三星會長李健熙逝世,看他如何一把火燒掉劣質品標籤,帶領企業走向國際舞台
三星會長李健熙逝世,看他如何一把火燒掉劣質品標籤,帶領企業走向國際舞台

帶領三星走向世界,在智慧型手機、電視等電子產品成為「全球第一」的三星會長李健熙,於上週日(25)辭世,享壽78歲。此前他在因心臟病住院治療,長達6年。

李健熙是位極具爭議性的企業家,他引領三星成為韓國最大的財團、登上韓國首富的寶座,然而卻也深陷賄賂醜聞,被檢方指控逃稅、違反信託及瀆職。三星在韓國隻手遮天的影響力,多年來也從沒少被外界詬病。

比起企業家,更像一位離群索居的哲學家

「李會長是位遠見卓識的企業家,他將三星從一介本土企業轉變成引領全球的創新及工業巨頭。」李健熙週日過世後,三星在公開聲明中表示,「他遺留的價值將永世長存。」

1987年,三星創辦人李秉喆過世,李健熙便接過父親的棒子領導公司。他個性內向、為人低調,原先不被父親認為是合適的接班人,然而長子李孟熙接班不利、次子李昌熙向總統告發父親行賄資金與家裡斷絕關係,最終這個重擔落到他身上。

李健熙
李健熙個性內向、沈默寡言,被形容像是一位「隱世哲學家」。

儘管不被看好,但他成功將被視作二流電視品牌的三星,發展成橫跨電子產品、保險到造船等多個領域的一流國際商業帝國。根據《路透社》的計算,三星集團2019年營收達326.7兆美元,占韓國GDP的17%。

李健熙被認為是一位沉默話不多,但一開口往往能夠直指問題核心的領導者,一位李健熙的前助手就形容,「他就像是一位隱世的哲學家。」他將瑣碎的日常業務全權交由底下負責,只將眼光放在決定未來走向的重大決策。

甚至有別於大多數企業家,他很少到辦公室拋頭露面,更多時間是在家中與書本、資料作伴,思考及尋找三星通往未來的道路。

火燒15萬件劣質產品,李健熙的「品質第一」大戰略

在他接手成為會長前,三星已是韓國規模最大的財團之一,但其產品往往粗糙而廉價,品質不甚優秀。1993年2月,李健熙帶領大批高管前往舊金山,視察三星產品在商店裡的實際情況,結果他看見三星的電視被放在角落的貨架上,放頭積滿了灰塵,價格比對手Sony的產品低了100美元。

他才切身體悟到,在店家及消費者的眼中,三星的產品廉價又沒有品質可言,認定三星已處於危亡關頭,並動員6,000名員工修補3萬名員工生產的劣質產品。

李健熙也決定對三星進行徹底改革,他在德國法蘭克福的一家酒店內召集高管,將工廠內簡陋馬虎的作業流程播放給各位高管觀看,並要求「除了你們的老婆和孩子外,這一切全都得改變。」成為三星開始注重品質的轉捩點。

samsung三星手機
過往三星往往被與劣質品劃上等號,為了確立注重品質的方針,李健熙不惜火燒價值5,000萬美元的產品,昭示其決心。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:李健熙逝世後,「三星太子」李在鎔如何穩住科技帝國?官司醜聞與轉型困境能解嗎?

但李健熙對品質的追求絕非空口白話,1995年三星開發出一款新手機,並打算作為新年禮物,結果這批手機具有嚴重瑕疵,根本無法正常使用。

為宣誓「品質第一」的決心,他率領董事會成員前往位於龜尾的工廠,並指示2,000名員工將手機、電視及傳真機等共15萬部設備堆放在空地,李健熙與董事親自拿著鐵鎚敲碎螢幕與機殼,並將這堆價值總計5,000萬美元的劣質產品丟進火堆。這一場火,也將過去只顧低價的三星燒成灰燼。

從這場烈火中重生的三星,最終成為全球最大的科技公司之一,在電視及螢幕市場成功超越Sony、夏普與Panasonic;在智慧型手機時代也奪得最高市占率;甚至於半導體領域裡,如今也是僅次Intel的第二把交椅。

不過,李健熙曾不斷警示,三星不該為此自滿,「過去有先進的業務如同燈塔般,指引著我們的方向,但現在起我們必須憑自己的力量穿越大海。」以往身為追趕的一方,前方有著明確的指引,但現在三星已是領導者,如何領航業界、捉住消費者的心,全得倚靠自己。

資料來源:Nikkei Asian ReviewReuterBloomberg
責任編輯:

關鍵字: #三星
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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