電動車巨頭比亞迪推「龍芯筆電」，為何中國用戶瘋國產半導體？宏碁：不會排斥|數位時代 BusinessNext

電動車巨頭比亞迪推「龍芯筆電」，為何中國用戶瘋國產半導體？宏碁：不會排斥

中國瘋半導體，除電動車大廠比亞迪宣佈推「龍芯筆電」，從外到內都中國造，旗下半導體事業也宣佈跨入車用微控制處理器戰場，未來宏碁是否將跟進推中國芯筆電？

推中國芯筆電？宏碁：從來沒說不會做

對於宏碁是否也可能針對中國市場推出專用中國供應鏈筆電？宏碁共同營運長高樹國抱持開放態度，他表示，可以先回歸核心看：終端消費者需要什麼，就做給他，中國確實是獨特的地方，舉例來說，小米筆電賣得不錯，但走到海外卻很少看見，中國華為筆電也一樣，在中國銷售獨大，聯想更不用說，中國需求跟很多其他地方並不一樣，宏碁會思考用什麼方式去滿足。

是否採用當地中國芯或中國OS開發筆電，宏碁並不排斥。高樹國指出，目前也確實看到中國在地供應鏈開始推在地解決方案，「我們從來沒說哪個方案不做」。

他補充，還是要思考中國的硬體零件或軟體符合消費者需求嗎？但若有非商業因素，若中國用戶就是買不到某些筆電，宏碁該如何滿足消費者，又或者若中國用戶認為買中國芯很驕傲，宏碁也會評估滿足情感面的需要。

宏碁中國區總經理黃資婷補充，中國商務市場包含政府與教育專案，政府專案是要什麼規格說了算，教育有智慧網課，也必須配合需求交貨，因此為拓展中國商用市場，宏碁會花很多時間去理解中國用戶要什麼。

瘋中國芯！龍芯董座：別想做5奈米，14奈米已夠用

中國電動車大廠比亞迪10月發表了一款搭載龍芯3A4000處理器的獨立顯示筆電，從外觀到內在（作業系統）都是國造國用，13.3吋螢幕及1.55公斤重量，處理器速度1.5GHz，並搭了中國顯示晶片景嘉微JM7201，作業系統則是Linux。

3A4000是中國最大處理器晶片龍芯中科的X86處理器，採用28奈米製程，龍芯董事長胡偉武日前演說表示，要實現完全中國製造、擺脫倚賴美日技術，恐怕還要10年時間，但他也拋出新觀點，認為中國「不要再想著做5奈米、誰做5奈米，別想那些，14奈米夠用了，28奈米夠用了，90.9%的應用都夠了。」

比亞迪26日更加碼宣佈，集團旗下「比亞迪半導體」已能開發車規等級MCU（微控制處理器），宣示從消費晶片跨入工業車用市場。由於MCU是汽車電子系統的運算核心，等同車電大腦，一台汽車約要用70顆以上MCU，比亞迪宣稱車用MCU已經出貨500萬顆後，股價5天大漲22%，由於中國現在100%車用MCU仍倚賴進口，比亞迪跟龍芯的宣示意味不言而喻。

威盛出售智財專利時機敏感，中國迫切技術自主

無獨有偶，台灣老牌IC設計公司威盛電子也在26日宣佈，把持股100%子公司VIABASE與VIATECH部分晶片組產品相關技術、資料等智慧財產權賣給威盛間接持股合計達14.75%的上海兆芯，交易金額1.38億美元，另外，VIABASE同時再出售部分處理器相關技術、資料等智慧財產權予上海兆芯，合計賣出金額2.56億美元，估計獲利1.97億美元，換算高達新台幣56.75億元。

由於「上海兆芯」除威盛持股14.75%，另一個大股東就是上海市國資控股的上海聯和投資公司，也因此被視為中國芯發展關鍵成員，兆芯目前也是以X86處理器為主要開發產品，關鍵技術則來自威盛，此次威盛大舉轉讓智慧財產權給低持股的合資公司，也凸顯中國迫切取得更多處理器專利技術的現狀。

責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。