搶居家健身大餅,亞馬遜推出智慧手環Halo!但沒螢幕的它有什麼功能?
搶居家健身大餅,亞馬遜推出智慧手環Halo!但沒螢幕的它有什麼功能?
2020.08.28 | 3C生活

居家健身的龐大市場吸引越來越多科技巨頭參戰。美國電商龍頭亞馬遜推出了一款名為「Halo」的智慧手環,加上搭配使用的App與訂閱服務,瞄準醫療及居家健身商機。

亞馬遜Halo智慧手環具有多種功能,可結合手機鏡頭量測用戶的體脂率,甚至透過聲音判讀當前的情緒狀態,同時也包括一般常見的健身追蹤、睡眠追蹤等,還可以搭配App及其訂閱服務使用。

不同於其他廠牌的智慧手錶或智慧手環,Halo本身並沒有螢幕,必須結合智慧型手機使用,完全針對於健康及健身的事情,因此也不含打電話等雜七雜八的功能,不過也因此可以有較長的使用時間,充滿電後可連續使用7天。

Halo瞄準健身入門用戶,曝亞馬訊進攻醫療市場野心

這項新產品涵蓋了亞馬遜過往一直關注的醫療,以及因疫情崛起的居家健身兩大領域。根據《The Verge》報導,Halo智慧手環瞄準的客群並非重量級的健身愛好者,而是希望身體能夠更健康、精實的輕量級用戶。

不同於Apple Watch的「圓滿畫圈」設計,Halo使用分數系統鼓勵用戶多做運動,每週設定了150點的達標線,每當用戶進行激烈運動時,便可獲得分數向目標更靠近一步,如果長時間久坐不動則會被扣分。

亞馬遜Halo副總裁梅莉莎.查(Melissa Cha)表示,他們在機器學習及電腦視覺已具備專業知識,但進軍醫療領域仍需要一批新的人才,「我們在全球尋找最適切的人才,像是心臟病學者、健身專家,以及研究睡眠及健康的專業人士。」

亞馬遜從許多年前開始便一直嘗試進入價值3.5兆美元醫療市場,包括過去收購線上藥局Pillpack、為員工推出線上診所Amazon Care,以及祕密成立的感冒治療團隊等,都顯示其企圖心。

PillPack
亞馬遜多年來一直對醫療領域虎視眈眈,過去也曾收購線上藥局Pillpack,並建立「亞馬遜藥局」商標。
圖/ PillPack via Facebook

《CNBC》認為,Halo智慧手環的出現,可以拉近亞馬遜在醫療領域與消費者的距離。由於健康管理是高度個人化的服務,亞馬遜可藉此獲得用戶最私人的健康數據,一步步開發更多服務,創造更多收入來源。

而過去Google收購Fitbit時,曾引發外界對於隱私外洩的質疑,亞馬遜也在發布Halo時也率先保證,他們絕不會將服務收集的數據,用於推銷醫療、健身等相關產品上,造成消費者困擾。

居家健身夯翻,從新創到科技巨頭都搶著加入戰局

因疫情掀起的居家健身浪潮,也是亞馬遜推出Halo智慧手環的一個契機。由於民眾在疫情期間無法隨心所上健身房或者出門運動,健身房在這半年狂倒一片,但健身器材銷售卻快速成長,Adobe就指出,家庭健身風氣高漲,健身器材銷售較去年同期成長55%

同時,健身App的使用率也一併拔高,根據外媒《Mobile Marketer》的資料,3月底、4月初疫情於歐美大爆發時,全球健身App的安裝量較去年同期成長達67%。

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疫情在歐美遲遲未見緩解,也造就龐大的居家健身商機,提供線上課程的健身器材新創 Peloton便因此用戶大增,今年迄今股價已成長130%。
圖/ Peloton官網

近來越來越多企業開始向健身領域靠攏,先前有報導指出,蘋果正在祕密籌劃名為「Seymour」的健身App服務,稍早被披露的訂閱套餐服務Apple One裡,也包含線上健身課程,類似於Nike或Peloton推出的服務。

不只大企業伸手擁抱健身領域,微軟投資的科技新創TwentyBN近期也募資1,250萬美元,開始投入健身App的開發,過去這間企業主要研發電腦視覺技術,這也恰好是健身App的必備功能。

某種程度上來說,亞馬遜投入健身及醫療領域已是大勢所趨,但在智慧手錶已經種類繁多的情況下,Halo能否受到消費者青睞目前還是未知數。Halo定價為99.99美元(約新台幣2,900元),訂閱服務則為每月3.99美元(約新台幣120元),不過現正進行的搶先體驗活動中,消費者只須64.99美元(約新台幣1900元)即可購買Halo並附贈6個月的訂閱服務。

資料來源:CNBCThe VergeMobile Marketer
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #亞馬遜
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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