【2020美國總統大選】抵制或言和?川普與拜登對中國政策大PK,兩大強國未來怎麼走?
【2020美國總統大選】抵制或言和?川普與拜登對中國政策大PK,兩大強國未來怎麼走?

「貿易戰是好事,而且很容易贏。」正如川普(Donald Trump)曾在推特如此說道,這位第45任美國總統,自2018年起,反覆在推特上對中國嗆聲,從貿易、科技與政治層面,全面採取強硬的對華政策,導致中美兩國來到全新「冷戰」階段,飽受疫情摧殘的全球局勢也更加嚴峻。

攸關中美關係的:2020美國總統大選進入終局倒數,即便面臨選票計數、投票速度與公正性等問題,在兩黨候選人政見立場迥異的情況下,選舉結果所引發的變化,是否會緩解中美貿易戰的摩擦,甚或加劇緊張,都是國際間熱切關注的。

兩黨候選人對中國的態度

「中國議題」是2020年美國大選當中,無可避免的討論熱點。先不談政策,代表保守派的共和黨、力圖再續總統大位的川普,還有替象徵自由派的民主黨出征的拜登(Joe Biden),兩大陣營間對北京的態度,究竟有什麼差異呢?

在川普政府眼中,美國經濟困頓以及製造業的沒落,很大一部分原因是美國企業在全球化階段,養成對中國世界工廠的依賴;此外加上智財權盜竊、產品傾銷、新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)等問題累積而成的不滿,為「糾正」這個不平衡的現況,川普發動貿易戰、科技戰,更提出與中國「脫鉤」(decoupling)的想法,深化了全球市場與地緣政治的「斷層線」(fault line)。

川普 習近平 大阪g20峰會
川普與習近平於2019年的G20大阪峰會碰面,並舉行為期一小時的場邊川習會,不過最終並未對華為議題展開談判。
圖/ NewsVerses Facebook

相較之下,拜登與其家族過往的親華背景,成為川普窮追猛打的目標。

但許多外媒觀察,雖然兩人的政策主張迥異,在此次大選,拜登同樣地展現強硬的對華態度(更稱習近平為暴徒);且不同於川普無視代價、單槍匹馬的外交作法,外界多看好拜登將重繫多邊組織、修補並團結盟友,以聯合抵制中國等其他威脅國家利益的敵人。

「由於中國並未成功自由化,美國整體對中似乎有了非常明顯的轉變」美國智庫威爾遜中心(Wilson Center)學者桑德斯(Christopher Sands)表示,在印證自身擠進世界強權的路上,中國共產黨做法與西方國家預期中的相反,習政府鞏固威權體制,並無止盡地擴張自身力量,美國有必要與之對抗,迫使前者調整行為模式。

「無論誰在選後勝出,短期之內中美都無法回溯到川普以前的國際關係。」 美國智庫戰略與國際研究中心(CSIS)中國經濟資深顧問甘思德(Scott Kennedy)指出,在強權交鋒的關鍵時刻,由於中美之間意識形態差異,使得中國技術與企業無法避免被汙名化,美國當局將永遠認定其與中共有關係,是故「遏止中國發展」已經是華盛頓兩黨的戰略共識。

「拜登對中國仍然會強硬,但至少他的決策將更合乎邏輯,為解決這些問題創造更多可能。」布魯金斯研究院(Brookings Institution)副所長偉斯特(Darrell West)表示,區別於川普表現的反覆無常和極端化,拜登的對中策略將會相對更加理性並可預測性。

歐亞集團(Eurasia)創辦人暨總裁布瑞莫(Ian Bremmer)也認為,中美關係並不會在選後好轉,但他預測,由拜登執政的政府不一定會嚴格執行對華禁令,且將在貿易戰之外的議題上,與中國當局的關係正常化。

逆襲民調、連任成功,川普會繼續制裁中國企業嗎?

綜合目前民調來看,拜登仍領先川普約十個百分點,外界多認定政黨輪替即將在美國上演。但倘若結果跌破眾人眼鏡,川普會繼續引領中美全面脫鉤嗎?

今年以來,川普政府對中國科技業的制裁措施歷歷在目:從限制並打擊華為產業鏈、審查中國電信公司(乾淨網路)、層層加碼的報復性關稅,到限制全球企業出口中企、說服歐陸國家與華為5G設備保持距離;最近更擴大禁令「黑名單」,計畫關閉微信與TikTok(抖音)等App巨擘在美業務,且一度傳出研擬抵制中國支付市場。

川普 彭斯
在川普第一任期內,中美貿易戰延燒為技術戰,而且已深入到國家安全範疇。
圖/ unsplash cc by history-in-hd

多數觀點傾向川普在第二任期進一步對北京施壓。不過,種種跡象顯示,在川普領導下,美國對華為的技術限制是集中在5G領域,抵制的力道不及他態度上的「置之死地」,如此的發展令華為手機業務出現一線生機。

華為禁令頒布至今,開始有非5G晶片供應鏈陸續取得美國商務部許可,例如三星已獲准向華為供應智慧手機OLED面板。而《日經亞洲新聞》(Nikkei Asian)最新消息指出,提供影像感測元件大廠索尼(Sony)和豪威科技(OmniVision),近來也獲准向華為出貨。

