Podcast廣告年收益近300億，業配力超強！3數據讓行銷人看懂利弊|數位時代 BusinessNext

美國廣告互動協會IAB於今年七月發布「2020 Podcast全年廣告收益調查報告」針對今年Podcast的廣告收益進行預估，同時也歸納出2019年Podcast廣告市場在美國的表現。隨著Podcast市場在台灣火熱的發展，越來越多品牌開始詢問Podcast的廣告合作，然而Podcast廣告有何特色？哪些產業更加適合進入Podcast廣告合作？行之有年的美國Podcast市場報告絕對是台灣行銷人能夠參考的方向！

Podcast獨特的廣告特色，疫情之下的廣告收益逆勢成長15％

IAB預估，2020年美國整體Podcast的廣告收益將比去年上升14.7％，達到近10億美元（約新台幣294億元）的收益。這次的調查報告（受到疫情影響重新預估）和去年疫情爆發前的預估值有明顯的落差，在疫情爆發前IAB根據Podcast市場在2019年成長的表現，預估2020年Podcast的廣告收益將成長29.6％，然而疫情的爆發導致廣告主大幅縮減了廣告預算，在今年的Q1、Q2 Podcast的收益受到重挫，較去年同期整體下降了約15-19％。

不過隨著廣告主開始調整行銷策略，Podcast相較於其他媒體更快復甦，報告中也指出Podcast的廣告收益預估在今年Q3開始回升，Q4有望回到原先預測的成長速度。IAB的消費者體驗中心副總佐伊·索恩（Zoe Soon）表示：「在疫情影響之下，更顯示出Podcast絕對是具有極大彈性的媒體。」疫情之下，許多廣告主在調整行銷策略時選擇了調整廣告所傳達的訊息，將原先的「促銷資訊」轉為「強調企業的防疫與使命」，而Podcast的廣告特性契合了以上需求，其更換廣告內容的速度與成本和其他媒體想比都來得容易許多（不需要重新設計主視覺與行銷活動）也因為這樣的靈活性，Podcast廣告在哀鴻遍野的市場中逆勢發展。

另外，多數的分析專家也看好Podcast未來的成長，隨著行動裝置的普及加上無線藍芽耳機的成熟發展，以及更多名人、Youtuber紛紛進軍Podcast市場，混亂的市場狀態和Podcast獨特的廣告特色，種種因素加成使得IAB也預估2021年Podcast的整體收益將有爆炸性的成長。

2019美國Podcast廣告收益分析

年度合作增多，Podcast廣告市場逐步進入成熟的商業階段

美國Podcast整體廣告收益在2019年上升58％（YOY），來到7億美元（約新台幣205億元），其中廣告主以「年度合作」（Annual Buys）的合作形式成長了23％，長期與穩定的合作模式增多可見Podcast的廣告市場已逐步進入成熟的商業階段，其次以「季度合作」佔31％，單次的或分散式的合作則下降13％，佔比21％，而目前在Podcast廣告市場中尚未出現成熟的程式化交易（目前僅佔1％）也許在未來待全球市場發展更加完善時，Podcast也將出現程式化廣告的市場。

新聞類型為廣告主最愛，吸引「含金量」較高族群

在美國Podcast廣告市場，新聞類型的節目是廣告主合作最多的類型。根據Improve Podcast分析，在美國的通勤族或是開車族習慣收聽新聞Podcast的聽眾多為「含金量較高」的族群，其聽眾輪廓多為25歲以上的青壯年，收入與學歷程度皆較高。另外IAB也在調查中指出，在廣告業配增多的趨勢下，聽眾們越來越能夠接受新聞類型Podcast出現廣告業配的橋段。

而在廣告主類型的部分，以「DTC零售業」（Direct-to-Customer Retail）和「金融服務」為兩大使用Podcast廣告最多的產業，其中在零售業的部分又以「健康保健」、「家居家電」為最多，瞄準的就是聽眾輪廓「高含金量」的特質。

74％的廣告在Podcast進行中播岀，廣告長度多為30-60秒

根據IAB調查，多數的廣告內容會在節目進行中露出，23％會在節目開始前播放，少部分廣告會在節目尾聲時才播放，另外31-60秒的廣告長度為最多數，其次為16-30秒，極少部份的廣告會超出一分半的時間。

進軍Podcast廣告？必須先了解Podcast特性與受眾輪廓

相較於歐美市場，台灣的Podcast正處於初生階段，新節目如雨後春筍般冒出，隨著Podcast市場在台灣的崛起，許多品牌開始將Podcast納入行銷規劃中，然而在進軍Podcast廣告前，行銷人應先了解Podcast的特型與運作方式，以及聽眾輪廓是否符合自身的品牌，例如在美國發展成熟的市場中，高單價家電與金融服務產業的行銷人充分了解聽眾的輪廓，看重高含金量的特質，將Podcast納入長期執行的行銷管道。

位於初生階段的台灣市場，Podcast整體的聽眾輪廓還有待觀察，目前品牌能夠依照Podcast節目的特色屬性進行投放，例如越來越多金融類型的品牌找上「股癌」合作，由於聽眾對於節目本身的信任度極高，進而獲得很好的成效，不過需要注意的是相較於其他數位媒體，Podcast的轉換成果也較難追蹤，這也是目前各大平台積極著手處理的問題。台灣的Podcast經濟處於起飛的階段，若是品牌能夠了解Podcast的特性以及受眾輪廓後抓準時機進場，勢必能搭上這波「聲音潮流」為行銷活動帶來更大的效益。

責任編輯：林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自：天妹行銷實驗室

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。

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