迪士尼慘虧1,300億、樂園營收暴跌85%,為何盤後股價仍上揚?
迪士尼慘虧1,300億、樂園營收暴跌85%,為何盤後股價仍上揚?

當迪士尼2月底宣佈鮑伯.查佩克(Bob Chapek)為執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)的接班人時,華爾街紛紛投來質疑的眼光,想問為何是負責樂園業務的他,而非主導多起關鍵收購案、Disney+負責人凱文.梅爾(Kevin Mayer)繼任,當時迪士尼股價一度下跌5%。

時隔3個月,迪士尼發布了2020年第二季財報(4月至6月,財年第三季),這是查佩克上任後的第一份成績單,在這間娛樂王國成立近百年來最艱困的3個月裡,他能否重新獲得華爾街認可?

bob iger & bob Chapek
今年2月底時,迪士尼宣佈執行長鮑伯.艾格轉任董事長,並由負責樂園業務的查佩克接棒。
圖/ Disney

延伸閱讀:迪士尼第二季失血299億元!關閉3個月的上海樂園將於5月11日重啟

這一份財報中,迪士尼第二季營收較去年同期衰退42%至117.8億美元,低於外界預期的123.7億美元,導致虧損47.2億美元(約台幣1,385億元),而去年同期則為營利14.3億美元(約台幣420億元)。

全球主題樂園皆因疫情而一度關閉,「樂園、體驗及產品」業務類別營收下滑85%是衰退主因,這一類別在去年同期佔據約3成的整體營收。電影娛樂類別也因電影院關閉、檔期遞延等因素衝擊,導致營收衰退55%,是受創第二嚴重的業務類別。

今年4月時,查佩克曾宣佈所有高管將無限期減薪,持續到「業務出現實質性的恢復跡象」為止,並且超過10萬名員工開始放無薪假,顯示疫情對迪士尼有多麼嚴峻。

但迪士尼這一季也並非全然沒有好事,受惠於居家防疫的趨勢,串流媒體服務Disney+迄今付費用戶數達到6,050萬人,若截至6月底的話則為5,750萬人;其餘訂閱服務也表現優異,ESPN+訂戶數成長至850萬人,較去年同期增加超過100%;Hulu訂戶數也成長27%達到3,550萬人,三者訂戶合計超過1億人。

縱然虧損依舊嚴重,串流服務領域的傑出成果已足夠讓投資者買單,迪士尼股價在盤後交易上漲約4%。

串流媒體訂戶突破1億人,迪士尼宣佈加推新影視服務「Star」

過去接受採訪時,查佩克曾說他的任務是依循艾格定下的方針,而非破壞前人的積累,加上艾格目前仍擔任迪士尼董事長。而這個方針之中,也包含對串流媒體的重視。

查佩克在財報會議上表示,他們看見DTC(直接面向消費者)市場的巨大機會,目前為止取得的非凡成功,會進一步加強迪士尼投入DTC業務,並且比過去更具企圖心,揭示縱然他是樂園業務出身,串流媒體仍是公司側重的焦點。

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Disney+去年11月上線至今已經累積超過6,000萬用戶。
圖/ 唐子晴/攝影

在宣佈旗下三種串流媒體服務總用戶數突破1億人之餘,查佩克還宣佈將基於收購21世紀福斯取得的Star品牌推出新串流媒體服務,預計將以二十世紀影業、探照燈影業,以及旗下各個有線電視頻道的內容為主。

另外,電影《花木蘭》在因疫情數度延期上映後,迪士尼也宣佈一個新創舉:《花木蘭》9月4日將在Disney+上映,訂戶可以用29.9美元的價格額外觀看這部新電影,而Disney+未提供服務的地區則會照常於電影院上映。

第二波疫情襲來,樂園業務短期前景不樂觀

受創已久的樂園業務方面,查佩克聲稱他抱持著樂觀態度,「雖然現實依舊艱難,但現在已經大有進展。」這指的是各地樂園逐步邁入重啟階段,有限度地開放民眾入場。

不過礙於第二波疫情襲來,位於佛州的迪士尼世界入場人數不如預期、加州迪士尼冒險樂園延後開放、香港迪士尼甚至重啟不到1個月,於7月中再度關閉,近期情況或許與樂觀二字不是那麼相符。

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儘管有限度開放民眾入場,但隨著第二波疫情襲來,外界對前景不是相當樂觀。
圖/ Disney

疫情陰霾持續壟罩下,即使有限度地重啟樂園,可能也無法創造多少營收,甚至有機率擴大營運虧損。分析師估計,可能直到疫苗誕生以前,樂園業務衰退會持續成為迪士尼的營收壓力,最糟情況可能得到2023年才能完全恢復。

即使迪士尼重申Disney+等DTC業務是目前的發展重心,在佔據營收相當大比例的樂園業務遲遲不見好轉跡象的現況下,復甦之路或許還有很長一段要走,但隨著於數位服務上的投入加重,待疫情散去後,我們可能將見識到一個樣貌截然不同的娛樂巨頭。

資料來源:CNBCReuterTechCrunch

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #迪士尼 #Disney+
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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