矽谷鬆口氣!賀錦麗出線拜登副手,為何科技業、金融業都力挺?
矽谷鬆口氣!賀錦麗出線拜登副手,為何科技業、金融業都力挺?

將代表民主黨角逐美國總統的拜登(Joe Biden)宣布由賀錦麗(Kamala Harris)擔任競選搭檔的消息,不只金融圈放下擔憂,矽谷也鬆一口氣。這位加州參議員在處理科技業議題方面有豐富經驗,矽谷也包含在她的選區中,多家科技業大老也是她的金主。

CNN報導,過去四年來,民主黨和共和黨人對科技業多持撻伐態度,包括違反產業競爭、存在政治偏見、未保障個資、散布錯誤訊息等。拜登本人更是不遺餘力地抨擊大型科技公司,認為臉書散布假消息並放任政治廣告,也呼籲撤除對科技業極為重要的法律盾牌。

隨著賀錦麗成為拜登競選副手,矽谷也能暫時放下心中大石,她與多位科技業大老關係良好,例如亞馬遜首席法律顧問大衛·扎波斯基(David Zapolsky)、LinkedIn共同創辦人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)等人都是她的金主。

深耕加州多年,獲科技圈大佬支持

Franklin Square Group共同創辦人馬特·塔尼蓮(Matt Tanielian)說:「賀錦麗對科技業是很好的(副總統)人選。原因並非她會立即讓科技業變回昔日寵兒...而是她非常了解這些問題,不會推動(和這些相關的)任何棘手議題」。該公司代表蘋果、Dropbox、eBay等科技公司,在華府從事遊說工作。

賀錦麗和先前同樣名列拜登副手人選的參議員華倫(Elizabeth Warren)相比,立場大相逕庭,華倫要求蘋果和Google這些大公司分拆,一些總統參選人也跟進她的主張,但賀錦麗從未支持此事。

對於科技巨擘是否應該分拆,賀錦麗接受紐約時報採訪時說:「我相信科技業必須接受某種管制,讓我們可以確保、也讓美國消費者相信,用戶隱私不會被犧牲。」

雖然副總統無法對政策產生直接影響,也無法讓科技公司在反托拉斯調查中脫身,但副總統在這些議題釋出的公開訊息,仍能發揮重要的作用。

專家指出,賀錦麗雖然不支持分拆,但在消費者隱私議題方面是先驅。2012年她擔任加州檢察長期間,曾和蘋果、Google等達成協議,讓消費者下載app前強制提供隱私政策資訊。之後加州通過美國數一數二嚴格的隱私法規,目前尚未發展成聯邦政策。

Hintze Law合夥人蘇珊·辛茨(Susan Hintze)說:「賀錦麗若當上副總統,可能會繼續這場鬥爭,聯邦層級可能有更多提倡隱私保護的提議。」

移民議題也是她的專長

一些專家說,賀錦麗不大可能深入具體政策的細節,但是在移民、智慧財產權和寬頻普及方面將掌握發聲權,這些對科技業來說也是相當重要的議題。

如果拜登勝選,這些問題可能在未來形塑政策。這對努力走出新冠肺炎大流行衝擊的美國而言,這顯得格外重要。

賀錦麗母親為印度移民,父親為牙買加移民,父母都曾投入1960年代民權運動。她的亞非裔背景,和美國總統川普限制移民政策形成鮮明對比。

針對擁有亞非裔血統的賀錦麗即將獲得提名,臉書營運長桑柏格(Sheryl Sandberg)周二(11日)說:「這對非裔女性以及我們對我們所有人來說,都是重要的一刻。」

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:鉅亨網

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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