聯手NVIDIA打擊台灣第2大死因!台大醫院如何在0.4秒內算出「心臟包油」程度?
聯手NVIDIA打擊台灣第2大死因!台大醫院如何在0.4秒內算出「心臟包油」程度?

就目前而言,醫生檢查患者心肌梗塞的主要方式有兩種:心導管、冠狀動脈電腦斷層掃描(CT)。

心導管檢查是將導管伸入心臟冠狀動脈,注射顯影劑,再利用X光檢視血管的血流狀況、病灶位置與嚴重程度。這是目前最準確的冠狀動脈疾病檢查方法,但是像這樣「侵入式」的檢查,很容易使患者產生恐懼。

相較之下,僅需注射顯影劑的電腦斷層掃描,成為接受度較高的替代方案。但這項檢查方式沒有健保補助,一次費用約2.5萬元,並非人人負擔得起。

AI克服斷層掃描死角,分析準確度94%

在AI的輔助下,檢查方式出現了「第三條路」,民眾可在接受一般健檢中的低劑量肺部電腦斷層時,同時得到心血管疾病的風險預測。

「這種方式可稱為影像『加值判讀』(opportunistic imaging),藉由一項檢查得到多種身體資訊。」台大醫院心血管中心心臟檢查室主任、台大醫學院內科教授王宗道表示。

透過與輝達(NVIDIA)合作,台大醫學院、台大醫院團隊開發出目前全世界唯一可自動分析、計算「心臟主動脈鈣化/脂肪」的AI模型HeaortaNet,將醫師判讀影像所需時間,從約40分鐘壓縮至0.4秒,分析準確度達94%。這項AI模型累計已在台大醫院影像醫學部、健保影像資料庫,使用於逾5,000個病例。

王宗道醫師  台大醫院
台大醫院醫師王宗道認為,AI在心臟「冠狀動脈」的鈣化、血管狹窄分析,能替預防心肌梗塞帶來更大貢獻。
圖/ 侯俊偉攝影

王宗道以地下道的汙泥淤積,來比喻了解主動脈「鈣化」程度的重要性。

血管就像一條條下水道,過多膽固醇沉積在血管中,會形成「斑塊」;當斑塊狀態不穩定,就容易造成血管破裂,或不斷累積在內壁,最終導致血管狹窄、血流不順暢。一旦斑塊從汙泥變「水泥」,表面出現一層堅硬外殼,就稱作鈣化。

雖然血管出現斑塊或鈣化,不代表人體一定會罹患心血管疾病,但是冠狀動脈鈣化程度愈高,與發病與否確實呈正相關。

傳統的心臟主動脈檢查方式,需由心臟內科醫師、放射科與影像醫學科醫師共同標註斑塊位置,並如同畫重點般,描出血管內、外緣位置,判斷是否出現血管狹窄情況。

但由於心臟CT影像是由6個角度投影生成,還是有死角存在,必須仰賴醫師的經驗判斷。

台大的這套AI分析模型,不但能分析心臟主動脈的鈣化指數,且能區分升主動脈、降主動脈等類別,較臨床醫師的建議更詳細;還可以計算出俗稱「心臟包油」的程度。

針對「心臟包油」,王宗道進一步解釋,人體心臟外圍有一層薄膜(心包膜),膜與心臟間有一層脂肪,叫做心周脂肪(即俗稱心包油),一般來說含量不會超過150ml。過去在臨床給患者建議時,即使拿到CT影像,由於無法自動區分心包膜並計算心周脂肪量,僅能以心周脂肪局部厚度判斷風險。如今透過AI模型自動計算,就可以精準計算心包膜脂肪與預測心血管疾病的住院/死亡機率。

台大暨8大醫學中心團隊及多領域專家,組成台灣心血管人工智慧聯盟(Taiwan CVAI)
科技部「AI醫療影像標註資料庫計畫」,由台大暨8大醫學中心團隊及多領域專家,組成台灣心血管人工智慧聯盟(Taiwan CVAI)。
圖/ Taiwan CVAI

心臟建模、拉直血管,AI把關梗塞風險

關於AI模型的強大成果,王宗道將之歸功於科技部「AI醫療影像標註資料庫計畫」,由台大暨8大醫學中心團隊及多領域專家,組成台灣心血管人工智慧聯盟(Taiwan CVAI),協力標註超過3,500人次的心臟影像,才有機會打造出後續模型。

這套AI模型目前也和健保資料庫串接,在健保署平台建置「國人心血管疾病風險預測系統」,提供全國醫療院所影像報告及風險預測。未來還可結合健康存摺,讓患者與主治醫師討論是否將預測結果應用於臨床。

不過,王宗道也強調,「心臟/主動脈鈣化分析,都不算最直接的心血管疾病判斷方式,重點還是在冠狀動脈。」因此,台大醫院還開發出一套「冠狀動脈疾病CT影像輔助診斷系統」,可以分析CT影像、在系統中「還原重建」心臟模型,同時繪製出3條冠狀動脈,還會「模擬拉直」血管、快速計算血管直徑,以判斷是否出現血管狹窄情形,目前約有88%的分析準確度。

「替內科醫師節省時間、提供患者相對精準的風險建議,都只是AI心血管應用的起步而已,」王宗道期待,「台灣還需要持續有更多的預防、預測模型來對抗心肌梗塞。」

台大暨8大醫學中心心血管AI研究主軸
圖/ 數位時代製作

本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業:智慧醫療》封面故事

責任編輯:張庭銉、林美欣

關鍵字: #智慧醫療
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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