屈臣氏插旗中東6國、杜拜首間旗艦店10月開幕!為何美妝品牌紛紛搶攻中東市場?
屈臣氏插旗中東6國、杜拜首間旗艦店10月開幕!為何美妝品牌紛紛搶攻中東市場?

無畏疫情影響,國際保健美容零售商屈臣氏選擇加快腳步進軍新市場,8日宣布與阿聯酋私人企業Al-Futtaim集團達成獨家特許經營權協議,將屈臣氏品牌引進海灣阿拉伯國家合作委員會(GCC)成員國,包括巴林、科威特、阿曼、卡達、沙烏地阿拉伯和阿拉伯聯合大公國,預計10月1日在杜拜購物中心開設首家旗艦門市,第四季再開2家分店,目標在2025年底前於當地開設100家分店。

突破亞洲、歐洲直營模式,屈臣氏攜手代理商進軍中東

觀察到中東國家擁有不少高消費潛力顧客,以及對保健美容產品的需求。屈臣氏首次與Al-Futtaim簽訂特許經營權協議,是成立近180年來首見。而屈臣氏在亞洲、歐洲市場都採直營模式,例如在台灣的580家門市都是直營店,在中東卻選擇透過Al-Futtaim代理屈臣氏品牌。

屈臣氏
屈臣氏預計10月1日在杜拜購物中心開設首家旗艦門市。
圖/ 屈臣氏

這是由於中東當地的文化及社會結構獨特,透過與在地業者的合作,能更快融入中東市場。總部設在阿聯酋國杜拜的Al-Futtaim,是中東歷史悠久的貿易公司,經營領域包括汽車、金融服務、房地產及零售業,與超過200多家著名及創新的品牌合作。針對這次和屈臣氏的合作,Al-Futtaim集團副主席Omar Al Futtaim自信地說,攜手屈臣氏有助Al-Futtaim進一步發展阿聯酋及中東地區,成為全球頂尖的零售熱點。

中東美妝市場成長快,屈臣氏目標2025年前展店100家

屈臣氏也揭露佈局中東市場的進度,10月將在杜拜開第一間旗艦門市,並同步推出屈臣氏網路商店、手機App Watsons UAE以及屈臣氏寵i會員計劃;今年第四季將在杜拜節日城及阿聯酋購物中心開設兩家分店,並於2021年進駐沙烏地阿拉伯,預計2025年底前,在當地開100家分店。

屈臣氏集團董事總經理黎啟明提到,「 中東地區是全球美妝產品需求增長最快的市場之一 」 ,看好Al-Futtaim擁有豐富零售品牌管理經驗,希望透過合作為當地顧客帶來新的線上線下購物體驗,以及最新保養及美妝品牌。

屈臣氏集團董事總經理黎啟明 (左) 與Al Futtaim 集團副主席 Omar Al Futtai
屈臣氏集團董事總經理黎啟明 (左) 與Al Futtaim 集團副主席 Omar Al Futtaim (右)於一月簽署協議,將屈臣氏引進海灣阿拉伯國家合作委員會(GCC)成員國。
圖/ 屈臣氏

中東的美妝市場到底有多大?市調機構歐睿國際曾預測,中東市場是成長最快的美容市場,未來五年以6.4%的年複合成長率,於2020年達到254億美元(約新台幣7620億元)產值,高出全球平均成長規模,香水、護髮、護膚產品為三大暢銷品。

中東市場的美麗商機也吸引其他業者進駐。韓國最大化妝品集團愛茉莉太平洋集團於2017年與中東最大零售企業Alshaya集團簽署合作協議,進駐中東市場並引進美妝品牌ETUDE HOUSE;跨境電商草莓網也在今年5月深入中東市場的阿拉伯聯合大公國,首月業績就達港幣100萬元(約新台幣377萬元),隨著全球最大國際保健美容零售商屈臣氏也插旗中東,讓這塊市場變得更加競爭。

責任編輯:錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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