聯手NVIDIA打擊台灣第2大死因!台大醫院如何在0.4秒內算出「心臟包油」程度?
聯手NVIDIA打擊台灣第2大死因!台大醫院如何在0.4秒內算出「心臟包油」程度?

就目前而言,醫生檢查患者心肌梗塞的主要方式有兩種:心導管、冠狀動脈電腦斷層掃描(CT)。

心導管檢查是將導管伸入心臟冠狀動脈,注射顯影劑,再利用X光檢視血管的血流狀況、病灶位置與嚴重程度。這是目前最準確的冠狀動脈疾病檢查方法,但是像這樣「侵入式」的檢查,很容易使患者產生恐懼。

相較之下,僅需注射顯影劑的電腦斷層掃描,成為接受度較高的替代方案。但這項檢查方式沒有健保補助,一次費用約2.5萬元,並非人人負擔得起。

AI克服斷層掃描死角,分析準確度94%

在AI的輔助下,檢查方式出現了「第三條路」,民眾可在接受一般健檢中的低劑量肺部電腦斷層時,同時得到心血管疾病的風險預測。

「這種方式可稱為影像『加值判讀』(opportunistic imaging),藉由一項檢查得到多種身體資訊。」台大醫院心血管中心心臟檢查室主任、台大醫學院內科教授王宗道表示。

透過與輝達(NVIDIA)合作,台大醫學院、台大醫院團隊開發出目前全世界唯一可自動分析、計算「心臟主動脈鈣化/脂肪」的AI模型HeaortaNet,將醫師判讀影像所需時間,從約40分鐘壓縮至0.4秒,分析準確度達94%。這項AI模型累計已在台大醫院影像醫學部、健保影像資料庫,使用於逾5,000個病例。

王宗道醫師  台大醫院
台大醫院醫師王宗道認為,AI在心臟「冠狀動脈」的鈣化、血管狹窄分析,能替預防心肌梗塞帶來更大貢獻。
圖/ 侯俊偉攝影

王宗道以地下道的汙泥淤積,來比喻了解主動脈「鈣化」程度的重要性。

血管就像一條條下水道,過多膽固醇沉積在血管中,會形成「斑塊」;當斑塊狀態不穩定,就容易造成血管破裂,或不斷累積在內壁,最終導致血管狹窄、血流不順暢。一旦斑塊從汙泥變「水泥」,表面出現一層堅硬外殼,就稱作鈣化。

雖然血管出現斑塊或鈣化,不代表人體一定會罹患心血管疾病,但是冠狀動脈鈣化程度愈高,與發病與否確實呈正相關。

傳統的心臟主動脈檢查方式,需由心臟內科醫師、放射科與影像醫學科醫師共同標註斑塊位置,並如同畫重點般,描出血管內、外緣位置,判斷是否出現血管狹窄情況。

但由於心臟CT影像是由6個角度投影生成,還是有死角存在,必須仰賴醫師的經驗判斷。

台大的這套AI分析模型,不但能分析心臟主動脈的鈣化指數,且能區分升主動脈、降主動脈等類別,較臨床醫師的建議更詳細;還可以計算出俗稱「心臟包油」的程度

針對「心臟包油」,王宗道進一步解釋,人體心臟外圍有一層薄膜(心包膜),膜與心臟間有一層脂肪,叫做心周脂肪(即俗稱心包油),一般來說含量不會超過150ml。過去在臨床給患者建議時,即使拿到CT影像,由於無法自動區分心包膜並計算心周脂肪量,僅能以心周脂肪局部厚度判斷風險。如今透過AI模型自動計算,就可以精準計算心包膜脂肪與預測心血管疾病的住院/死亡機率。

台大暨8大醫學中心團隊及多領域專家,組成台灣心血管人工智慧聯盟(Taiwan CVAI)
科技部「AI醫療影像標註資料庫計畫」,由台大暨8大醫學中心團隊及多領域專家,組成台灣心血管人工智慧聯盟(Taiwan CVAI)。
圖/ Taiwan CVAI

心臟建模、拉直血管,AI把關梗塞風險

關於AI模型的強大成果,王宗道將之歸功於科技部「AI醫療影像標註資料庫計畫」,由台大暨8大醫學中心團隊及多領域專家,組成台灣心血管人工智慧聯盟(Taiwan CVAI),協力標註超過3,500人次的心臟影像,才有機會打造出後續模型。

這套AI模型目前也和健保資料庫串接,在健保署平台建置「國人心血管疾病風險預測系統」,提供全國醫療院所影像報告及風險預測。未來還可結合健康存摺,讓患者與主治醫師討論是否將預測結果應用於臨床。

不過,王宗道也強調,「心臟/主動脈鈣化分析,都不算最直接的心血管疾病判斷方式,重點還是在冠狀動脈。」因此,台大醫院還開發出一套「冠狀動脈疾病CT影像輔助診斷系統」,可以分析CT影像、在系統中「還原重建」心臟模型,同時繪製出3條冠狀動脈,還會「模擬拉直」血管、快速計算血管直徑,以判斷是否出現血管狹窄情形,目前約有88%的分析準確度。

「替內科醫師節省時間、提供患者相對精準的風險建議,都只是AI心血管應用的起步而已,」王宗道期待,「台灣還需要持續有更多的預防、預測模型來對抗心肌梗塞。」

台大暨8大醫學中心心血管AI研究主軸
圖/ 數位時代製作

本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業:智慧醫療》封面故事

責任編輯:張庭銉、林美欣

關鍵字: #智慧醫療
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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
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2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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