培育生醫「真金雞」!北醫成立加速器,打通新創這兩大痛點
培育生醫「真金雞」!北醫成立加速器,打通新創這兩大痛點

台北醫學大學(以下簡稱北醫)對創新的積極追求,讓他們在白色巨塔中獨樹一格。

自2014年開始參與科技部各項補助計畫,至今北醫已積累18項自有核心技術,並衍生出多家新創公司,包括提供子宮內膜癌篩檢輔助的「酷式基因」,以及獲得科技廠力晶投資3.5億元、目標研發癌症疫苗及抗體藥物的「智合生醫」。

為發掘更多的創新和創業機會,北醫還與美國史丹佛大學簽約合作,挑選3位醫師接受Stanford Biodesign「醫材創新訓練」課程訓練,並於今年6月將這套課程引進體系內。

萬芳醫院神經內科醫師陳兆煒
最主要的學習,是從『臨床未被滿足需求』(unmet medical needs)中找出醫材創業機會。

萬芳醫院(北醫體系)神經內科醫師陳兆煒,用自己專長的神經內科專長比喻,醫師在診間經常拿著一根小鎚子,用來確認神經傳導狀況。「舉例來說,醫材業者開發診斷類敲擊反射錘時,如果只專注在材質、規格是否更好,沒有重新檢視臨床使用的痛點和需求,很難取得真正的成功。」

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陳兆煒表示,北醫體系旗下北醫附醫、萬芳醫院、雙和醫院等3院臨床資源,都能讓新創團隊落地試驗。
圖/ 蔡仁譯攝影

解決兩大痛點,開通新創成長之路

今年7月,北醫正式開幕生醫加速器。這個台灣首家醫療大學國際級加速器,聚焦「 數位醫療 」、「 人工智慧 」與「 醫療器材 」3大主題,除導入Biodesign訓練課程、從需求找商機外,更運用1校7院的臨床資源,提供試驗規畫、降低開發風險,輔導團隊研究成果商品化與鏈結國際。

第一階段,北醫已和比翼資本共同輔導10家新創公司,並分別投資10萬美元給較成熟的復健醫學智慧軟體開發公司龍骨王、醫療新創醫守科技、美國健康監測解方公司Rhythm Diagnostic System(RDS)等3團隊。

其中的醫守科技,由前萬芳醫院資訊室主任龍安靖與台北醫學大學醫學資訊研究所特聘教授李友專共同創辦,分析13億筆健保處方資料,打造出智慧型藥物安全系統「藥御守」(MedGuard),已成功導入北醫體系與多家國內醫院。

藥御守這套系統可在醫師開立處方時提供AI建議,把關超過120萬張處方;而醫師對於藥御守的建議接受度,也高達7成。

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藥御守系統可在醫師開立處方時提供AI建議,拉起開錯藥第一道防線。
圖/ 醫守科技

同為北醫生醫加速器執行長的陳兆煒指出,加速器的運作關鍵在於:打通新創團隊的兩大成長痛點。

其一是缺乏驗證場域。 一般生醫新創團隊或許能找到醫師當顧問、共同創辦人,卻難以在產品開發階段就到醫院實地測試。

另一個是無法前進海外市場。 台灣市場規模較小,當團隊的商業模式需要大量使用者才能獲利,銷售就不能只留在台灣。

成立「數據處」,作為生醫研究催化劑

台北醫學大學事業發展處事業長林俊茂也認為,「新創團隊的優點與缺點,都應該早些被看見。」透過加速器引進外部資金,新創不但有機會建構商業模式、完成產品認證,讓好產品更快成熟上市,還可以及早確認自己不足之處,再找尋合適題材。

對北醫自身而言,成立加速器也代表著:原先僅「對內」開放的充沛學術、臨床資源,有機會被外部團隊使用。

在全台的大學裡,北醫是成立「數據處」的先驅,2019年便整合校內臨床研究資料庫、校務研究資料庫、健保資料庫、生物資料庫與國內外開放資料,讓大數據成為生醫研究的催化劑。

針對製藥領域,北醫也陸續和台灣百靈佳殷格翰藥廠簽訂臨床備忘錄;並與國際製藥大廠阿斯特捷利康合作國際生醫加速計畫。

陳兆煒認為,台灣能有許多電子零組件大廠,卻少有真正「國際級」的醫材大廠,代表業者即使有良好的生產能力,如果不能掌握生醫領域趨勢,無論產品品質多優良,都可能乏人問津。「加速器就像血管一般,希望能協助團隊串接院內、外資源,讓成長之路走得順暢。」

北醫生醫加速器首波投資團隊
圖/ 數位時代製作

本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業:智慧醫療》封面故事

責任編輯:張庭銉、林美欣

關鍵字: #智慧醫療
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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