屈臣氏插旗中東6國、杜拜首間旗艦店10月開幕!為何美妝品牌紛紛搶攻中東市場?
屈臣氏插旗中東6國、杜拜首間旗艦店10月開幕!為何美妝品牌紛紛搶攻中東市場?

無畏疫情影響,國際保健美容零售商屈臣氏選擇加快腳步進軍新市場,8日宣布與阿聯酋私人企業Al-Futtaim集團達成獨家特許經營權協議,將屈臣氏品牌引進海灣阿拉伯國家合作委員會(GCC)成員國,包括巴林、科威特、阿曼、卡達、沙烏地阿拉伯和阿拉伯聯合大公國,預計10月1日在杜拜購物中心開設首家旗艦門市,第四季再開2家分店,目標在2025年底前於當地開設100家分店。

突破亞洲、歐洲直營模式,屈臣氏攜手代理商進軍中東

觀察到中東國家擁有不少高消費潛力顧客,以及對保健美容產品的需求。屈臣氏首次與Al-Futtaim簽訂特許經營權協議,是成立近180年來首見。而屈臣氏在亞洲、歐洲市場都採直營模式,例如在台灣的580家門市都是直營店,在中東卻選擇透過Al-Futtaim代理屈臣氏品牌。

屈臣氏
屈臣氏預計10月1日在杜拜購物中心開設首家旗艦門市。
圖/ 屈臣氏

這是由於中東當地的文化及社會結構獨特,透過與在地業者的合作,能更快融入中東市場。總部設在阿聯酋國杜拜的Al-Futtaim,是中東歷史悠久的貿易公司,經營領域包括汽車、金融服務、房地產及零售業,與超過200多家著名及創新的品牌合作。針對這次和屈臣氏的合作,Al-Futtaim集團副主席Omar Al Futtaim自信地說,攜手屈臣氏有助Al-Futtaim進一步發展阿聯酋及中東地區,成為全球頂尖的零售熱點。

中東美妝市場成長快,屈臣氏目標2025年前展店100家

屈臣氏也揭露佈局中東市場的進度,10月將在杜拜開第一間旗艦門市,並同步推出屈臣氏網路商店、手機App Watsons UAE以及屈臣氏寵i會員計劃;今年第四季將在杜拜節日城及阿聯酋購物中心開設兩家分店,並於2021年進駐沙烏地阿拉伯,預計2025年底前,在當地開100家分店。

屈臣氏集團董事總經理黎啟明提到,「 中東地區是全球美妝產品需求增長最快的市場之一 」 ,看好Al-Futtaim擁有豐富零售品牌管理經驗,希望透過合作為當地顧客帶來新的線上線下購物體驗,以及最新保養及美妝品牌。

屈臣氏集團董事總經理黎啟明 (左) 與Al Futtaim 集團副主席 Omar Al Futtai
屈臣氏集團董事總經理黎啟明 (左) 與Al Futtaim 集團副主席 Omar Al Futtaim (右)於一月簽署協議,將屈臣氏引進海灣阿拉伯國家合作委員會(GCC)成員國。
圖/ 屈臣氏

中東的美妝市場到底有多大?市調機構歐睿國際曾預測,中東市場是成長最快的美容市場,未來五年以6.4%的年複合成長率,於2020年達到254億美元(約新台幣7620億元)產值,高出全球平均成長規模,香水、護髮、護膚產品為三大暢銷品。

中東市場的美麗商機也吸引其他業者進駐。韓國最大化妝品集團愛茉莉太平洋集團於2017年與中東最大零售企業Alshaya集團簽署合作協議,進駐中東市場並引進美妝品牌ETUDE HOUSE;跨境電商草莓網也在今年5月深入中東市場的阿拉伯聯合大公國,首月業績就達港幣100萬元(約新台幣377萬元),隨著全球最大國際保健美容零售商屈臣氏也插旗中東,讓這塊市場變得更加競爭。

責任編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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