台灣第一家IKEA敦北店宣佈4月26日熄燈!繼一本70歲、300頁的IKEA型錄停刊後
台灣第一家IKEA敦北店宣佈4月26日熄燈!繼一本70歲、300頁的IKEA型錄停刊後

編按:2021.03.14更新:
宜家家居(IKEA)小編在粉絲專頁宣佈:經營23年的#IKEA敦北店即將在4月26日熄燈,這是IKEA全台第一家門市,小編在粉絲頁說:跟大家說再見了......,敦北店是許多人和IKEA相遇的起點,一起走過學生時期、租屋搬家、結婚買房、迎接新生命等重要的人生階段。誠摯邀請大家在倒數階段,找個時間再來敦北店回味這23年的精彩吧!

編按(2020.12.08更新):宜家家居(IKEA)近日宣布,旗下發行70年、深受歡迎的年度紙本型錄將正式走入歷史,沒想到今(2020)年8月出刊、引爆話題的「動森型錄」成為了最後一本IKEA型錄。

動森小夥伴成為IKEA型錄的最後主角

宜家家居(IKEA)8月20日於Facebook上發布「動森型錄」,以近期超夯遊戲「動物森友會」為場景,活用島上的角色、家具,重現2021年IKEA型錄。

藉著遊戲的熱度,這則貼文發布3天內累計超過2.2萬次按讚、5,500則留言,超過1.2萬次分享,還引來國外媒體《Engadget》報導,炒熱2021年IKEA型錄的話題。

耗費7成行銷預算!IKEA憑「型錄」打造產業影響力

如果去逛IKEA,應該都會注意到店內擺放、厚厚一疊的型錄(IKEA Catalogue),自1951年「創刊」,已發行超過70年,被IKEA視為重要的行銷工具之一。《Forbes》認為,IKEA型錄是「為顧客者提供裝潢創意,設計方向和生活方式的想像。」他不只承擔公開新品訊息的任務,更是品牌用來表達理想居家生活樣貌的途徑。

IKEA藝術總監Zara Blomqvist表示,為了製作這300多頁的型錄,公司每年投入超過200多名人力,耗時約10.2萬小時,收集有關房屋面積、文化態度與個人習慣等資料。官方資料統計,IKEA曾為了出版型錄,而耗費了年度行銷預算的70%。

IKEA 首席藝術總監 Zara Blomqvist
▲IKEA 首席藝術總監 Zara Blomqvist(左)

《QUARTZ》報導,2017年IKEA型錄在全球印刷了超過2.03億本,以超過15種語言、為72個地區發行不同的版本,與跟《哈利波特》《古蘭經》並列為世界上發行量最大的圖書之一。《Dailymail》曾報導,每年IKEA發布型錄的當月,都可以看到該公司的收入大幅成長。

70年歷史的IKEA型錄,見證了你我的生活如何改變

70歲的IKEA型錄,見證了人們家居生活的改變,包含寵物成為家人、植栽成為居家必備品、親子共樂、三代同家等觀念,都在型錄中留下足跡。

以下帶大家回顧IKEA於1951~2021年的型錄封面,其中有IKEA許多有趣的「第一次」:

1951~1956年

1957年

IKEA型錄封面第一次出現「寵物」,表示愈來愈多寵物進入人類的生活,成為家庭成員的一份子。

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圖/ IKEA Catalog

1958~1960年

1961年

IKEA型錄封面開始以更繽紛的色彩呈現,也放大「場景」為主要封面的呈現元素。

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圖/ IKEA Catalog

1962年

IKEA型錄封面圖片,第一次以「滿版」設計呈現。

封面上的「MTP書櫃」是當代經典作品,風格既現代、美觀又實用,為IKEA帶來了可觀營收。因為開發這款木製產品,使IKEA和波蘭供應商之間建立了牢固的合作關係,是IKEA至今能保持低價、可負擔價格的重要原因。

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圖/ IKEA Catalog

1963~1969年

1970年

IKEA型錄封面開始出現「人」。

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圖/ IKEA Catalog
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圖/ IKEA Catalog

1972年

IKEA開始嘗試在封面型錄上露出「售價」。

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圖/ IKEA Catalog

1973年

IKEA開始將單寧牛仔布料用於製作家具,也掀起了「躺椅」的風潮。型錄封面的TAJT多功能躺椅,也顛覆了人們對於椅子的普遍認知。

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圖/ IKEA Catalog

1974~1976年

1977年

開始將「IKEA」大字壓在封面型錄上方。

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圖/ IKEA Catalog

1980年

IKEA型錄封面第一次出現「小孩」,象徵家具開始注重孩子的使用需求。像是IKEA的經典KLIPPAN沙發,就主打能承受孩子站立於其上方,材質卻又柔軟到讓孩子能在上面睡著。

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圖/ IKEA Catalog

1981年

IKEA創辦人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)登上型錄封面,是第一次也是唯一的一次。

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圖/ IKEA Catalog

1982~1987年

1988年

IKEA型錄封面第一次出現4位數的售價。

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圖/ IKEA Catalog

1989~1997年

1998年

IKEA型錄第二次以孩子為主角,但意義相對於1980年又更不同。因IKEA於1997年推出「兒童宜家」(Children’s IKEA),表示「孩子是世界上最重要的」,開發、推出一系列有利於孩子協調、社交和創造能力的產品,並開始在店內設置遊樂區、兒童房、嬰兒區和特色餐點滿足兒童需求。

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圖/ IKEA Catalog

1999年

IKEA型錄現在的封面設計在這一年定型。大「IKEA」字樣壓在封面上方、藍黃的品牌LOGO等設計元素,都可在後續幾年中看到。

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圖/ IKEA Catalog

2000年~2013年

2014年

IKEA型錄第一次以「食物」為封面主題。

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圖/ IKEA Catalog

2015年~2020年

IKEA型錄每年都透露了其對未來生活方式的改變、洞察,像是IKEA曾在2017年預測了「小公寓」的生活將成為主軸;2019年更發表了《居家生活報告》,探訪22個國家、訪談22,000人,發現晚婚、推遲生育、壽命延長產生更多多代家庭等趨勢,於2020年發布了以「7種不同生活型態的家」為型錄主題。

去年,IKEA也洞察到人們越來越重視「睡眠品質」,推出以「超前部署完美睡眠」為主題的年度型錄,藉由洞察生活方式的改變,不斷貼近人們的生活需求,推出更多能解決人們痛點的產品。

2021年

今年IKEA最新的型錄封面,主題為「改善每日家庭生活的手冊」(A handbook for a better everyday life at home),目標是讓每個人都能中享受,並從中發現好用的物品。

小空間,不該是你生活的代名詞。

IKEA認為,面對瞬息萬變的生活,人們將需要更多的新思維、新視角。該書提供了許多的新生活提案,例如:打造在家工作的空間奇蹟、有趣的小小孩共享房間、設計個充滿愛的餐廳、適合爸媽與孩子的臥房,並提供了「怎麼做」的實際教學,讓你更簡單、更快速、在小幅預算下,創造更好的家庭生活。

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圖/ IKEA catalog

IKEA型錄將於8~9月開始在分店附近的部份地區發送,你也可以到店免費索取(點此可查詢各分店地址、營業時間),或於IKEA官網瀏覽線上型錄

資料來源/Business Insider、Quartzy、Forbes、News.com.au、Dailymail、IKEA、FastCompany

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責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:八分生活

關鍵字: #遊戲產業 #IKEA
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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