不能出國的「國際旅展」怎麼玩?雄獅逆勢攜手太平洋推自行車旅遊、遊覽車再加碼
不能出國的「國際旅展」怎麼玩?雄獅逆勢攜手太平洋推自行車旅遊、遊覽車再加碼

「雄獅參展是宣傳、行銷、推廣為主,不會去強調這幾天旅展的營業額。」雄獅董事長王文傑說。

2020台北國際旅遊展於今(30)在南港展覽館登場,過往是年度觀光旅遊業的最大盛事,但今年明顯許多旅行社都缺席。六家上市櫃旅行社中,僅雄獅與山富到場展攤,其他家則採用線上旅展的方式響應。

雄獅攜手太平洋腳踏車,購買1,000輛投入自行車旅遊

雄獅旅展
雄獅董事長王文傑與太平洋自行車董事長林正義攜手合作。
圖/ 陳君毅攝

儘管參展業者不如以往踴躍,雄獅反而逆勢擴大展攤,成為展場中規模最大的旅行業者。董事長王文傑更騎腳踏車入場,宣告投入「自行車旅遊年」。

「台灣是自行車王國,我們跟太平洋自行車訂了1,000台折疊腳踏車。」王文傑說,之所以選擇折疊腳踏車,是看重其輕巧性,能夠配合雄獅自己的遊覽車,將腳踏車放在車腹,載遊客到目的地後進行腳踏車旅行。而雄獅也宣布,現在有60輛遊覽車,上個月購買40輛後將再加碼40輛,遊覽車總數將達140輛。

太平洋自行車董事長林正義也到場,表示自家的腳踏車是小輪徑,特別適合旅行時騎。

雄獅董事長王文傑
雄獅董事長王文傑也在旅展現場騎著腳踏車小繞了幾圈。
圖/ 陳君毅攝

而針對尚未定案的紓困4.0,王文傑表示,以企業的角度,雄獅要自救,更加精進國內旅遊的經營;但以產業的角度來看,政府要照顧到更廣泛的層面,「但我們一定會自救,業者要當自強。」

而王文傑也透露,目前雄獅內部分為5個產品部門,前3個部門以服務團體旅遊為主,第一部門是「系列散拼」,用巴士、鐵路、輪船等交通工具的位置,去組成的散拼團體旅遊;第二部門則是專門做深度、奢華等有差異化的行程,如運動旅遊、水域旅遊、城市旅遊等;第三部門則是大中小型的客製化包團,如企業獎勵旅遊。第四、第五部門則是旅遊元件與自由行。

「雄獅的產品鏈打開來,就是一個涵蓋各種旅遊型態的扇子。」王文傑說,「也歡迎同業一起來做,景點、元件大家都有,看的就是團隊的專業、創意、設計與協調功力。」

而展望明年,王文傑也說,國外旅遊短時間內不會開放了,企業也會把旅遊預算放到國內,成為最大動能,明年將往百億元營收的目標前進。截至9月,雄獅的今年度的營收為56億元,去年同期的營收則為230億元。

山富旅展
山富是唯二參展的上市櫃旅行社之一,主要是因今年剛上櫃,仍需更多的品牌曝光。
圖/ 陳君毅攝

另一家到場展示的為山富旅遊,副總經理暨發言人李慶良表示,今年是山富上櫃的第一年,參展最主要仍是以推廣品牌為主。企業包團、企業獎勵旅遊也同樣是山富未來的成長動能,也與許多企業保持良好的關係。

各家旅行社線上旅展齊放,展期更長

今年度參展的旅行業業者明顯較少,大多改走線上旅展的方式。

09【易遊網】易遊網線上旅展將於明(29)日起至11月4日盛大展開.jpg
沒有參與實體展會的旅行社們,也紛紛在自家網站上舉辦線上旅展。
圖/ 易遊網

鳳凰旅行社的國內頂級行程「金蕃薯」也降價促銷,並把展期拉長至11月30日;五福旅遊則是在即日起自11月6日推出熱門商品的首度降價,還有與A-Lin、陳昇演唱會合作的演唱會專案等;易飛網也有至11月13日前的團體旅遊、訂房降價等促銷

除了上市櫃旅行社之外,如可樂旅遊易遊網也都在自家的網站上舉辦線上旅展,都有買一送一,或限時搶購等優惠。

責任編輯:錢玉紘

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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