團購大佬486先生砸1,500萬投資《國際橋牌社 》第二季!政治劇的商業潛力在哪?
團購大佬486先生砸1,500萬投資《國際橋牌社 》第二季!政治劇的商業潛力在哪?

上映之路波折不斷的《國際橋牌社》近日好事多磨,在馬力歐於第55屆金鐘獎上,以王照陽一角奪下最佳男配角獎後,今(12)日又傳來好消息:人稱「486先生」的陳延昶,將砸1,500萬投資在《國際橋牌社》第二季,並於明日召開簽約記者會。

讓人不禁好奇,這一位電商團購大佬為何願意如此大手筆,牽手台灣第一部政治類型戲?台劇的商業之路,還能往哪走?

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《國際橋牌社》第二季即將啟動拍攝,將以1995~1996年飛彈危機為主軸,描述驚心動魄的軍事前線與國際外交緊張局勢。
圖/ 國際橋牌社Facebook

故事得從籌備5年,困難重重的第一季說起

故事或許得從《國際橋牌社》「波折」的第一季講起。

該故事背景發生在1990~1994年,講述解嚴後台灣主要政治勢力間的鬥爭,以及推動民主化的過程,雖然是以台灣真實歷史為題材,再透過「虛構橋段」和「虛構人物」來改編呈現,像是當時任職的總統是李登輝,劇中卻以名為「黎清波」的角色來影射,即便如此,《國際橋牌社》仍是一部不折不扣的政治類型戲劇。

「在台灣影劇圈想拍政治題材,都會被勸告沒有市場、很危險,每個人的文化背景和政治認同很分歧,很難有共識跟好評,可能有一半的人都反對你,」《國際橋牌社》製作人汪怡昕先前曾向《數位時代》透露。

汪怡昕補充,在國際OTT平台上,有高達15%的比例是政治、歷史劇,像是《紙牌屋》、《王冠》、《大河劇》、《1987》⋯⋯等等,但在大中華地區,政治歷史類劇集占比卻不到1%。

即便該劇前前後後籌備了5年之久,汪怡昕坦承,第一季的起頭確實不順利。

一方面,演員和播放通路都不好找,怕一旦與該劇合作,就被貼上「政治傾向標籤」;另一方面,資金也是困難重重,雖然只有短短10集,但為了高度還原當時的場景、更有帶入感,除了真的到總府實景拍攝,還在海軍桃園基地搭建了1:1,共1,000坪的總統府內景⋯⋯拍攝總成本達7,000萬,扣除文化部3,000萬的補助金,其餘4,000萬全得由製作團隊自籌,甚至是自己掏腰包大筆投入。

好在該劇終於在今年1月於friDay在影音上正式上架,累積觀看次數超過600萬,公視也於5月起開始播映,在網路上掀起一陣熱議,打破政治劇就是「禁忌話題」的魔咒。

挺台灣!486砸千萬,首次投資影視作品

於是,到了第二季,汪怡昕似乎有意讓《國際橋牌社》成為一個成熟的商業作品,開放更多外界進行商業投資,也能讓拍攝資金更充裕。

第二季同樣規劃為10集,在獲得文化部4,500萬的補助後,汪怡昕這一次額外規劃開放3,000萬的「外部投資」。 大約在一年前,團隊前前後後接觸了各方人士,爭取他們的投資意願,可以是以50萬為一單位的小額投資,也可以是上百萬、上千萬的大型投資,其中也包括了「486先生」陳延昶。

延伸閱讀:486先生─賣東西跟人生觀一樣,堅持信念才走得久

「我們很意外,真的沒有預期他會願意進行這麼大手筆的投資!」汪怡昕表示。

根據486團購網隸屬的包昇數位文化有限公司透露,這1,500萬的投資,是以公司的身份投資,而非陳延昶個人,這也是該公司第一次投資在影視音作品上。

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「486先生」陳延昶本身就長期關注台灣政治議題。
圖/ 486先生Facebook

雖然記者會尚未召開,陳延昶還未說明更多合作始末與投資原因,但翻看「486先生」的Facebook粉絲團不難發現,陳延昶和館長陳之漢一樣,長期關注台灣政治議題,在自製節目《486會客室|談笑之間說故事》上,行政院政務委員唐鳳、高雄市場陳其邁、桃園市長鄭文燦、立法委員陳柏惟⋯⋯都曾上過節目。

官方表示,向來都在網路上「挺台灣」的陳延昶,希望能透過影視作品,讓更多人知道台灣這片土地過去發生的故事。

同名桌遊籌得70萬,政治IP還能怎麼變現?

早在開拍前,《國際橋牌社》就規劃了8個季度的內容,將從1990年拍到2020年,完整講述台灣的民主化故事,相較於過去單季的製作模式,優勢是可以延續口碑、累積觀眾,同時拉長影劇的討論度和宣傳效益。

基於這樣特殊的規劃,汪怡昕也正在嘗試「政治IP」可以賺錢的模式,到底還有哪一些?

事實上,在第一季時,該製作團隊的實驗已經開始了。在《國際橋牌社》播出後,隨即推出了出了兩本書、一款桌遊、T-shirt⋯⋯等等週邊商品。汪怡昕表示,過去多數的影視作品若推出周邊商品,宣傳目的居多,但這些商品卻都成功回本,還有小小的獲利,「雖然賺到的錢不多,但讓我們驗證這個IP是有拉力的,商業測試的成績很好。」

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《國際橋牌社》在嘖嘖集資推出桌遊,最終募得逾73萬。
圖/ 嘖嘖官網

官方進一步透露,第二季拍攝場景都集中在台北,會嘗試拍攝結束後把場景開放做成展區,更會同步在線上和線下,針對一般觀眾,推出各種選舉文化的測試。

「第二季播出通路會以國際平台為首選,因為這部劇不僅是拍給台灣人看,當台灣的民主自由已經變成國際熱門議題,更是拍給外國人看的,」汪怡昕指出,目前正在和一些國際OTT平台陸續洽談中,預計明年初正式上映。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #OTT
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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