2020中國百富榜出爐!「二馬」穩居前二,上榜企業家總財富超越世界第4大經濟體
2020中國百富榜出爐!「二馬」穩居前二,上榜企業家總財富超越世界第4大經濟體

今日,中國的胡潤研究院發佈《2020胡潤百富榜》。今年,「二馬」依然穩居前二位置。66歲的鐘睒睒因旗下兩家新上市公司財富迅速增長,首次上榜便以3,650億人民幣位列第三。

馬雲
阿里巴巴董事長馬雲
圖/ 鈦媒體

「二馬」依舊穩居前二寶座

56歲的馬雲,財富增長1,250億人民幣,以4,000億人民幣(約1兆7,440億元台幣)第四次成為中國首富。去年11月,阿里巴巴在香港交易所掛牌上市,成為首家同時在美國和香港兩地上市的中國網路公司。目前,阿里巴巴市值突破5萬億人民幣。由馬雲創辦的全球最大獨角獸公司螞蟻集團將最快於11月中旬完成「A+H」兩地上市。

據報導,螞蟻集團的估值由原本的2,500億美元提高至2,800億美元,有望成為史上最大IPO。有消息指出,螞蟻集團計劃募資350億美元。

騰訊 馬化騰
騰訊總裁馬化騰

49歲的馬化騰,財富增長1,300億人民幣,以3,900億人民幣位列第二。馬化騰是今年榜單上財富數額增長最多的企業家。

胡潤認為,近日騰訊股價不斷攀升,市值已經突破5兆人民幣。另外,騰訊已經成為全球最大的投資機構之一,投資了特斯拉、拼多多、美團和京東,最近一年的投資收益也不少。騰訊的遊戲業務復甦後,重展「現金牛」的氣勢,而金融科技及企業服務則成為騰訊新的成長引擎。

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農夫山泉創辦人鍾睒睒
圖/ 農夫山泉官網

位居第三的是66歲的「新人」鍾睒睒,他以3,650億人民幣首次上榜胡潤百富。鍾睒睒是農夫山泉創辦人,同時持有A股萬泰生物74.23%股權。在農夫山泉上市首日,坐擁兩家上市公司的鍾睒睒身價一度超過「二馬」,短暫的成為了中國首富。對此胡潤表示:「前三名今年都當過首富,馬雲首富之位很有挑戰性。」

延伸閱讀:農夫山泉掛牌市值突破1兆,但未來有2大隱憂!鐘睒睒為何能賣水賣到變中國首富?

除此以外,50歲的順豐創辦人王衛以2,400億人民幣身價排名第四,漲幅達118%。疫情之下,電商行業發展迅速,快遞行業也隨之復甦。今年年初至今,順豐股價節節攀升,市值最高時超過4,000億人民幣。今年上半年,順豐實現銷售收入711億人民幣,凈利潤36億人民幣,分別比去年同期增長42%和19%。

62歲的許家印,財富增長250億人民幣,以2,350億人民幣排名第五,比去年下降2位。今年9月,恆大分拆物業管理業務上市獲聯交所批准。今年上半年,恆大實現營收2,666億人民幣。截至8月底,恆大市值約2,500億人民幣。

78歲的何享健及其家族,以2,250億人民幣排名第六,比去年下降2位,財富增長450億人民幣。去年,美的集團營收2,782億人民幣,比去年同期增長7%。今年上半年因受疫情影響,營收為1,391億人民幣,較去年同期下降9.6%。截至目前,美的集團覆蓋消費電子、暖通及樓宇系統、機電事業群、機器人與自動化、數位化創新五大業務板塊。今年9月,美的集團公告擬將控股子公司美智光電分拆至深圳交易所創業板上市。

39歲的楊惠妍及其家族財富,以2,250億人民幣並列排名第六,比去年下降1位,財富增長500億。今年上半年,碧桂園總收入1,850億人民幣。除了碧桂園之外,楊惠妍還有兩個上市公司,一個是從事物業管理的碧桂園服務,自上市以來市值增長6倍至1530億人民幣,以及另一個是博實樂教育集團。此外,碧桂園博智林機器人專案自2018年啟動建設以來,累計獲授權576項專利。

網易的丁磊與拼多多的黃崢以2,200億人民幣並列第八。49歲的丁磊財富增長950億人民幣。今年6月,網易在香港證券交易所上市成功,目前網易市值接近4,500億人民幣。

40歲的黃崢財富排名比去年下降1位,財富增長850億人民幣。今年8月,拼多多市值超過7,300億人民幣。今年4月,拼多多宣佈黃崢和團隊一起捐出2.4%的股份,成立慈善基金,並額外撥出個人名下拼多多7.7%股份,給拼多多的合夥人們。

