封境讓工程師不能來台!ASML靠秘密武器,助台積電如期試產3奈米
封境讓工程師不能來台!ASML靠秘密武器,助台積電如期試產3奈米

還記得新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)衝擊的上半年,有許多城市和邊境陸續封閉,過去產業仰賴國外技術人員來台技術支援的行為,頓時受疫情影響而無法執行,例如半導體設備的組裝或維修。

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台積電7奈米、5奈米的發展全靠EUV設備,疫情封城之際曾傳出3奈米佈建將延宕,但最終仍按照計畫進行,靠的就是供應商艾司摩爾的快速佈局與調整。
圖/ 台積電

延伸閱讀:插入USB,裝置就能智慧化?耐能打造「KNEO」共享平台,讓人人都能當AI工程師

就以護國神山「台積電」來說,當全球各國邊界開始禁飛的時候,就被盛傳3奈米的佈局可能會受影響,主要是因為最重要的EUV極紫外光機台的組裝可能因技術人員無法來台而被迫停擺,然而台積電最終也在法說會上公開表示,三奈米的時程並沒有受到影響,依舊按照原訂時程於2021年試產。

背後的原因,要從提供這台機器設備的廠商艾司摩爾(ASML)所導入的一款微軟HoloLens 2說起。

混合實境裝置,讓遠端維修變得更容易

協助負責包括台灣、韓國、新加坡等地客戶設備維護等需求的ASML亞洲區客戶支援基礎架構經理郭明通就表示,其實過去艾司摩爾就已經有遠端協作的導入,但是礙於像素的表現不佳,因此多是在緊急狀況下的方案、或是在工程師來台前先透過視訊掌握問題的管道。而半年多前開始導入HoloLens 2的解決方案,除解決畫質不佳的問題,也讓疫情下無法前來提供技術支援的原廠技師,可以遠端排除障礙。

ASML亞洲區客戶支援基礎架構經理 郭明通
郭明通分享艾司摩爾如何利用HoloLens 2來協助客戶排除障礙。
圖/ 簡永昌攝影

HoloLens 2是一款由微軟所推出的混合實境裝置,微軟台灣區總經理孫基康更稱這是一款「重新定義工作型態」的產品。

微軟總經理 孫嵇康
孫基康以「Future of Work」來形容這款足以改變未來工作模式的HoloLens 2混合實境裝置。
圖/ 微軟提供

除了擁有輕便的設計外,裝置的前方配置多組相機元件以及距離感測元件,可以讓使用者跟遠端遙控的夥伴更精準掌握與產品的相對位置,協助執行工作內容。另外,也可以透過內建的眼球追蹤感測元件,讓擴增實境的影像可以更精準的套用在正確位置上。因此包括零售、製造業甚至是醫療產業等都有很多的應用場景(Use Case)。

把工程師分4級,隨時解決客戶問題

郭明通就表示在導入HoloLens 2設備後,艾司摩爾即將團隊分成4個等級來解決客戶的問題。依序為第一線人員、當地(Local)工程師、台灣工程師以及最後一階的荷蘭工程師,不論是哪個道防線,在疫情之下,都是靠HoloLens 2的遠端作業協助排除設備故障,或是在組裝設備上可能遇到的問題。但他也透露,目前HoloLens 2的貨量供應還是太少,而且電力的表現可能無法滿足半導體維修時工時長的需求。

郭明通也分享了替客戶解決時的狀況。由於半導體設備上有許多客戶重要的機密數字,只露出需要維修的部分讓工程師處理,其餘部分都以罩子蓋上以保護商業機密。而影像資訊的傳輸,主要是透過企業內部的網路進行、安全上的防護也比較完善;若是在大陸的客戶有障礙排除,以及資訊傳出的相關需求,艾司摩爾也會將資訊先加密後再予以傳遞,以避免有任何機密外洩的可能。

開啟全新工作模式,不再受疫情限制

微軟HoloLens 2
不只是半導體設備障礙的排除,包括製造業如和碩聯合科技,也靠HoloLens 2讓工廠的生產得以不受疫情中斷。
圖/ 微軟提供

微軟HoloLens 2預計於9月份在台上市,台灣定價尚未出爐,但以國外3,500美元(約台幣10.5萬元)的定價來看,這款裝置仍是以企業客戶為主要目標,透過企業客戶開發各種場景的應用,例如突破疫情為製造業所帶來的困境,或在醫療產業上協助手術過程更順利,透過混合實境將會為工作模式帶來全新定義。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #微軟
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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