除了對TikTok的抵制在法院陷入僵局,就抵制華為的成果看來,川普並非企及中美的全面脫鉤,勢必在未來方針上不斷做出改變,以達「美國優先」的環球局勢新平衡。

因此,也有觀點認為,川普連任後預將會與習近平重啟對話,尤其此前因疫情擱置的中美貿易協議第二階段談判,有望在其連任後繼續。

實際而言,中美貿易協議第二階段涉及更多敏感議題,如中共國營企業改革及產業政策,雙方意見分歧點較多,進展將陷入膠著。

談判進度也將取決於上一階段的落實狀況,美國貿易代表署(USTR)日前公布第一階段貿易協議的農產品貿易報告,中國採購美國農產品超過230億美元,僅達協議目標71%。

美國智庫傳統基金會(Heritage Foundation)研究員格里菲斯(Joel Griffith)則表示,川普若成功連任,或許會跟脫歐後的英國簽下自由貿易協議,「還有和台灣簽署協議的跡象,那將是自由貿易的巨大勝利。」

川普 選舉
如果川普連任,這說明選民對其強硬抗中態度的認可,而繼續忽視外交慣例,經濟學人智庫(EIU)全球貿易首席分析師馬志昂(Nick Marro)指出,「甚至他還會啟動一些更離經叛道的計劃,比如要求美國公司剝離在中國的投資,或者對更多中國金融機構和企業實施更廣泛的制裁。」
圖/ Voice of America - VOA Facebook

如果拜登當總統,還會大打抗中牌嗎?

假設川普連任失敗,美國歷經前所未有的不穩定過渡期(川普曾稱若連任失敗將不承認選舉結果,訴諸法律行動),到了明年1月20日,拜登順利入主白宮,大國角力的局勢會有什麼發展?

回顧川普主導的中美角力,不僅阻礙了科技巨頭華為的海外布局計畫,也迫使其營收蒙受數十億美元的虧損,華為相關供應商也難以倖免,美國智庫布魯金斯研究院資深研究員多爾(David Dollar)認為,「川普在貿易戰實際上吃了敗仗」,沒有扭轉其念茲在茲的貿易赤字。今年8月,美國貿易逆差來到14年來的新高,赤字高達671億美元(約新台幣1.91兆元)。

觀察捐款金額,更能明顯感受矽谷不愛川普對中的強硬態度。非營利組織政治反應中心(Center for Responsive Politics)統計數據顯示,Google母公司Alphabet、微軟、亞馬遜、蘋果和Facebook等5大科技巨頭,在今年拜登競選總部的前7大捐款者中占了5位。

《日經亞洲新聞》的報導舉Alphabet為例,該集團員工向拜登競選總部的捐款達370萬美元,成為民主黨候選人的最大財務來源,相反的,該公司員工對川普陣營的捐款不到7萬美元。

隨著中美競爭升級,美國科技業的跨境業務將更加困難,許多專家紛紛指出,儘管有許多因素致使矽谷熱衷於推舉拜登進白宮,主要還是希望他能扭轉川普推動中美脫鉤所造成的損害。

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77歲的拜登競逐總統,一旦當選,宣誓就職時就已滿78歲,這將打破川普70歲就任總統的「最老」紀錄,第一任期後將成為美國首位八旬總統。
圖/ shutterstock

若拜登就任第46任美國總統,首先從國家5G政策來看,資安研究媒體《Security Boulevard》預測,拜登政府不只會撤銷對字節跳動(TikTok開發商)與騰訊(微信開發商)的行政命令,或將重新評估華為、中興等「不可信賴的」中國通訊設備供應商,也會重新審查商務部黑名單上的企業。

同時,美國司法部不見得會對華為撤訴,卻會放棄對加拿大引渡華為財務長孟晚舟的請求。

另一方面,在10月22日的最後一場總統候選人辦論上,川普強調自己對中國輸美鋼鐵加徵25%關稅,轉而補貼受貿易戰影響的美國農民280億美元,拜登則反駁那筆農業救助款是由美國納稅人貢獻的。

從貿易方針來看,不同於川普動不動就亮出「貿易戰利器」,拜登更傾向回歸全球組織,並加強與日韓印澳等亞太地區傳統盟國的關係,延續歐巴馬政府的「亞太再平衡」戰略,採取多邊協調的應對和制裁,而非透過加關稅的方式解決貿易問題。

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歐洲智庫布魯蓋爾(Bruegel)研究院資深研究員費里(Pisani-Ferry)認為,川普的4年任期很可能成為歷史的分水嶺,在中國脫鉤問題上,他的做法留下的長長陰影將束縛他的繼任者。拜登當選後,中國並不是重中之重,要保證中美關係不再漸行漸遠甚至滑向武裝衝突。
圖/ shutterstock

對工業的策略,拜登也沒有採納川普「全面脫鉤」,是支持具有戰略意義的關鍵產業鏈(如醫療照護、科技)回流美國,無可避免地也會形塑全球產業鏈重組,大賺中間財的台灣是拜登政府對中談判的籌碼,或者是關鍵盟友,仍屬未知。

但無論拜登或川普當選,大選後的短期內,美國政府重心將回歸內政,包括新一輪的財政刺激計畫,以及同一時間參、眾議會的重組,中美緊張可能階段性緩解,縱使沒有減少關稅、降低施壓力道,變本加厲的可能性也沒那麼快發生。

資料來源:Nikkei Asia華郵CNBCSecurity BoulevardBarron's
責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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