55歲的秦英林和54歲的錢瑛夫婦,其財富較去年翻了一倍,達到2,000億人民幣,排名比去年上升5位,首次進入前十。作為國內生豬養殖的龍頭企業,牧原股份自去年年初至今股價節節攀升,市值最高曾超過3,700億人民幣。

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2020胡潤百富榜前10名
圖/ 鈦媒體

製造業仍然是榜上最多的行業,佔23.8%

製造業仍然是上榜企業家中最多的行業,佔23.8%。房地產行業上榜人數,從去年的14.8%下降到10.6%,第一次跌出前兩名,成為第三大行業。大健康產業以10.9%的佔比第一次上升為第二大行業。

胡潤表示:「整張榜單上仍然有三分之二的企業家從事傳統行業,但個別行業已經轉型成功。例如製造業中,先進位造技術業已佔到六成;大健康產業中,新興領域佔比也將近六成;而零售行業中,電子商務則佔到一半。」

具體來看,上榜企業家從事新興行業的佔比為36%,傳統行業則佔64%。先進位造技術領域,電子元件、新能源和新材料板塊上榜人數依次最多。先進位造技術領域佔上榜總人數的63%,其中電子元件的代表,是手機玻璃螢幕生產商藍思科技的周群飛、鄭俊龍夫婦;新能源的代表是,電動車電池製造商寧德時代的曾毓群;新材料的代表是,主業為高分子複合材料的道恩股份於曉寧、韓麗梅夫婦。

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圖/ Shutterstock

大健康產業以10.9%的佔比第一次上升為上榜企業家最多的第二大行業。重慶疫苗大王「智飛生物」的蔣仁生家族,其財富增長1.6倍至1,350億人民幣,由智飛生物參與研發的新冠病毒疫苗已進入三期臨床試驗;口罩等醫療防護用品生產企業「穩健醫療」的李建全家族,其財富增長近十倍至380億人民幣;華蘭生物的安康家族,其財富增長1倍多至520億人民幣;藥明康得的李革、趙寧夫婦,其財富增長63%至490億人民幣。

房地產行業上榜人數比例為歷年來最大降幅,從去年的14.8%下降到10.6%,自1999年以來第一次跌出前兩名,成為第三大行業。前兩名房地產企業家仍然是恆大的許家印和碧桂園的楊惠妍家族,分別以2,350億人民幣和2,250億人民幣位居榜單前十。房產交易平臺「貝殼」,其49歲的負責人左暉,財富增長近5倍至1,050億人民幣。

海天味業和阿里系,各自促成27人上榜

傳統行業增長較快的除鍾睒睒以外,還有河南「養豬大王」牧原的秦英林、錢瑛夫婦,其財富增長1倍至2,000億人民幣,首次進入前十;海天味業的龐康,其財富增長1倍多至1,950億人民幣;專注於火鍋湯底的天味食品鄧文唐璐夫婦,其財富增長1倍多至345億人民幣。

僅供報導用途_shutterstock_1572301276_特斯拉卡車
圖/ Artist_Studio via shutterstock

新能源領域受伊隆.馬斯克的特斯拉帶動,新能源汽車及相關行業發展迅速,電動車電池製造商「寧德時代」的曾毓群,其財富增長1.7倍至1,200億人民幣,而寧德時代今年共有8人上榜;小鵬汽車的何小鵬,其財富增長80%達450億人民幣;理想汽車的李想,其財富以240億人民幣首次入榜;蔚來汽車的李斌,其財富增長近3倍至235億人民幣。

其中,財富漲幅最大的是新上市公司「穩健醫療」的李建全家族,上漲956%,以380億人民幣成為科創板首富。其他漲幅較大的還包括線上教育平臺「跟誰學」的陳向東,增長了662%,與房產交易平台「貝殼」的左暉,增長了483%。

財富縮水最多的是,區塊鏈行業礦機製造商「比特大陸」的詹克團,縮水了190億人民幣。落榜企業家包括股份被凍結的科瑞集團鄭躍文、瑞幸咖啡的錢治亞和陸正耀、法拉第未來的賈躍亭,以及趙薇、黃有龍夫婦等。

中國上榜企業家的總財富,超越了世界第四大經濟體「德國」

胡潤百富榜人數比去年增加了579人,達到2,398位企業家。胡潤表示:「中國上榜企業家人數創下歷史新高。」

上榜企業家總財富比去年的17.9萬億人民幣增長54%,達到27.5萬億人民幣。 胡潤表示:「今年是歷史上財富創造最快的一年,中國上榜企業家的總財富超過了世界第四大經濟體德國一年的GDP。」

