克在財報會議上表示,他們看見DTC(直接面向消費者)市場的巨大機會,目前為止取得的非凡成功,會進一步加強迪士尼投入DTC業務,並且比過去更具企圖心,揭示縱然他是樂園業務出身,串流媒體仍是公司側重的焦點。

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Disney+去年11月上線至今已經累積超過6,000萬用戶。
圖/ 唐子晴/攝影

在宣佈旗下三種串流媒體服務總用戶數突破1億人之餘,查佩克還宣佈將基於收購21世紀福斯取得的Star品牌推出新串流媒體服務,預計將以二十世紀影業、探照燈影業,以及旗下各個有線電視頻道的內容為主。

另外,電影《花木蘭》在因疫情數度延期上映後,迪士尼也宣佈一個新創舉:《花木蘭》9月4日將在Disney+上映,訂戶可以用29.9美元的價格額外觀看這部新電影,而Disney+未提供服務的地區則會照常於電影院上映。

第二波疫情襲來,樂園業務短期前景不樂觀

受創已久的樂園業務方面,查佩克聲稱他抱持著樂觀態度,「雖然現實依舊艱難,但現在已經大有進展。」這指的是各地樂園逐步邁入重啟階段,有限度地開放民眾入場。

不過礙於第二波疫情襲來,位於佛州的迪士尼世界入場人數不如預期、加州迪士尼冒險樂園延後開放、香港迪士尼甚至重啟不到1個月,於7月中再度關閉,近期情況或許與樂觀二字不是那麼相符。

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儘管有限度開放民眾入場,但隨著第二波疫情襲來,外界對前景不是相當樂觀。
圖/ Disney

疫情陰霾持續壟罩下,即使有限度地重啟樂園,可能也無法創造多少營收,甚至有機率擴大營運虧損。分析師估計,可能直到疫苗誕生以前,樂園業務衰退會持續成為迪士尼的營收壓力,最糟情況可能得到2023年才能完全恢復。

即使迪士尼重申Disney+等DTC業務是目前的發展重心,在佔據營收相當大比例的樂園業務遲遲不見好轉跡象的現況下,復甦之路或許還有很長一段要走,但隨著於數位服務上的投入加重,待疫情散去後,我們可能將見識到一個樣貌截然不同的娛樂巨頭。

資料來源:CNBCReuterTechCrunch

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #迪士尼 #Disney+
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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