英特爾打臉晶圓代工廠的製程秘密！堅守摩爾定律、靠效能決勝負：「別玩數字遊戲」|數位時代 BusinessNext

「別玩數字遊戲」！英特爾打臉晶圓代工廠的製程秘密，堅守摩爾定律、要靠效能決勝負

先進製程的數字究竟意義為何？老大哥英特爾站出來強調，別陷入數字迷思，攤開晶片裡的電晶體密度、效能才是最真實的，而英特爾也是唯一還遵循摩爾定律的公司。

跟著摩爾定律走，英特爾：「別再玩數字遊戲」

根據摩爾定律的規則，半導體要在18-24個月內，讓電晶體的集成數量能夠成長1倍才算數。而過去《數位時代》也曾專訪過工研院電子與光電系統研究所所長吳志毅，他指出過去製程的命名都是依據閘極的長度而定，但自從過了10奈米後，由於面積逐漸縮小、要在新的節點達到比前一代1倍的成長難度提升不少，因此各家業者在命名上就比較不再遵守過去的方式，比較像是透過一種「先喊先贏」的感覺，當然最終還是必須回歸到電晶體密度、晶片的效能來檢視。

昨（15）日舉行的「英特爾架構日」中，謝承儒讓數字來說話。跟自家前一代14奈米的電晶體密度44.67百萬顆相比，10奈米的電晶體密度有2.26倍的提升、達到100.78百萬顆；而以台積電的7奈米為例，較前一代10奈米電晶體密度有1.6倍的提升，約來到91.2百萬顆，這麼一來，應該很容易理解為什麼外界總用「英特爾的10奈米等同於台積電的7奈米」來比較。

此外，謝承儒也分享了用在最新發表的CPU「Tiger lake」的10奈米SuperFin製程，透過增加FinFET（鰭式電晶體）中的「鰭」來強化該製程的效能表現，因此比起10奈米，有20%的效能提升，不過因為在架構中多了「鰭」的設計，因此面積有些微的增加，但英特爾解釋，如何抉擇取決於客戶對於產品的需求，究竟是「面積」抑或是「效能」，例如行動裝置可能就會更在意晶片的面積。

不只靠製程，晶片的表現也要打「團體戰」

謝承儒也進一步表示，不同晶圓代工廠的不同製程已無法單純用簡化的數字比較，除了是因為業界沒有一個共同的命名標準外，將不同製造商的製程技術單純簡化成數字上的競爭並不恰當。同時他也認為，「外界太著聚焦在單一項目的比較了」。

在英特爾的眼中，一個能被用來運作的晶片包括了科技六大創新支柱：製程與封裝、XPU架構、記憶體、互聯架構、安全性以及軟體。謝承儒表示，外界太過於專注在製程的數字卻忽略了其他的影響力，例如擁有好的架構設計對晶片在終端裝置的效能表現上肯定有幫助，絕非製程這個環節可以「獨撐大樑」；又或是當一個晶片裡面所需要的技術由外面代工廠製作，英特爾的角色就是用良好的封裝技術，讓這些不同的晶片可以更順暢的溝通、達到良好的效能表現。

外包不是技術差！做最有效的決策才是英特爾考量

外界也相當好奇今年7月執行長史旺（Bob Swan）的一席「外包說」（Out Sourcing），謝承儒解釋，站在英特爾的角度，未來考量將會是更全面性的，別人若擁有比英特爾更好的技術，也會思考是否委由他人去製造，這部分不單只是成本的考量、也可能包括產品上市（Time to Market）的速度。

英特爾台灣分公司發言人鄭智成以獨立GPU為例，當場上所有獨立GPU都是由晶圓代工廠製作的時候，沒有理由英特爾要捲起袖子自己來，可能他們的技術上沒有晶圓代工廠成熟、也可能因為產能要留給更重要的產品，所以選擇外包就是個能讓產品加快上市時程的考量。

另外，未來外包產品將採用先進製程或成熟製程，英特爾都不會設限，只要能協助產品效能和表現達到最佳化，都會考慮。對於是否會由外面代工廠封裝完畢再送回英特爾，鄭智成表示，這部分也都沒有絕對，可能是由外部廠商完成後交回英特爾、又或是將半成品送回英特爾再封裝。

可預見的是，未來英特爾將持續往封裝技術上鑽研，假設當所有人都獲得了相同的素材，那麼廚師炒菜的功力就成了如何端出一盤美味佳餚的關鍵，半導體的封裝技術正是這個概念，「這部分英特爾也已經在做了」，鄭智成說。

不過眼下比較現實的問題，還是英特爾製程的良率跟產能是否可以跟得上市場的需求腳步，尤其仍守著50多年前提出、可能面臨到瓶頸的摩爾定律，英特爾該如何面對兇猛的競爭對手們？對於這一點，謝承儒很有自信地表示，英特爾依舊是以摩爾定律為策略核心，而且端出來的產品表現夠好，市場肯定會接受，「你也看到了10奈米SuperFin的數字了不是嗎？」

責任編輯：錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。