捷安特姐妹品牌Liv帶動女力崛起,巨大董座杜綉珍背後有3個堅持
捷安特姐妹品牌Liv帶動女力崛起,巨大董座杜綉珍背後有3個堅持

「10個騎腳踏車,有9個是男性,1個是女性!」巨大集團董事長杜綉珍為讓更多女性參與自行車運動,於2008年創辦全球第一個女性自行車品牌Liv,是巨大集團四個自有品牌(Giant、Liv、Momentum與CADEX)之一。

同年在台北設置全球首家女性自行車專賣店Liv,至今全台已有71個銷售據點,進軍海外38國,占集團總營收10%,雖然難以比擬集團另一品牌Giant(捷安特),但至今屹立不搖12年。

Liv
全球第一個女性自行車品牌Liv,是巨大集團四個自有品牌(Giant、Liv、Momentum與CADEX)之一。
圖/ Liv

身為Liv的創辦人,杜綉珍暢談這幾年經營女性自行車市場的心路歷程,分享騎車不只是更健康,還能變得更有自信。

不只好騎上手,更要有高顏值

過去自行車市場,往往男車、女車共用,市場上鮮少有品牌會針對女性開發專屬自行車,但男女身體構造天生不同,「為什麼男生練六塊肌容易?因為男生騎車是用上半身的力道居多;女生很多肌力來自大腿前側,女生下盤的力量輸出較容易,」Liv全球行銷主任專員詹立慈說,Liv研究女性的身體幾何、肌肉組成與力量輸出來作設計,例如調整坐管的角度,讓女生更善於應用肌肉騎車,騎乘的表現也會更好。

從頭到腳整體設計Liv Select系列上市
Liv提供女性騎士從車衣、車褲到襪子、帽子,連自行車都有整體搭配。
圖/ Liv

此外,相較男性,女性的騎士更注重外型搭配。Liv就幫女性從車衣、車褲到襪子、帽子,連自行車也有整體搭配。一般自行車門市可能70%營收來自車子、30%周邊商品,但Liv旗艦店反而是周邊賣得更好,「女性騎士會在意穿得好看,不會只買一套衣服,」捷安特總經理鄭秋菊說。像是今年Liv就推出蒙太奇、熱帶雨林等風格迥異的自行車服飾,以滿足各國女性的需求。

騎自行車除了運動,還能建立自信

談到女性騎自行車的好處,杜綉珍滔滔不絕,曾騎自行車環島,騎車登武嶺、日本富士山、參加三鐵的紀錄。即便今年71歲,仍身體力行帶動自行車運動。

巨大集團董事長杜綉珍
巨大集團推廣線上平台騎乘運動「RIDE LIKE KING」活動,今年由Liv品牌創辦人杜綉珍領騎。
圖/ Liv

「透過騎行會變得更有自信,生活會更快樂!」杜綉珍分享,亞洲女性從小被教育要把資源、機會讓給哥哥或弟弟,「在我們那個年代,女性什麼都不敢做,什麼都怕怕的。」杜綉珍透過自行車運動建立自信感。

當年為了和巨大創辦人劉金標一起騎自行車環島,58歲的杜綉珍一頭栽入自行車世界,「騎車是一個非常個人的狀態,要騎快、騎慢,向左還是向右,都掌握在自己手中。」她鼓勵女性騎自行車,從控制方向、速度,進而學會掌握自己的人生。

開發電動自行車,降低女性參與門檻

從數據來看,最常逛Liv門市的客群落在40歲以上女性。詹立慈分析,主要是女性在踏入婚姻後,接著懷孕生小孩,忙著顧家忙過頭,通常到了40~45歲後才有時間騎車,一方面小孩長大,生活面臨空窗期,開始想透過運動殺時間。

而為了讓更多女性參與自行車運動,Liv也推出電動自行車,「當你覺得力量趕不上時,電動車是最好的解決方案,」杜綉珍說。

巨大集團董事長杜綉珍
左起為巨大集團董事長杜綉珍、自行車新文化基金會執行長兼YouBike發言人劉麗珠、巨大集團行銷長劉素娟,當天參與RIDE LIKE KING線上騎乘活動,恰巧都穿上不同顏色的車衣。
圖/ 陳映璇攝影

巨大集團旗下捷安特旅行社,今年也推出「eBike(電動自行車)上武嶺」行程,提供女性騎Liv電動自行車,提高騎行的意願。今年6月杜綉珍與執行長劉湧昌就率領巨大高階主管組團,參與捷安特旅行社北進武嶺的行程,從宜蘭羅東騎到台中武嶺,振興國內旅遊。

有兩次登武嶺經驗的杜綉珍分享:「之前騎一般自行車上武嶺,那時根本分不出來是眼淚還是鼻涕,好辛苦、非常狼狽;但這次騎電動自行車,就很輕鬆上了武嶺。」

杜綉珍強調,電動自行車不是輕型摩托車,它是有助力的功能,必須腳踩踏板,電力才會給予輔助,騎起來較輕鬆省力,讓女生騎車也能跟得上小孩、丈夫,找到全家人都能一起出門的產品。

而為推廣女性自行車市場,巨大集團也計劃在三年內將全球專賣店改成雙品牌門市,也就是說門牌會放Liv與Giant的LOGO,店內擺放女性自行車產品,藉此觸及更多的女性消費者。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動自行車
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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