傳McAfee創辦人John McAfee於西班牙獄中自殺!揭秘防毒軟體之父電影般的荒唐人生
傳McAfee創辦人John McAfee於西班牙獄中自殺!揭秘防毒軟體之父電影般的荒唐人生

編按(2021.6.24更新):全球最大防毒軟體公司McAfee創辦人約翰·麥卡菲(John McAfee)在西班牙巴塞隆拿監獄中去世,懷疑為自殺,終年75歲。當天上午,西班牙法院剛剛批准將被控逃税的麥卡菲引渡到美國。

最新報導:防毒軟體大亨McAfee傳於獄中上吊身亡,審判拍板引渡美國成最後稻草?

2020.10.20 揭秘防毒軟體大亨電影般的荒唐人生

2011年,大批武裝士兵突襲約翰·麥卡菲(John McAfee)位於貝里斯(Belize)的住所,懷疑麥克菲私製毒品和從事性交易。在一陣混亂過後,麥克菲的狗被開槍打死,而他本人則遭到逮捕。

當時麥克菲的所在地,猶如電影中層層武裝的毒梟村落,不僅擁槍自重,屋內同住人口也十分複雜,不乏如傭兵般的槍手、未成年少女和當地罪犯。事實上,在墜入如此荒唐的生活之前,麥克菲其實是全球防毒軟體市占率最高的防毒公司McAfee.Inc創辦人,一位不折不扣的億萬富翁。

家暴陰影纏身,深陷酒精與毒品泥沼

麥卡菲的一生,其實大多與酒精、毒品脫不了關係,但這或許是和幼年時的經歷有關。麥卡菲的父親是名酒鬼,會在喝醉後對他拳腳相向,這樣的父親卻在他15歲那年自殺,導致麥克菲背負著極大的心理陰影。麥克菲曾表示,他認為防毒軟體和抵抗家暴一樣,可以防禦不知何時會襲來的傷害。

令人遺憾的是,成年後的麥克菲並沒有跳脫父親的模板。在太平洋鐵路公司任職的期間,他幾乎每天都吸食迷幻藥後才去工作,嚴重的幻覺讓他曾經在上班時,躲在垃圾桶後方一整天。

1970年,持續吸毒的麥卡菲搬到矽谷。某天,他看著桌上含有古柯鹼的可樂和蘇格蘭威士忌,幡然醒悟,認知到再這樣下去他的人生即將邁向毀滅。麥卡菲回憶,當時的他非常害怕自己最終會如父親那般死去,決定尋求專業幫助,停止混沌的人生。

電腦病毒問世後,洞見防毒軟體的未來商機

隨著人生步入正軌,改變麥卡菲一生的機會也隨之降臨。1986年,在全世界第一款電腦病毒出世後,麥卡菲也看見了商機。1987年,麥卡菲成立全球第一的電腦防毒軟體公司McAfee Associates,他的生意迅速在全球竄紅,僅僅兩三年的時間,該公司的營收就達到500萬美元。

McAfee
圖/ 截圖自McAfee臉書

麥卡菲是個靈活的商人,他在1992年利用許多故事行銷,大力渲染米開朗基羅病毒的嚴重性,進而造成恐慌。即便到最後中毒的電腦數量並未如預期的多,但這仍讓他賺進大把鈔票。1993年,McAfee全世界的市場占有率,一度高達67%,相當驚人。

這位科技大亨卻在1997年出售約一億美元的股份,離開McAfee Associates。2010年,英特爾宣布以76.8億美元的價格,收購McAfee Associates,將名稱更改為McAfee Security。直到2017年時,英特爾將其51%的股份賣給TPG Capital,至今僅握有49%的股權。

McAfee
圖/ 維基百科

延伸閱讀:Intel將分拆網路安全部門McAfee,新公司估值42億美元、由TPG握有多數股權

離開科技界後跌落雲端,涉嫌性侵、謀殺

麥卡菲離開科技業後的人生,荒唐的可以拍成一部電影。他在2000年初期醉心瑜珈,並為此在科羅拉多州建立一座一萬平方英尺的豪宅,宣揚靈修並進行宛如邪教般的集會活動。2014年時,麥卡菲與Allison Adonizio博士合作,在貝里斯的叢林內設立一座實驗室,開發新的抗生素。

Allison Adonizio
Allison Adonizio博士
圖/ 截圖自YouTube

在這段期間,麥卡菲宣稱政府正在監視他。為此,麥卡菲雇用當地幫派分子,組成約莫十人的團隊,像個軍火商般配有各種火力強大的武器,駐紮在他所居住的村落並實施宵禁。

在麥卡菲失控以前,Adonizio提出要與他分道揚鑣的想法。據Adonizio回憶,麥卡菲在她提及要拆夥那天,對她下藥並性侵。事後還拿著槍,大吼大叫的要進入她的屋內,所幸最終Adonizio在朋友的幫助下逃回美國。

隨後,麥卡菲也因與鄰居發生糾紛,涉嫌買兇謀殺鄰居,偽裝潛逃至瓜地馬拉,並在逃亡期間遭到逮捕。麥卡菲事後承認,他當時故意佯裝心臟病發,隨後即被引渡回美國,結束他在貝里斯的混亂生活。

麥卡菲在離開McAfee後的人生被官司纏訟,雖然在2016年時曾經短暫地擔任MGT Capital Investments的執行長,並使該公司股價上漲700%,但仍在2018年時,因為他的種種醜聞,雙方解除合作關係。

如今,麥卡菲已步入晚年,有過三段婚姻和數不清的女伴,甚至投入角逐2020年總統候選人,他荒謬的言行是許多八卦小報的追逐對象,但在網路安全領域,仍有許多人將他視為專家。

John McAfee
圖/ 截圖自John McAfee臉書

「想要使用社群媒體,還能保有自己的隱私?這太愚蠢了!」麥卡菲對於當今的網路社會如此評論道。

而在今(2020)年10月6日,麥克菲因為逃稅問題,在西班牙遭到逮捕,看來這位防毒大師仍有諸多爭議,未完待續。

責任編輯:文潔琳、錢玉紘
資料來源:256 KilobytesabcNEWSBusiness Insider

關鍵字: #隱私與資安
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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