農委會「種電」規定緊縮引反彈,協調3個月後有轉機?光電要朝兩方向前進
農委會「種電」規定緊縮引反彈,協調3個月後有轉機?光電要朝兩方向前進

農委會曾在7月宣示將加嚴把關農地種電,引發太陽能業者不滿,還稱作「光電77事變」,後來在行政院副院長沈榮津介入討論下,對於農電共生的討論已出現轉圜。聯合再生能源執行長潘文輝13日在台灣國際智慧能源週展前記者會提到:「回過頭想想,光電77事變其實是好事。」

農委會先前公告修改《農業主管機關同意農業用地變更使用審查作業要點》,對光電開發使用農地案件加嚴審查,不利地面型光電發展,轉為鼓勵開發「屋頂型光電」以及「魚塭種電」,由於制定的目標過於樂觀,9月台灣太陽光電產業協會召開臨時記者會,預警2025年太陽光電20GW裝設容量目標無法達成。

協調光電77事變,副院長沈榮津扮要角

業界的反彈聲浪也引發行政院院長蘇貞昌關注,指派行政院副院長沈榮津組成專案小組,做跨部會協調,扮演「能源界陳時中」角色。潘文輝表示,原本各部會意見分歧,後來沈榮津參與號召經濟部、農委會、產業界、環團等單位,討論過去沒發生的或需要解決的問題,且每週召開會議,回頭思考,光電77事變其實是好事。

據統計,台灣農地面積共93萬公頃,真正耕種約55~58萬公頃,也就是說另外的35萬公頃雖然是農地,卻面臨休耕、廢耕的情況,潘文輝認為,若這能把這些農地做盤點整理,可達到政府、農民、光電業者的三贏。

業者籲釋出休耕土地,曾文生:光電朝兩大方向發展

提起先前台糖平地造林地轉型為農電共生設施,引起社會砍樹種電的爭議風波,潘文輝無奈表示,「 太陽能業者真的很冤枉,砍樹種電、廢農種電不是我們的初衷!

聯合再生能源執行長潘文輝
聯合再生能源執行長潘文輝表示,過去土地休耕、廢耕最大問題就是農業人口高齡化,建議政府能夠將這些土地釋出,改發展營農型光電。
圖/ 陳映璇攝影

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台灣平地造林的政策源自2002年加入WTO組織後,為紓解對農民造成的衝擊,轉而推動平地造林,以解決土地荒蕪問題。由於這些屬於「經濟林」,原定種滿20年就要砍掉,但砍樹「種電」之舉,卻引發社會高度關注。

不敵輿論風波,業者後來與農委會協調下,決議把林相好的樹留下,林相不佳、但土地是肥沃的,可以考慮農電共生,推動農業與光電結合、一地兩用;而林相、地利都不好的,建議轉做光電特區。

潘文輝直言,過去土地休耕、廢耕最大問題就是農業人口高齡化,且台灣農民平均持有農地大小約0.8公頃,一年收入約8~10萬,因此年輕人不會選擇務農,因為根本無法養活自己,且過去政府在休耕、廢耕上投入大量補助費用。因此太陽能業者建議政府,將這些休耕、廢耕龐大的土地面積釋出發展太陽能,達到三贏效果。

對此,經濟部次長曾文生認為,發展再生能源,需要更明智地使用空間,以發揮「疊加」的效果,去年太陽能累積裝置容量達4.5GW,有80%是屋頂型太陽能,另外20%屬於地面型太陽能。

未來政府會推動讓原來的空間利用效率增加,第一個方向是「魚塭種電」,看準台灣高經濟水產養殖,結合太陽光電達到共榮效果。第二個則是「農電共生」,曾文生認為,關鍵不是光電擺在哪個空間,而是運用科技的力量來解決問題,找出讓農產品維持良好成長又能夠發電的解決之道。

曾文生也認為,現在台灣發展綠能不需再被質疑,因為半導體、高科技業都明確「需要」使用綠電,台灣的能源轉型已經不可能回頭,因此如何在降低副作用的情況下推動綠能發展,是未來思考的關鍵。

責任編輯:錢玉紘

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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