捷安特姐妹品牌Liv帶動女力崛起,巨大董座杜綉珍背後有3個堅持
捷安特姐妹品牌Liv帶動女力崛起,巨大董座杜綉珍背後有3個堅持

「10個騎腳踏車,有9個是男性,1個是女性!」巨大集團董事長杜綉珍為讓更多女性參與自行車運動,於2008年創辦全球第一個女性自行車品牌Liv,是巨大集團四個自有品牌(Giant、Liv、Momentum與CADEX)之一。

同年在台北設置全球首家女性自行車專賣店Liv,至今全台已有71個銷售據點,進軍海外38國,占集團總營收10%,雖然難以比擬集團另一品牌Giant(捷安特),但至今屹立不搖12年。

Liv
全球第一個女性自行車品牌Liv,是巨大集團四個自有品牌(Giant、Liv、Momentum與CADEX)之一。
圖/ Liv

身為Liv的創辦人,杜綉珍暢談這幾年經營女性自行車市場的心路歷程,分享騎車不只是更健康,還能變得更有自信。

不只好騎上手,更要有高顏值

過去自行車市場,往往男車、女車共用,市場上鮮少有品牌會針對女性開發專屬自行車,但男女身體構造天生不同,「為什麼男生練六塊肌容易?因為男生騎車是用上半身的力道居多;女生很多肌力來自大腿前側,女生下盤的力量輸出較容易,」Liv全球行銷主任專員詹立慈說,Liv研究女性的身體幾何、肌肉組成與力量輸出來作設計,例如調整坐管的角度,讓女生更善於應用肌肉騎車,騎乘的表現也會更好。

從頭到腳整體設計Liv Select系列上市
Liv提供女性騎士從車衣、車褲到襪子、帽子,連自行車都有整體搭配。
圖/ Liv

此外,相較男性,女性的騎士更注重外型搭配。Liv就幫女性從車衣、車褲到襪子、帽子,連自行車也有整體搭配。一般自行車門市可能70%營收來自車子、30%周邊商品,但Liv旗艦店反而是周邊賣得更好,「女性騎士會在意穿得好看,不會只買一套衣服,」捷安特總經理鄭秋菊說。像是今年Liv就推出蒙太奇、熱帶雨林等風格迥異的自行車服飾,以滿足各國女性的需求。

騎自行車除了運動,還能建立自信

談到女性騎自行車的好處,杜綉珍滔滔不絕,曾騎自行車環島,騎車登武嶺、日本富士山、參加三鐵的紀錄。即便今年71歲,仍身體力行帶動自行車運動。

巨大集團董事長杜綉珍
巨大集團推廣線上平台騎乘運動「RIDE LIKE KING」活動,今年由Liv品牌創辦人杜綉珍領騎。
圖/ Liv

「透過騎行會變得更有自信,生活會更快樂!」杜綉珍分享,亞洲女性從小被教育要把資源、機會讓給哥哥或弟弟,「在我們那個年代,女性什麼都不敢做,什麼都怕怕的。」杜綉珍透過自行車運動建立自信感。

當年為了和巨大創辦人劉金標一起騎自行車環島,58歲的杜綉珍一頭栽入自行車世界,「騎車是一個非常個人的狀態,要騎快、騎慢,向左還是向右,都掌握在自己手中。」她鼓勵女性騎自行車,從控制方向、速度,進而學會掌握自己的人生。

開發電動自行車,降低女性參與門檻

從數據來看,最常逛Liv門市的客群落在40歲以上女性。詹立慈分析,主要是女性在踏入婚姻後,接著懷孕生小孩,忙著顧家忙過頭,通常到了40~45歲後才有時間騎車,一方面小孩長大,生活面臨空窗期,開始想透過運動殺時間。

而為了讓更多女性參與自行車運動,Liv也推出電動自行車,「當你覺得力量趕不上時,電動車是最好的解決方案,」杜綉珍說。

巨大集團董事長杜綉珍
左起為巨大集團董事長杜綉珍、自行車新文化基金會執行長兼YouBike發言人劉麗珠、巨大集團行銷長劉素娟,當天參與RIDE LIKE KING線上騎乘活動,恰巧都穿上不同顏色的車衣。
圖/ 陳映璇攝影

巨大集團旗下捷安特旅行社,今年也推出「eBike(電動自行車)上武嶺」行程,提供女性騎Liv電動自行車,提高騎行的意願。今年6月杜綉珍與執行長劉湧昌就率領巨大高階主管組團,參與捷安特旅行社北進武嶺的行程,從宜蘭羅東騎到台中武嶺,振興國內旅遊。

有兩次登武嶺經驗的杜綉珍分享:「之前騎一般自行車上武嶺,那時根本分不出來是眼淚還是鼻涕,好辛苦、非常狼狽;但這次騎電動自行車,就很輕鬆上了武嶺。」

杜綉珍強調,電動自行車不是輕型摩托車,它是有助力的功能,必須腳踩踏板,電力才會給予輔助,騎起來較輕鬆省力,讓女生騎車也能跟得上小孩、丈夫,找到全家人都能一起出門的產品。

而為推廣女性自行車市場,巨大集團也計劃在三年內將全球專賣店改成雙品牌門市,也就是說門牌會放Liv與Giant的LOGO,店內擺放女性自行車產品,藉此觸及更多的女性消費者。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動自行車
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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