【2020美國總統大選】抵制或言和?川普與拜登對中國政策大PK,兩大強國未來怎麼走?
【2020美國總統大選】抵制或言和?川普與拜登對中國政策大PK,兩大強國未來怎麼走?

「貿易戰是好事,而且很容易贏。」正如川普(Donald Trump)曾在推特如此說道,這位第45任美國總統,自2018年起,反覆在推特上對中國嗆聲,從貿易、科技與政治層面,全面採取強硬的對華政策,導致中美兩國來到全新「冷戰」階段,飽受疫情摧殘的全球局勢也更加嚴峻。

攸關中美關係的:2020美國總統大選進入終局倒數,即便面臨選票計數、投票速度與公正性等問題,在兩黨候選人政見立場迥異的情況下,選舉結果所引發的變化,是否會緩解中美貿易戰的摩擦,甚或加劇緊張,都是國際間熱切關注的。

兩黨候選人對中國的態度

「中國議題」是2020年美國大選當中,無可避免的討論熱點。先不談政策,代表保守派的共和黨、力圖再續總統大位的川普,還有替象徵自由派的民主黨出征的拜登(Joe Biden),兩大陣營間對北京的態度,究竟有什麼差異呢?

在川普政府眼中,美國經濟困頓以及製造業的沒落,很大一部分原因是美國企業在全球化階段,養成對中國世界工廠的依賴;此外加上智財權盜竊、產品傾銷、新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)等問題累積而成的不滿,為「糾正」這個不平衡的現況,川普發動貿易戰、科技戰,更提出與中國「脫鉤」(decoupling)的想法,深化了全球市場與地緣政治的「斷層線」(fault line)。

川普 習近平 大阪g20峰會
川普與習近平於2019年的G20大阪峰會碰面,並舉行為期一小時的場邊川習會,不過最終並未對華為議題展開談判。
圖/ NewsVerses Facebook

相較之下,拜登與其家族過往的親華背景,成為川普窮追猛打的目標。

但許多外媒觀察,雖然兩人的政策主張迥異,在此次大選,拜登同樣地展現強硬的對華態度(更稱習近平為暴徒);且不同於川普無視代價、單槍匹馬的外交作法,外界多看好拜登將重繫多邊組織、修補並團結盟友,以聯合抵制中國等其他威脅國家利益的敵人。

「由於中國並未成功自由化,美國整體對中似乎有了非常明顯的轉變」美國智庫威爾遜中心(Wilson Center)學者桑德斯(Christopher Sands)表示,在印證自身擠進世界強權的路上,中國共產黨做法與西方國家預期中的相反,習政府鞏固威權體制,並無止盡地擴張自身力量,美國有必要與之對抗,迫使前者調整行為模式。

「無論誰在選後勝出,短期之內中美都無法回溯到川普以前的國際關係。」 美國智庫戰略與國際研究中心(CSIS)中國經濟資深顧問甘思德(Scott Kennedy)指出,在強權交鋒的關鍵時刻,由於中美之間意識形態差異,使得中國技術與企業無法避免被汙名化,美國當局將永遠認定其與中共有關係,是故「遏止中國發展」已經是華盛頓兩黨的戰略共識。

「拜登對中國仍然會強硬,但至少他的決策將更合乎邏輯,為解決這些問題創造更多可能。」布魯金斯研究院(Brookings Institution)副所長偉斯特(Darrell West)表示,區別於川普表現的反覆無常和極端化,拜登的對中策略將會相對更加理性並可預測性。

歐亞集團(Eurasia)創辦人暨總裁布瑞莫(Ian Bremmer)也認為,中美關係並不會在選後好轉,但他預測,由拜登執政的政府不一定會嚴格執行對華禁令,且將在貿易戰之外的議題上,與中國當局的關係正常化。

逆襲民調、連任成功,川普會繼續制裁中國企業嗎?

綜合目前民調來看,拜登仍領先川普約十個百分點,外界多認定政黨輪替即將在美國上演。但倘若結果跌破眾人眼鏡,川普會繼續引領中美全面脫鉤嗎?

今年以來,川普政府對中國科技業的制裁措施歷歷在目:從限制並打擊華為產業鏈、審查中國電信公司(乾淨網路)、層層加碼的報復性關稅,到限制全球企業出口中企、說服歐陸國家與華為5G設備保持距離;最近更擴大禁令「黑名單」,計畫關閉微信與TikTok(抖音)等App巨擘在美業務,且一度傳出研擬抵制中國支付市場。

川普 彭斯
在川普第一任期內,中美貿易戰延燒為技術戰,而且已深入到國家安全範疇。
圖/ unsplash cc by history-in-hd

多數觀點傾向川普在第二任期進一步對北京施壓。不過,種種跡象顯示,在川普領導下,美國對華為的技術限制是集中在5G領域,抵制的力道不及他態度上的「置之死地」,如此的發展令華為手機業務出現一線生機。

華為禁令頒布至今,開始有非5G晶片供應鏈陸續取得美國商務部許可,例如三星已獲准向華為供應智慧手機OLED面板。而《日經亞洲新聞》(Nikkei Asian)最新消息指出,提供影像感測元件大廠索尼(Sony)和豪威科技(OmniVision),近來也獲准向華為出貨。

