三星會長李健熙逝世，看他如何一把火燒掉劣質品標籤，帶領企業走向國際舞台|數位時代 BusinessNext

三星會長李健熙逝世，看他如何一把火燒掉劣質品標籤，帶領企業走向國際舞台

三星會長李健熙週末辭世享壽78歲，這位曾不被父親看好的第二代接班人，是如何帶領三星走上國際舞台，擺脫消費者廉價劣質品的印象？

比起企業家，更像一位離群索居的哲學家

「李會長是位遠見卓識的企業家，他將三星從一介本土企業轉變成引領全球的創新及工業巨頭。」李健熙週日過世後，三星在公開聲明中表示，「他遺留的價值將永世長存。」

1987年，三星創辦人李秉喆過世，李健熙便接過父親的棒子領導公司。他個性內向、為人低調，原先不被父親認為是合適的接班人，然而長子李孟熙接班不利、次子李昌熙向總統告發父親行賄資金與家裡斷絕關係，最終這個重擔落到他身上。

儘管不被看好，但他成功將被視作二流電視品牌的三星，發展成橫跨電子產品、保險到造船等多個領域的一流國際商業帝國。根據《路透社》的計算，三星集團2019年營收達326.7兆美元，占韓國GDP的17%。

李健熙被認為是一位沉默話不多，但一開口往往能夠直指問題核心的領導者，一位李健熙的前助手就形容，「他就像是一位隱世的哲學家。」他將瑣碎的日常業務全權交由底下負責，只將眼光放在決定未來走向的重大決策。

甚至有別於大多數企業家，他很少到辦公室拋頭露面，更多時間是在家中與書本、資料作伴，思考及尋找三星通往未來的道路。

火燒15萬件劣質產品，李健熙的「品質第一」大戰略

在他接手成為會長前，三星已是韓國規模最大的財團之一，但其產品往往粗糙而廉價，品質不甚優秀。1993年2月，李健熙帶領大批高管前往舊金山，視察三星產品在商店裡的實際情況，結果他看見三星的電視被放在角落的貨架上，放頭積滿了灰塵，價格比對手Sony的產品低了100美元。

他才切身體悟到，在店家及消費者的眼中，三星的產品廉價又沒有品質可言，認定三星已處於危亡關頭，並動員6,000名員工修補3萬名員工生產的劣質產品。

李健熙也決定對三星進行徹底改革，他在德國法蘭克福的一家酒店內召集高管，將工廠內簡陋馬虎的作業流程播放給各位高管觀看，並要求「除了你們的老婆和孩子外，這一切全都得改變。」成為三星開始注重品質的轉捩點。

但李健熙對品質的追求絕非空口白話，1995年三星開發出一款新手機，並打算作為新年禮物，結果這批手機具有嚴重瑕疵，根本無法正常使用。

為宣誓「品質第一」的決心，他率領董事會成員前往位於龜尾的工廠，並指示2,000名員工將手機、電視及傳真機等共15萬部設備堆放在空地，李健熙與董事親自拿著鐵鎚敲碎螢幕與機殼，並將這堆價值總計5,000萬美元的劣質產品丟進火堆。這一場火，也將過去只顧低價的三星燒成灰燼。

從這場烈火中重生的三星，最終成為全球最大的科技公司之一，在電視及螢幕市場成功超越Sony、夏普與Panasonic；在智慧型手機時代也奪得最高市占率；甚至於半導體領域裡，如今也是僅次Intel的第二把交椅。

不過，李健熙曾不斷警示，三星不該為此自滿，「過去有先進的業務如同燈塔般，指引著我們的方向，但現在起我們必須憑自己的力量穿越大海。」以往身為追趕的一方，前方有著明確的指引，但現在三星已是領導者，如何領航業界、捉住消費者的心，全得倚靠自己。

Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。