搶居家健身大餅,亞馬遜推出智慧手環Halo!但沒螢幕的它有什麼功能?
搶居家健身大餅,亞馬遜推出智慧手環Halo!但沒螢幕的它有什麼功能?
2020.08.28 | 3C生活

居家健身的龐大市場吸引越來越多科技巨頭參戰。美國電商龍頭亞馬遜推出了一款名為「Halo」的智慧手環,加上搭配使用的App與訂閱服務,瞄準醫療及居家健身商機。

亞馬遜Halo智慧手環具有多種功能,可結合手機鏡頭量測用戶的體脂率,甚至透過聲音判讀當前的情緒狀態,同時也包括一般常見的健身追蹤、睡眠追蹤等,還可以搭配App及其訂閱服務使用。

不同於其他廠牌的智慧手錶或智慧手環,Halo本身並沒有螢幕,必須結合智慧型手機使用,完全針對於健康及健身的事情,因此也不含打電話等雜七雜八的功能,不過也因此可以有較長的使用時間,充滿電後可連續使用7天。

Halo瞄準健身入門用戶,曝亞馬訊進攻醫療市場野心

這項新產品涵蓋了亞馬遜過往一直關注的醫療,以及因疫情崛起的居家健身兩大領域。根據《The Verge》報導,Halo智慧手環瞄準的客群並非重量級的健身愛好者,而是希望身體能夠更健康、精實的輕量級用戶。

不同於Apple Watch的「圓滿畫圈」設計,Halo使用分數系統鼓勵用戶多做運動,每週設定了150點的達標線,每當用戶進行激烈運動時,便可獲得分數向目標更靠近一步,如果長時間久坐不動則會被扣分。

亞馬遜Halo副總裁梅莉莎.查(Melissa Cha)表示,他們在機器學習及電腦視覺已具備專業知識,但進軍醫療領域仍需要一批新的人才,「我們在全球尋找最適切的人才,像是心臟病學者、健身專家,以及研究睡眠及健康的專業人士。」

亞馬遜從許多年前開始便一直嘗試進入價值3.5兆美元醫療市場,包括過去收購線上藥局Pillpack、為員工推出線上診所Amazon Care,以及祕密成立的感冒治療團隊等,都顯示其企圖心。

PillPack
亞馬遜多年來一直對醫療領域虎視眈眈,過去也曾收購線上藥局Pillpack,並建立「亞馬遜藥局」商標。
圖/ PillPack via Facebook

《CNBC》認為,Halo智慧手環的出現,可以拉近亞馬遜在醫療領域與消費者的距離。由於健康管理是高度個人化的服務,亞馬遜可藉此獲得用戶最私人的健康數據,一步步開發更多服務,創造更多收入來源。

而過去Google收購Fitbit時,曾引發外界對於隱私外洩的質疑,亞馬遜也在發布Halo時也率先保證,他們絕不會將服務收集的數據,用於推銷醫療、健身等相關產品上,造成消費者困擾。

居家健身夯翻,從新創到科技巨頭都搶著加入戰局

因疫情掀起的居家健身浪潮,也是亞馬遜推出Halo智慧手環的一個契機。由於民眾在疫情期間無法隨心所上健身房或者出門運動,健身房在這半年狂倒一片,但健身器材銷售卻快速成長,Adobe就指出,家庭健身風氣高漲,健身器材銷售較去年同期成長55%

同時,健身App的使用率也一併拔高,根據外媒《Mobile Marketer》的資料,3月底、4月初疫情於歐美大爆發時,全球健身App的安裝量較去年同期成長達67%。

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疫情在歐美遲遲未見緩解,也造就龐大的居家健身商機,提供線上課程的健身器材新創 Peloton便因此用戶大增,今年迄今股價已成長130%。
圖/ Peloton官網

近來越來越多企業開始向健身領域靠攏,先前有報導指出,蘋果正在祕密籌劃名為「Seymour」的健身App服務,稍早被披露的訂閱套餐服務Apple One裡,也包含線上健身課程,類似於Nike或Peloton推出的服務。

不只大企業伸手擁抱健身領域,微軟投資的科技新創TwentyBN近期也募資1,250萬美元,開始投入健身App的開發,過去這間企業主要研發電腦視覺技術,這也恰好是健身App的必備功能。

某種程度上來說,亞馬遜投入健身及醫療領域已是大勢所趨,但在智慧手錶已經種類繁多的情況下,Halo能否受到消費者青睞目前還是未知數。Halo定價為99.99美元(約新台幣2,900元),訂閱服務則為每月3.99美元(約新台幣120元),不過現正進行的搶先體驗活動中,消費者只須64.99美元(約新台幣1900元)即可購買Halo並附贈6個月的訂閱服務。

資料來源:CNBCThe VergeMobile Marketer
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #亞馬遜
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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