獵奇還是醜得可愛?2025年大阪世博LOGO出爐,掀起惡搞潮的它到底是什麼?
獵奇還是醜得可愛?2025年大阪世博LOGO出爐,掀起惡搞潮的它到底是什麼?

時隔55年,世界博覽會將再度落腳大阪,官方在8月25日公布了2025大阪・關西世博的主視覺標誌圖騰,以「閃耀生命光輝的未來社會」(Designing Future Society for Our Lives)為主題,從將近6,000件的參賽作品中脫穎而出,選出了一個有點獵奇、有點意料之外,卻越看越可愛的紅色細胞分裂圖。

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將近6,000件參賽作品中,最終的5件候選作品。
圖/ ©Japan Association for the 2025 World Exposition

1970年世博「太陽之塔」讓人印象深刻

獲選作品來自大阪的設計團隊TEAM INARI(チーム イナリ),設計的概念傳承自1970年設計元素「基因的細胞」,它們舞動著、跳動著、彈跳著,充滿生命力,自由變化不受限,將在2025年的夢洲繼續共創未來。

團隊主理人Shimada Tamotsu(シマダ タモツ)亦深受1970年「日本萬國博覽會」的視覺影響,他在頒獎台上,聲音略帶顫抖的說:「老實說,我沒想到自己的設計居然能成為世博的門面。小時候在世博看到的太陽之塔,讓我深受感動,我一直希望能夠創作出像岡本太郎那般令人印象深刻的原創作品。」

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1970年在大阪舉辦的日本世界博覽會,由岡本太郎設計的太陽之塔。已是大阪萬博公園的重要象徵地標。
圖/ ©大阪府日本万国博覧会記念公園事務所

安藤忠雄讚「充滿能量」,但評價卻很兩極

評審團主席、建築大師安藤忠雄對於這次獲獎的作品如此評價:「這次的標誌不同於過去常見的設計,不對稱的美感,充滿著能量。」他也希望今後在新冠肺炎的疫情之下,人們能夠破除常規與計畫,互相的衝撞激盪,開創出一個新的世界觀。

其實,這件作品無論是在徵選階段,或是公開獲獎之後,評價都相當的兩極,不乏噁心、醜陋、恐怖等負面的印象,像是動漫裡的多眼寄生獸,或是合體失敗的東鳩焦糖脆餅。但也有很多人認為它醜得可愛,符合大阪人的幽默感,呈現前所未見的嶄新感,是讓人越看越可愛的吉祥物。

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雖然這件作品無論是在徵選階段,或是公開獲獎之後,評價都相當的兩極,但確實讓人留下深刻的印象!安藤忠雄也相當肯定它打破框架的大膽設計。
圖/ ©Japan Association for the 2025 World Exposition

2025年大阪・關西世博,將於該年4月在大阪市區西部的人工島夢洲舉辦,展覽期間預計6個月。今年7月也發表了10位專家策展人:藤本壯介(建築師)、石川勝(製作人)、福岡伸一(生物學家)、河森正治(動畫導演)、河瀨直美(電影導演)、小山薰堂(作家)、石黑浩(大阪大學榮譽教授)、中島幸子(音樂家)、落河陽一(媒體藝術家)、宮田裕章(慶應大學教授)。

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2025年大阪・關西世博的10位專家策展人。
圖/ ©Japan Association for the 2025 World Exposition

網友好有才,推特上二創熱烈

2025大阪・關西世博主視覺在8月25日發布後,不僅網友評價兩極,更在推特上引發熱烈的二次創作,召喚鬼太郎、鬼滅之刃,甚至做出了AR版讓人可在手機上召喚這隻(?)主視覺,各種奇思妙想不得不讓人佩服,日本網友太有才了!最後就連這幾天總是被cue到的東鳩焦糖脆餅也忍不住在推特上回應拉~(如果好奇還有哪些二創,可在推特搜尋 #Expo2025

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圖/ 螢幕截圖自twitter
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圖/ 螢幕截圖自twitter
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耳朵很癢的 #東鳩焦糖脆餅 回應了!(翻譯:為什麼?最近很多人在討論我。先不管理由,我很開心喔!謝謝大家)
圖/ 螢幕截圖自twitter

2025年日本世界博覽會(大阪・關西世博)Expo 2025 Osaka, Kansai, Japan
開幕日:2025年4月13日
閉幕日:2025年10月13日
會場:大阪市此花區夢洲
官網:https://www.expo2025.or.jp

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責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:Shopping Design

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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