千億級(人民幣)企業家比去年的19人驟增一倍,達41人。胡潤表示:「今年我們找到41位千億級企業家,然而,十年前一個都沒有。有近2,400位企業家財富超過20億,實際上應該還要更多,至少比現在多一倍,因為有些企業家較為低調。實際上,中國應該有7,000多人的財富都超過20億人民幣。 "

1,921位企業家的財富較去年增長,其中有743位新人,其人數創歷史新高。22人與去年相比擠進前100,而其中5人首次上榜,他們是:養生堂的鐘睒睒、電子煙製造商思摩爾的陳志平、以手遊《自由開火》著稱的新加坡遊戲與電商公司Sea的李小冬、公牛的阮立平和阮學平。胡潤表示:「新人人數創歷史新高,受益於過去一年來中國股市表現較好和新的IPO數量增加。」

256位「80後」上榜,比去年多了100位。其中76位是白手起家的,較去年多出22位。拼多多40歲的負責人黃崢,其財富增加850億人民幣,以2,200億蟬聯「80後」白手起家首富,其次是字節跳動37歲的負責人張一鳴,其財富增加150億人民幣,達到1,100億人民幣。

此外,共有27位「90後」上榜,較去年多出16位,其中只有一位是白手起家的,他是29歲的喜茶創辦人聶雲宸,以45億人民幣首次進榜,他所創辦的喜茶最新估值約160億人民幣。

上榜企業家平均年齡55歲,比去年增長一歲

北京是上榜企業家最多的城市,有325位居住於北京,較去年增加39位;深圳以275位保持第二,較去年增加84位,而深圳也是今年上榜人數增加最多的城市;上海以216位保持第三,比去年增加49位;杭州以155位保持第四,比去年增加34位;廣州以117位保持第五,較去年增加27位;蘇州則以70位取代香港挺進前六,比去年增加31位。蘇州、成都和廈門近兩年表現較好。

從企業家出生地來看,浙商連續三年蟬聯第一,以308人領先於293人的粵商,其中浙商比去年增加70位,粵商比去年增加64位;蘇商保持第三,有135位,比去年增加22位;閩商以99位排名第四。胡潤表示:「浙商歷年來幾乎都是第一,只有2017年被粵商超越。」

然而,女企業家的比例從去年的27.2%下降至24.9%,其中六成是白手起家的,碧桂園39歲的楊惠妍以2,250億人民幣蟬聯中國女首富。胡潤表示:「女企業家比例有所下降,主要因為新一波上榜的企業家以男性居多。」

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2020胡潤百富榜榜單
圖/ 鈦媒體

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:鈦媒體

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從華格納到華爾街:衛武營首度引進《羅恩格林》全本演出,看歌劇如何以創新文本顛覆觀眾想像?
從華格納到華爾街:衛武營首度引進《羅恩格林》全本演出,看歌劇如何以創新文本顛覆觀眾想像?

當一位聖杯騎士不再從天鵝船現身,而是身穿西裝、手持投資報告走進交易所,華格納筆下的經典劇作《羅恩格林》,也將不再只是19世紀浪漫主義的詠嘆,而是成為了一齣描繪信任、權力與資本遊戲的現代寓言。

這是場來自德國、落地高雄的文化轉譯。2025年秋天,衛武營國家藝術文化中心(以下簡稱衛武營)將首度全本呈現華格納歌劇《羅恩格林》,並與德國萊茵歌劇院攜手,重現2014年的現代金融版製作。在這齣戲中,國王不再是王權象徵,而是破產銀行的大股東;羅恩格林則化身為挑戰體制的激進份子,在金權結構中重演信任的幻滅與理想的崩潰。

對衛武營總監簡文彬而言,這次的演出不僅是藝術合作,更是場文化創業的實踐與社會語言的提案,更讓外界看見歷經百年的歌劇作品,也能在創新與創意的包裝下以現代語言的文本與觀眾再次相遇。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

把「權力神話」搬進當代系統,文本創新為傳統歌劇帶來新體驗

《羅恩格林》向來被視為華格納邁向「樂劇」形式的代表,更被譽為華格納浪漫主義歌劇巔峰之作。它既承襲了義大利歌劇的抒情美學,又預示華格納創建龐大音樂宇宙的野心。本次衛武營所引進的版本,則進一步打破了觀眾對時空的想像,將故事背景完全移轉至當代的金融體系。「這不是一場展演,而是一次經濟現實語言的對話,」簡文彬說。