除了對TikTok的抵制在法院陷入僵局,就抵制華為的成果看來,川普並非企及中美的全面脫鉤,勢必在未來方針上不斷做出改變,以達「美國優先」的環球局勢新平衡。

因此,也有觀點認為,川普連任後預將會與習近平重啟對話,尤其此前因疫情擱置的中美貿易協議第二階段談判,有望在其連任後繼續。

實際而言,中美貿易協議第二階段涉及更多敏感議題,如中共國營企業改革及產業政策,雙方意見分歧點較多,進展將陷入膠著。

談判進度也將取決於上一階段的落實狀況,美國貿易代表署(USTR)日前公布第一階段貿易協議的農產品貿易報告,中國採購美國農產品超過230億美元,僅達協議目標71%。

美國智庫傳統基金會(Heritage Foundation)研究員格里菲斯(Joel Griffith)則表示,川普若成功連任,或許會跟脫歐後的英國簽下自由貿易協議,「還有和台灣簽署協議的跡象,那將是自由貿易的巨大勝利。」

川普 選舉
如果川普連任,這說明選民對其強硬抗中態度的認可,而繼續忽視外交慣例,經濟學人智庫(EIU)全球貿易首席分析師馬志昂(Nick Marro)指出,「甚至他還會啟動一些更離經叛道的計劃,比如要求美國公司剝離在中國的投資,或者對更多中國金融機構和企業實施更廣泛的制裁。」
圖/ Voice of America - VOA Facebook

如果拜登當總統,還會大打抗中牌嗎?

假設川普連任失敗,美國歷經前所未有的不穩定過渡期(川普曾稱若連任失敗將不承認選舉結果,訴諸法律行動),到了明年1月20日,拜登順利入主白宮,大國角力的局勢會有什麼發展?

回顧川普主導的中美角力,不僅阻礙了科技巨頭華為的海外布局計畫,也迫使其營收蒙受數十億美元的虧損,華為相關供應商也難以倖免,美國智庫布魯金斯研究院資深研究員多爾(David Dollar)認為,「川普在貿易戰實際上吃了敗仗」,沒有扭轉其念茲在茲的貿易赤字。今年8月,美國貿易逆差來到14年來的新高,赤字高達671億美元(約新台幣1.91兆元)。

觀察捐款金額,更能明顯感受矽谷不愛川普對中的強硬態度。非營利組織政治反應中心(Center for Responsive Politics)統計數據顯示,Google母公司Alphabet、微軟、亞馬遜、蘋果和Facebook等5大科技巨頭,在今年拜登競選總部的前7大捐款者中占了5位。

《日經亞洲新聞》的報導舉Alphabet為例,該集團員工向拜登競選總部的捐款達370萬美元,成為民主黨候選人的最大財務來源,相反的,該公司員工對川普陣營的捐款不到7萬美元。

隨著中美競爭升級,美國科技業的跨境業務將更加困難,許多專家紛紛指出,儘管有許多因素致使矽谷熱衷於推舉拜登進白宮,主要還是希望他能扭轉川普推動中美脫鉤所造成的損害。

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77歲的拜登競逐總統,一旦當選,宣誓就職時就已滿78歲,這將打破川普70歲就任總統的「最老」紀錄,第一任期後將成為美國首位八旬總統。
圖/ shutterstock

若拜登就任第46任美國總統,首先從國家5G政策來看,資安研究媒體《Security Boulevard》預測,拜登政府不只會撤銷對字節跳動(TikTok開發商)與騰訊(微信開發商)的行政命令,或將重新評估華為、中興等「不可信賴的」中國通訊設備供應商,也會重新審查商務部黑名單上的企業。

同時,美國司法部不見得會對華為撤訴,卻會放棄對加拿大引渡華為財務長孟晚舟的請求。

另一方面,在10月22日的最後一場總統候選人辦論上,川普強調自己對中國輸美鋼鐵加徵25%關稅,轉而補貼受貿易戰影響的美國農民280億美元,拜登則反駁那筆農業救助款是由美國納稅人貢獻的。

從貿易方針來看,不同於川普動不動就亮出「貿易戰利器」,拜登更傾向回歸全球組織,並加強與日韓印澳等亞太地區傳統盟國的關係,延續歐巴馬政府的「亞太再平衡」戰略,採取多邊協調的應對和制裁,而非透過加關稅的方式解決貿易問題。

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歐洲智庫布魯蓋爾(Bruegel)研究院資深研究員費里(Pisani-Ferry)認為,川普的4年任期很可能成為歷史的分水嶺,在中國脫鉤問題上,他的做法留下的長長陰影將束縛他的繼任者。拜登當選後,中國並不是重中之重,要保證中美關係不再漸行漸遠甚至滑向武裝衝突。
圖/ shutterstock

對工業的策略,拜登也沒有採納川普「全面脫鉤」,是支持具有戰略意義的關鍵產業鏈(如醫療照護、科技)回流美國,無可避免地也會形塑全球產業鏈重組,大賺中間財的台灣是拜登政府對中談判的籌碼,或者是關鍵盟友,仍屬未知。

但無論拜登或川普當選,大選後的短期內,美國政府重心將回歸內政,包括新一輪的財政刺激計畫,以及同一時間參、眾議會的重組,中美緊張可能階段性緩解,縱使沒有減少關稅、降低施壓力道,變本加厲的可能性也沒那麼快發生。

資料來源:Nikkei Asia華郵CNBCSecurity BoulevardBarron's
責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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