Surface Duo開賣!但規格落伍一年、螢幕還只有4:3,微軟打算賣給誰?
Surface Duo開賣!但規格落伍一年、螢幕還只有4:3,微軟打算賣給誰?

一年前,當雙螢幕手機Surface Duo首次亮相時,微軟的產品長帕諾斯·帕奈(Panos Panay)就表示,這款裝置基本已經定型,在2020年年底上市前都不會有太大變化。

我當時以為,帕奈所說的是「定型」指的是這款手機的外觀,但未曾料到的是,在大半年後的今天,微軟會原封不動地把它推向市場,並搭上了一個堪比蘋果三星旗艦機的定價。

Surface Duo
微軟的雙螢幕手機Surface Duo將會在9月10號上市
圖/ 愛范兒

最終,人們很可能會花一千美元(約新台幣2.9萬元)的價格,買到一款足足落後主流手機配置近一年的產品。

它沒辦法用上5G網路,因為Surface Duo搭載的還是去年的驍龍855晶片,還有像多攝影機、窄邊框、高刷新率螢幕和高功率快充等,你也無法在這台手機上看到。

Surface Duo
圖/ 愛范兒

甚至連雙螢幕本身也不算新鮮了,更早嘗試過該設計的LG、中興等廠商,均已有過沉沙折戟的經歷,如今大家更願意談論的,是一整塊不會被鉸鏈分割,可以彎曲、對折的螢幕。

很多人對Surface Duo前景的不看好,主要也在於對配置的不滿,以及對反常形態的質疑,更多人好奇的是,為什麼微軟要堅持開發這樣一款產品,並有自信把它賣出去?

把手機變成生產力工具

「Surface Duo是為那些熱愛微軟應用生態的Surface粉絲們服務的。」

這句話出自帕諾斯·帕奈(Panos Panay)之口,作為Surface Duo的負責人,他對這款產品的定位和理解,應該是最有說服力的。

我們先搞清楚一個問題,什麼是「微軟應用生態」?

你可能會馬上想到Office、Windows這類軟體和系統服務,它們確實是微軟最知名,也最具代表性的產品。如果你每天都要用Excel處理表格,拿Word編輯文檔,或是在PowerPoint上製作演講資料,那麼已經或多或少地與微軟生態產生一定的聯繫了。

Surface Duo
圖/ 愛范兒

這還不止,如果你還會用OneDrive雲端儲存文件,用OneNote記筆記,用Outlook收發郵件,甚至是一名Xbox玩家的話,那麼微軟生態對你的價值又會高上許多。

借助對微軟應用生態的黏性來讓用戶認可Surface Duo,是微軟為這款手機找到的第一個核心賣點。

Surface Duo
Office套件是微軟的招牌應用,但它也兼容很多平台。
圖/ 愛范兒

但我們依舊有理由懷疑它的存在價值。

畢竟,微軟生態是開放的,它不像iOS、macOS和硬體綁定,自然就不存在「你只有買我的裝置,才能用上我的服務」這類門檻。哪怕是你不購買Surface Duo,只有手頭上有任意一台Android、iPhone手機,依舊可以使用到微軟的全套服務。

突破口其實還是在硬體上。既然微軟無法改變它的軟體開放策略,但在裝置層面,微軟卻可以摒棄掉單螢幕手機在生產力應用上的先天不足,設計一個更有利於用戶辦公、商務的工具。

Surface Duo
圖/ 愛范兒

這也是Surface Duo的第二個核心,即利用雙螢幕來承載起自己的應用生態。微軟希望利用這個設計補足大部分手機、平板都沒能做好、多數筆電無法兼顧的空白領域:行動生產力。

老實說,作為一家本身就是開發各種生產力軟體的公司,這的確很像是微軟會做的產品。

因為它非常的「Surface」化,以至於微軟自己列舉的很多使用場景,都是和辦公、商務等相關的,比如說利用兩塊螢幕來處理郵件、編寫文檔,還有在視訊會議的同時調整PPT等,都是為了突出雙螢幕形態對生產力、多任務處理的優勢。

你甚至很難看到和生產力無關的片段,哪怕Surface Duo運行的是Android系統,可以玩手機遊戲,看影音,但這套配置已經決定了,它在這方面的表現並不會比其它Android旗艦機要出色。

Surface Duo
圖/ 愛范兒

唯獨只有生產力,依靠雙螢幕這個獨特的形態,微軟非常自信能在Surface Duo上提供一個遠超其它行動裝置的體驗,進而和那些強調消費娛樂的智慧手機區分開來。

或許從最開始,微軟就對開發一款普通Android手機不感興趣。它只是想做一台更小巧的Surface,一台只面向生產力用戶的裝置。

Surface思維下的手機

Surface Duo的面世和Surface有不少關係。按照帕諾斯·帕奈(Panos Panay)的說法,早在微軟推出Surface Pro 4和Surface Book時,他就已經設想了一款可以折疊,並能塞進口袋裡的Surface裝置,剩下的就是如何實現的問題。