在導演莎賓娜.哈特曼亨(Sabine Hartmannshenn)的筆下,《羅恩格林》巧妙的被轉譯成資本崇拜下的權力爭奪與人性博弈,從「華格納」到「華爾街」,這段以現代金融企業為舞台的設計,重構了聖杯神話與權力鬥爭的當代寓言,更淬鍊出華格納歌劇穿越時代的人性思辨與政治洞察,帶領觀眾在這個新的框架中重新解讀與詮釋《羅恩格林》這部文本。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

簡文彬表示,文本創新是導演重新建構與觀眾的對話橋樑,這種創新多來自於導演的詮釋與語境轉譯,而非改寫原始劇本的本身。「以《羅恩格林》為例就只是把場景時空置換到現代金融業,」如此一來,不僅讓這個時代的觀眾能對文本有更多共鳴,也同時展現出文本的可塑性與多重演繹的各種可能。此外,在製作《杜蘭朵》的時候,導演黎煥雄也曾經把2014年的雨傘革命融入進去,凸顯出在文本不變的情況下,依舊能透過場景轉換、象徵符號與視覺語彙的操作,達到創新的效果,更是當代歌劇進步的另一種推力。

創新除了文本之外,簡文彬也分享到近年來在科技的發達下,不少歌劇表演也引進了數位工具,包括了以大型螢幕等作為輔助,不僅能讓觀眾的觀賞體驗更加沈浸之外,也少了大量一次性道具的製作,對於環境也更加友善。

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衛武營總監 簡文彬
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

不只是引進經典好戲,更是培養在地文化生態的創新實驗

而此次《羅恩格林》採用授權重製了德國2014年的版本。簡文彬認為,這場合作的意義在於跨國制度、流程與觀念的移植與試煉。

「我們過去十年不斷與國際劇院合作,從導演選擇、製作調度到排練模式,都是雙向學習與文化翻譯。」簡文彬表示跨國合作是一種文化平台的經營模式,也是讓國際看見臺灣創作能量的機會,除了是引進國際經驗之外,更是為了培養我們自己的創作生態,而不只是重製一齣外國好戲。本次製作亦是標誌著南部歌劇觀眾成熟的重要里程碑。

《羅恩格林》是臺灣首次全本演出、總長達約280分鐘,期間僅有2次的中場休息,對表演技術、資源與觀眾耐力的要求都是極高。簡文彬強調,這是對臺灣歌劇製作能量與觀眾都是一次大考驗。但回首這過去十年衛武營的投入,不僅完成超過十部的跨國歌劇製作,也讓本地觀眾逐步養成欣賞長篇歌劇的習慣,衛武營也拓展出一批穩定觀眾群,並吸引許多首次接觸歌劇的南部觀眾,為本地藝文消費建立更堅實的文化土壤。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

簡文彬形容這是一場「由蛋白區邁向蛋黃區」的文化養成策略,亦即從非核心觀眾拓展至忠誠支持者。「你必須先提供好的內容,觀眾才會願意投入。」而這份養成並非靠說教,而是藉由節目策劃、場館空間設計與藝術氛圍營造,引導觀眾一次次進場體驗,「只要他願意來,我們就有機會影響他。」此外,簡文彬也一直期待能透過努力打破藝術的門檻,讓藝術是真正成為在地社區的一部分。

「我不喜歡別人說藝術是殿堂,」簡文彬語氣堅定。他相信藝術不應是高高在上,因此自開館以來,衛武營就不斷嘗試讓民眾走進場館,並透過多樣節目、開放空間與公共鋼琴等規劃,鼓勵不同族群接觸表演藝術。榕樹廣場的公共鋼琴就是最好的例證,「誰都可以彈,無需門票也不需解釋。」

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衛武營總監 簡文彬
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

用內容說服市場,讓藝術打破門檻滲透社區生活

或許《羅恩格林》的意義不僅是一齣經典歌劇在臺灣的首演,更是個公共文化場域如何透過當代表演語言,成為社會議題對話的載體。無論是跨國製作的制度創新、導演語彙如何進化為當代敘事工具,還是對觀眾結構的長線投資,衛武營就像是間文化初創企業,不斷嘗試用新的內容產品說服市場。「藝術不是立正,而是稍息。」簡文彬借用雲門舞集創辦人林懷民老師曾說的一句話,來形容藝術的本質。特別是當人們在現實中疲憊奔波時,也許需要的不僅是一齣古典歌劇,而是種文化場域的召喚與安放,而當舞台內容正在與台下觀眾之間重新發酵時,創新、或許就是其中化學反應的最佳催化劑。

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9/4 ⇀ 9/7 衛武營歌劇院
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