拚2,430萬台!Chromebook成聯發科的新戰場,宏碁陳俊聖:兩原因所以時機到了
拚2,430萬台!Chromebook成聯發科的新戰場,宏碁陳俊聖:兩原因所以時機到了

9月11日更新:
受惠需求大爆炸,TrendForce宣佈上調Chromebook銷售量預估數,從2,000萬台調高至2,430萬台,這個數據比去年1,700萬台要大幅成長上看42.4%,筆電總規模成長至1.87億台,這是8年來筆電產業最好的一年。

9月10日發佈
什麼原因讓宏碁董座陳俊聖、廣達總裁林百里與聯發科副總游人傑共組國家隊?英特爾低階處理器供貨吃緊,或許意外促合作新局。

「不只照三餐打給廣達要貨!」陳俊聖說,而林百里則回應:「不是因為這件事,過去都不找我。」兩人互動幽默,凸顯的卻是現在筆電供應率不足5成的窘境,邀聯發科加入Chromebook供應團隊,除替缺口解圍,這也是罕見筆電新品發表會由代工廠端廣達林百里第一個上台致詞的場面,除顯示廣達在Chromebook供應鏈扮演重要性,供給失衡的現況也是「做筆電以來前所未見!」宏碁主管透露。

在Google董事總經理馬大康穿針引線下,4家科技巨頭9日宣佈推動「台灣教育數位轉型」計畫,宣示台灣Chromebook產業鏈要為學童橋接遠距教學落差,除捐出500台Chromebook給國中小學,聯發科就包辦其中300台,Google也提供G Suite教育訓練課程,廣達「遊於智」計畫更將為Chromebook打造專屬IoT實驗課程,讓學生一部部學會程式設計邏輯。

Chromebook
在Google董事總經理馬大康穿針引線下,4家科技巨頭9日宣佈推動「台灣教育數位轉型」計畫,捐出500台筆電給國中小學。
圖/ 宏碁

疫情尚未舒緩,遠距教學需求在全球開學潮下引爆,市場預估,英特爾低階處理器供應吃緊,現在缺口超過5%以上,但不只是處理器缺,現在電源管理IC、WiFi6、面板驅動IC、Timing Controller(面板時序控制器)、面板、DSP(數位訊號處理器)、及I/O晶片都缺,供應各有長短下,少一個晶片就出不了貨,造就龐大的供應缺口。

加上第三季日本學校標案GIGA Project大量出貨,由惠普、宏碁、NEC及日本品牌業者分吃,該標案Chromebook占比頗高,英特爾也提撥大量CPU優先供貨下,超微(AMD)及ARM陣營的聯發科趁勢竄起。

CPU跟關鍵零件缺貨,9月交貨率4成

Chromebook到底有多缺?宏碁董事長陳俊聖說:9月收到的筆電訂單,即便三餐問候零件商,現在只能交貨30~40%,一半以上訂單要推遲到10月交貨。這前所未見的缺貨,宏碁對策是:「要確定每月比上月出貨更高,直到12月,這是我給團隊內部指標。」陳俊聖說。

陳俊聖分析:全球只有30%學生有個人電腦,加上學生使用強度高,汰換週期比商用機短,Chromebook需求持續高於供貨能力,宏碁不僅被迫照三餐打電話給廣達催貨,也持續聯繫供應鏈,購料以Kitting(成套)方式集貨,最大化出貨產能。

「我們大量引進MTK處理器,讓我們平台更多元,供應希望可以更充沛。」陳俊聖說,現在宏碁只有兩機種用聯發科,但未來機種會愈來愈多,也會用到聯發科6奈米最新處理器,目前雙方在溝通供貨量跟價格階段。

Chromebook
宏碁發表Chromebook Spin 311新機,內薦聯發科處理器。
圖/ 王郁倫攝影

相對歐美,亞太區一直是Chromebook普及率較低的區域,共同營運長黃資婷指出澳洲已積極使用,日本4~5年前也開始起步,目前宏碁已經準備出貨印尼,而泰國、馬來西亞跟印度仍在與當地討論中,關鍵原因在各國雲端基礎設施成熟度不一,加上相關軟體作業、教材上雲的準備度,都是關鍵。

兩大關鍵,MTK的時機到了

其實宏碁與聯發科5年前就攜手合作Chromebook,但成績並不好,滲透率甚至不到1個百分點,此時回頭加重聯發科處理器使用率能預期成績好轉嗎?

陳俊聖歸納有兩大關鍵看好聯發科,首先是「處理器的進化」,其次是「市場規模擴大」。他分析,過去合作時,Chromebook市場規模不大(5年前市場規模僅600萬台),現在規模大到一個程度(Digitimes研究中心預估今年Chromebook數量為2,275萬台),其次是ARM處理器製程技術達到可大幅改善效能的臨界點。

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖透露9月零件缺到,接單只能出貨4成。
圖/ 宏碁

他指出,製程進化下,現在ARM處理器從跑手機到效能可以跑筆電,也因此看到合作機會。目前宏碁Chromebook出貨量占比3成,用聯發科比例極低,但未來預期會拉高,至於宏碁Chromebook出貨占比能否再提高,完全取決於零件供應。

目前宏碁是Chromebook出貨龍頭,北美教育市場也居前兩名,由於Chromebook需求比常規筆電要強,供貨占比再拉高也不是意外之事。

聯發科看好:2020年Chromebook年增5成

「因為疫情的關係,今年Chromebook的成長一定是數以倍計,2020全年成長量將達五成以上,」聯發科資深副總暨智慧裝置事業群總經理游人傑說道。

因為一場突如其來地疫情,讓游人傑自信地表示,Chromebook預計將是聯發科明年重要的成長動力。

一來,在Apple、Windows、Chrome三大筆電陣營中,Chrome向來主打「教育」用途,把教育當成主要使用場景,而當遠端教學已成必然,Chromebook也成為所有筆電中,成長最快的派系。根據市調機構TrendForce調查,今年第1季下旬起因遠距上課與上班需求,筆電需求大增,Chromebook是銷售最強勁的筆電類別之一。

再者,單單在這一次捐贈的500台Acer Chromebook Spin 311上,除了搭載聯發科MT8183處理器外,WIFI模組、電源管理器、數據卡⋯⋯ 一整套「解決方案」,也都是採用聯發科的產品,帶動聯發科在處理器之外的銷售業績。

聯發科資深副總暨智慧裝置事業群總經理游人傑
聯發科資深副總暨智慧裝置事業群總經理游人傑在會後接受媒體聯訪,看好Chromebook未來前景。
圖/ 唐子晴攝影

聯發科還有兩顆處理器,製程跨入6奈米

事實上,早在2015年聯發科便推出了25nm製程的MT8173,開啟了與宏碁在Chromebook之路上的合作。

這一些Chromebook產品,採用的都是聯發科針對平板電腦而生的處理器,再針對自身產品需求,客製出符合Chromebook使用的「專屬處理器」,而今日捐贈的Acer Chromebook Spin 311,則是採用去年底推出12nm製程的MT8183。

游人傑進一步透露,今年底聯發科將推出7nm製程的MT8192並推向Chromebook市場,而2020上半年,則將再發表採用台積電6nm製程的高階處理器MT8195。但當被問及「是否有與更多PC大廠的合作計畫」、「是否有意推出專屬PC或筆電的產品線」,游人傑都未正面回應,但從市場佈局上不難看出聯發科仍相當積極。

「我們會看看整個市場,再做更多產品規劃調整,保持彈性空間。」游人傑說道。

責任編輯:蕭閔云

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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