為了更好的迎合「生產力工具」的定位,微軟選擇了兩塊5.6英寸、長寬比卻是4:3的螢幕,而非現在主流全螢幕手機的長條形設計。

Surface Duo
在視訊會議的同時展示PPT
圖/ 愛范兒

這在影音娛樂上可能體現不出優勢,但從多任務處理的角度看,如果要更好地使用Office軟體來編輯圖表和文檔,比起觸控筆記,一塊寬大的螢幕顯然會更合適,這也是Surface Duo專注於行動辦公的明顯特徵。

Surface Duo
帕諾斯·帕奈(Panos Panay)攤平、翻轉、再合攏螢幕的這個過程,已經能說明Surface Duo與折疊螢幕手機的某些差異了
圖/ 愛范兒

出於對輕薄和重量的考慮,微軟還放棄了更新潮、更吸眼球的折疊螢幕,轉而使用兩塊獨立的螢幕,並由鉸鏈所連接。

雖然在視覺上,這種分離式雙螢幕並不如折疊螢幕那麼驚艷和一體,但它在輕薄、翻折上的優勢,也是現階段折疊螢幕手機所無法比擬的。

在打開狀態下,Surface Duo僅為4.8mm厚,這其實比iPad Pro還要更薄一些;就算是兩塊螢幕合攏,厚度也沒有超過10mm,而且上下部分還能緊密地貼合在一起,而不用擔心螢幕彎折的問題。

Surface Duo
Surface Duo使用的「雙軸鉸鏈」支持360度的旋轉
圖/ 愛范兒

另一個值得說的是它的鉸鏈。借助來自Surface的經驗,這次Surface Duo使用的「雙軸鉸鏈」結構,其實與二合一超極本十分相似。

它內部的互鎖齒輪不僅支持360度的翻轉,還可以讓螢幕在任意一個角度固定住,且不會鬆動。

Surface Duo
圖/ 愛范兒

所以,如果你把機子完全對折,只留下一塊螢幕,它的使用其實和其它手機一樣,不管是點開新鏈接,還是應用內的界面跳轉,都是在單螢幕下進行的。

Surface Duo
在一款應用裡點擊鏈接後,會自動啟用另一塊螢幕來打開瀏覽器
圖/ 愛范兒

但在雙螢幕並排的狀態下,Surface Duo則可以同時打開兩款不同的應用程式,或是讓一個應用橫跨兩塊螢幕,但會對界面佈局進行重構。

Surface Duo
橫置裝置後,螢幕下方可以當做鍵盤區
圖/ 愛范兒

如果是需要大量輸入文字的場景,還可以將裝置橫放,變成類似於筆記型電腦的形態,此時下方的螢幕就會變成一整塊虛擬鍵盤了。

Surface Duo
Surface Duo的不同使用模式
圖/ 愛范兒

兩塊螢幕,配合一根任意翻轉的鉸鏈,一款應用在Surface Duo上其實可以有6~7種不同的呈現方式,完全取決於用戶的選擇。

在手機和電腦之間,還會有Surface Duo的位置嗎?

微軟對Surface Duo是抱有期待的,但很奇怪的是,這種期待並非是讓它賣出去多少台,或是佔據了多少的市場份額,而在於讓它作為一個「範式裝置」,為傳統筆記本廠商,甚至是競爭對手們提供了一種新的設計思路。

Surface Duo
Surface的影響力不是靠出貨量和市佔率帶來的,它的價值,是為其它廠商帶來一種新的PC設計思路
圖/ 愛范兒

這就像當年Surface一樣,它的鉸鏈結構,它的鍵盤蓋板設計,以及專注於生產力的定位,都對後續的很多產品帶來了長遠影響,但你卻很難用數據去量化。

某種程度上,微軟也希望在行動領域複製這樣的成功,來驗證雙螢幕手機這個形態在行動辦公領域的可行性,讓其它裝置廠商也能為之效仿。

然而,在這個早已經被各種螢幕包圍的時代,Surface Duo會在我們的日常生活中扮演一個怎樣的角色,微軟似乎還沒有想好。

微軟CEO納德拉在接受採訪就說,Surface Duo可以替代他的手機,但還不能替代Surface筆記本。他還覺得有人會同時帶著手機和Surface Duo出門,那又是另外一種使用模式。

「時間會證明一切,我想第一批使用這款裝置的用戶,會比微軟自己都更能告訴大家,它的真正定位,以及它所定義的產品類別。」

Surface Duo
圖/ 愛范兒

可以預見的是,第一代Surface Duo面向的市場注定不會很大。能想到的也就是一些重度Office用戶,或是Surface品牌的愛好者們,才會對這樣的產品感興趣。而大部分人,則仍會以傳統雙螢幕手機的觀點,或是小眾玩物的心態,來理解和看待它。

想要扭轉這個印象十分困難,一如蘋果想要讓iPad替代我們的下一台電腦一樣。

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #微軟
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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