Google證實第三座資料中心落腳雲林!因疫情而生的投資新計畫是什麼?
Google證實第三座資料中心落腳雲林!因疫情而生的投資新計畫是什麼?

Google「智慧台灣計畫」正式邁入第三年,但在2020這一年,卻因為一場席捲全球的新冠病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎),成為極其特別的一年,新計劃的展開幾乎都不開疫情。

大大小小的企業,都不得不走上數位轉型之路;學生、職員們都得開始使用數位工具,進行遠端作業;當疫情爆發,資訊混亂、假消息滿天飛,全民得開始學習媒體識讀⋯⋯

「台灣針對這一場疫情迅速作出反應,但疫情的影響並非短期而已,所以2020 Google智慧台灣計畫的主題就聚焦在『振興』和『轉型』兩大主軸上。」Google台灣總經理林雅芳說道。

圖、左起總統府發言人 Kolas Yotaka、經濟部長王美花、Google 台灣董事總經理馬大康、
自Google收購HTC手機研發團隊後,台灣已正式成為Google在亞太地區規模最大的研發基地。「Google智慧台灣計畫」則是Google自2018年起,在台灣一年一度推出的大規模投資計劃,在這一年,台灣副總統賴清德也到場參與。
圖/ Google

回顧一年來投資成績:Google證實擴點雲林,蓋第三座資料中心

「大家都非常關心Google資料中心的發展現況,今天跟大家確認,我們近期已經在雲林購地,以因應未來Google在台灣持續成長的需求。」

往往一開場,Google會回顧上一年立下的目標是否達成,並總結上一年的投資成果。林雅芳一開場,便證實了近期的傳言:Google繼彰濱工業區、台南後,近期將在雲林購買土地,興建全台第三座資料中心,即便尚未透露相關時程及建設細節,但仍證明了Google加碼投資台灣的決心。

當資料中心、海底電纜等大型網路基礎建設工程展開,無疑造就了許多就業機會。Google台灣透露,過去10年來,Google網路基礎建設投資在台灣,共計創造了7.2萬個工作機會,在2019年,Google網路基礎建設投資讓台灣網路流量成長了46%、網速延遲減少了15毫秒。

除此之外,去年Google宣布將在板橋市的Tpark(台北遠東通訊園區)建立全新辦公園區,這一項計畫也並沒有因為疫情而延後,林雅芳透露,園區將於今年底落成,並將核心的工程團隊遷移至此。

Google台灣總經理林雅芳
此外,人才培育一直是Google智慧台灣計劃的重點,目前Google已達到去年所設定的目標,完成1萬名AI基礎訓練與超過9萬名數位行銷人才的培訓。
圖/ Google

觀光旅遊、實體店面業者⋯⋯是Google第一的「振興」對象

談起2020新計畫的第一部份——振興,除了延續數位人才、YouTube及開發者社群的培育,特別的是,今年針對因疫情損失極其慘重的旅遊業,推出了相關的應用和合作,幫助他們「回春」。

像是在Google Maps上的「一鍵預訂」功能,KKday、EZtable、Inline平台串連,用戶可以直接在Google地圖上預定餐廳、購買景點門票⋯⋯等等,推動全台各地旅遊商機,林雅芳表示,未來不只訂餐、訂票,希望繼續增加合作夥伴,食衣住行育樂都能在Google Maps上解決。

除此之外,Google攜手交通部,開始針對觀光業者數位轉型的訓練,舉辦了多場線上及線下的培訓輔導課程,教會業者使用Google雲端和數位行銷工具。

不只是旅遊光觀業者,營運「實體店面」的中小企業也面臨很大的衝擊,Google也推動了「我的商家工作坊」,輔導商家使用Google Maps等數位工具,幫助他們提高能見度,能更彈性地營運。

不只企業轉型,教育也要轉,全民思維也得轉

振興無非是短期的計畫,當疫情已經改變了人們生活的運作方式,長遠來看,各個產業都得進行「轉型」,每一個人的思維也都得跟著轉變。

Google台灣董事總經理馬大康博士透露,在2020年,Google第一次嘗試在智慧台灣計劃中納入各種年齡都囊括的「數位公民素養教育」內容,與許多合作夥伴建立媒體識讀與網路觀念,達成打擊不實訊息的長程目標。

除此之外,疫情也帶動民眾對遠距教學的需求,並開始著手計畫未來該如何進行「數位學習」,針對這一點,Google今年也設計了「短、中、長」的未來規劃。

像是與新北市政府、均一平台教育基金會合作開設「雲端創新師培專班」,幫助教師熟悉雲端教學工具,目前已協助超過300所學校、近60 位教師;又或是將在全台各地開設Chromebook與G Suite的教學課程,幫助更多老師和學校,建立起數位教學的方法模式。

Google台灣董事總經理馬大康博士
AI人才的培養,向來是一大重點,今年特別和科技部AI創新研究中心、台大人工智慧研究中心合作,促進國內外AI領域產學交流,今年共有近2,000位學界人士參與。
圖/ Google

「台灣畢竟不是自然資源比較豐沛的國家,也沒辦法像大國一樣有足口的人口紅利,搭上台灣政府『智慧國家』的想法,Google希望能扮演起,讓台灣成為『世界智慧島』的角色。」林雅芳談起對台灣未來三年願景時總結道。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Google #武漢肺炎
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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