關於PayPal支援比特幣的未來,你信嗎?
關於PayPal支援比特幣的未來,你信嗎?

日前,密碼貨幣的世界迎來了一則重磅新聞,那就是支付巨頭PayPal準備開始支援比特幣及幾個主流密碼貨幣的交易在其平台上。

線上支付平台PayPal終於進軍密碼貨幣市場,宣布首先在美國推出以數位支付的形式購買、出售或持有比特幣或其他虛擬貨幣。

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根據線上的媒體報導,目前PayPal在全球有超過3.46億人使用,並有2,600萬家商家支援了PayPal的支付,這可不是一個小數字,而更大的意義是全球性的網路(當然,台灣自己屏除了PayPal)。這樣的數字意義,是當這般全球性網路的企業做了改變,即有可能就會帶動一個趨勢的發生。

當PayPal碰上了密碼貨幣,全球性的通路加上有未來性的數位貨幣,現在仍未發生就已經有了更大的期待值。眾所皆知PayPal Mafia的關鍵人物如Peter Thiel、Elon Musk都對密碼貨幣抱持著樂觀的看法。尤其是Peter Thiel,再加上Twitter及Square的創辦人Jack Dorsey,都是密碼貨幣的擁護者,當然是因這些人都有著不同程度的自由主義及對於政府的不信任感,配上了區塊鏈、密碼貨幣的精神,於是形成了對於未來的預測及積極的身體力行,這可以說是創業者那種因為相信而看到的精神,透過觀察、分析然後去創造這樣的未來,而不是等著未來發生後才跟著事後諸葛。

這也形成了他們之所以為人敬佩的高度,並非全然因為他們的財富過人,歷史基本上不會銘記富者,而是會永遠記住做了偉大和特別事蹟的人。

基本上,依筆者對於數位科技趨勢的觀察,趨勢的發生有其必然性,不會因為你不相信、趨勢就不會發生。筆者在90年代初期經歷的FidoNet接續到Internet崛起時,因為相信而在大學時期投入各種跟網路普及化的運動,回想當時,父母、長輩、朋友都只當這是個玩具然後會規勸筆者不要花太多心思在上面,而事實證明Internet早已不是趨勢,而是未來的基本狀態了。

此外,筆者也投入了區塊鏈的世界,基於同樣的觀察,未來的世界不會只有一種由目前的GAFA等巨頭所構成的雲端,反倒會有另外一種由區塊鏈網路所構成的數位世界,其中包含了數位貨幣的發生。

Blockchain 區塊鍊 shutterstock
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圖/ ShutterStock

貨幣的數位化有多種意義,其中光是讓貨幣數位化,可以說是讓貨幣回歸基本的本質,而非糾結在其由特殊紙材或者特殊金屬及特權的印製廠所構成的樣貌。反之回到作為交易媒介並且只要滿足相關的資安及信任特性,那麼最佳的形式與樣貌確實會是數位貨幣。(筆者並未強調是密碼貨幣)

但現行貨幣的樣貌已經運行超過千年,人類早已習慣目前的樣貌,因此必然會對未來產生質疑。但如同上述所提,趨勢之所以叫趨勢,就是因為它一定會發生,只是個人的不接受和不習慣並不會改變事物前進的軌道,而下一代的人們卻會把這些當成理所當然,所以真正的先驅者會選擇的反而是擁抱未來。

矽谷的這些大神正是這些擁抱趨勢和未來的先行者,當然跟文化有所關連,同樣的事情發生在台灣只會被看作天真的傻子罷了。

除了PayPal之外,可以看到同樣是今年的新聞,另外一個巨頭Square表達了對於密碼貨幣的樂觀看法,並且開始積極布局及因應,這些訊息都呈現出新一代網路巨頭不一樣的地方。

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改變是他們相信的事情

但是,改變卻不存在於華人的文化裡,這對華人來說是彆扭的,尤其對於既得利益者,因此,也就拉開了這些矽谷創業者與我們的距離。某程度上,你在台灣的創新與視野不見得離矽谷太多,只是環境並未真心地鼓勵你,他們會告訴你務實一點,而我們該如何改變並實現這樣的未來?(千萬別太過相信檯面上很多人講的那一套,真相可是很骨感的)得注意到Square以及PayPal都是相當巨大的通路,搭配各國早已開始建立的CBDC(央行數位貨幣)路線,相輔相成之下,新的顛覆基本上就在眼前。

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圖/ Wit Olszewski via Shutterstock

過去只有所謂區塊鏈世界的人,對這樣的未來抱持著樂觀的期待,當然包含諸多投機者,當這些本來就已經鏈結實體世界經濟的人開始用行動、做出改變,那麼會加速數位貨幣的到來。

身為台灣人回頭看一下自己的環境,曾經有人說台灣無法發展Fintech,我本來是不相信的,不過近期因為產品剛好與這領域有關,在做了諸多研究後,必須說這是真的!

有沒有機會改變?當然有,只要政府願意接受目前不良的現況,而非歌功頌德的繼續大談Fintech,卻只是做了更多只適合台灣Only的方案而非擁抱世界。至於你信不信PayPal所帶來的影響?至少我知道有一票人都信了,然後這票人還越來越壯大。

責任編輯:文潔琳

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關鍵字: #Paypal #比特幣
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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