關於PayPal支援比特幣的未來,你信嗎?
關於PayPal支援比特幣的未來,你信嗎?

日前,密碼貨幣的世界迎來了一則重磅新聞,那就是支付巨頭PayPal準備開始支援比特幣及幾個主流密碼貨幣的交易在其平台上。

線上支付平台PayPal終於進軍密碼貨幣市場,宣布首先在美國推出以數位支付的形式購買、出售或持有比特幣或其他虛擬貨幣。

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根據線上的媒體報導,目前PayPal在全球有超過3.46億人使用,並有2,600萬家商家支援了PayPal的支付,這可不是一個小數字,而更大的意義是全球性的網路(當然,台灣自己屏除了PayPal)。這樣的數字意義,是當這般全球性網路的企業做了改變,即有可能就會帶動一個趨勢的發生。

當PayPal碰上了密碼貨幣,全球性的通路加上有未來性的數位貨幣,現在仍未發生就已經有了更大的期待值。眾所皆知PayPal Mafia的關鍵人物如Peter Thiel、Elon Musk都對密碼貨幣抱持著樂觀的看法。尤其是Peter Thiel,再加上Twitter及Square的創辦人Jack Dorsey,都是密碼貨幣的擁護者,當然是因這些人都有著不同程度的自由主義及對於政府的不信任感,配上了區塊鏈、密碼貨幣的精神,於是形成了對於未來的預測及積極的身體力行,這可以說是創業者那種因為相信而看到的精神,透過觀察、分析然後去創造這樣的未來,而不是等著未來發生後才跟著事後諸葛。

這也形成了他們之所以為人敬佩的高度,並非全然因為他們的財富過人,歷史基本上不會銘記富者,而是會永遠記住做了偉大和特別事蹟的人。

基本上,依筆者對於數位科技趨勢的觀察,趨勢的發生有其必然性,不會因為你不相信、趨勢就不會發生。筆者在90年代初期經歷的FidoNet接續到Internet崛起時,因為相信而在大學時期投入各種跟網路普及化的運動,回想當時,父母、長輩、朋友都只當這是個玩具然後會規勸筆者不要花太多心思在上面,而事實證明Internet早已不是趨勢,而是未來的基本狀態了。

此外,筆者也投入了區塊鏈的世界,基於同樣的觀察,未來的世界不會只有一種由目前的GAFA等巨頭所構成的雲端,反倒會有另外一種由區塊鏈網路所構成的數位世界,其中包含了數位貨幣的發生。

Blockchain 區塊鍊 shutterstock
Blockchain 區塊鍊 shutterstock
圖/ ShutterStock

貨幣的數位化有多種意義,其中光是讓貨幣數位化,可以說是讓貨幣回歸基本的本質,而非糾結在其由特殊紙材或者特殊金屬及特權的印製廠所構成的樣貌。反之回到作為交易媒介並且只要滿足相關的資安及信任特性,那麼最佳的形式與樣貌確實會是數位貨幣。(筆者並未強調是密碼貨幣)

但現行貨幣的樣貌已經運行超過千年,人類早已習慣目前的樣貌,因此必然會對未來產生質疑。但如同上述所提,趨勢之所以叫趨勢,就是因為它一定會發生,只是個人的不接受和不習慣並不會改變事物前進的軌道,而下一代的人們卻會把這些當成理所當然,所以真正的先驅者會選擇的反而是擁抱未來。

矽谷的這些大神正是這些擁抱趨勢和未來的先行者,當然跟文化有所關連,同樣的事情發生在台灣只會被看作天真的傻子罷了。

除了PayPal之外,可以看到同樣是今年的新聞,另外一個巨頭Square表達了對於密碼貨幣的樂觀看法,並且開始積極布局及因應,這些訊息都呈現出新一代網路巨頭不一樣的地方。

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改變是他們相信的事情

但是,改變卻不存在於華人的文化裡,這對華人來說是彆扭的,尤其對於既得利益者,因此,也就拉開了這些矽谷創業者與我們的距離。某程度上,你在台灣的創新與視野不見得離矽谷太多,只是環境並未真心地鼓勵你,他們會告訴你務實一點,而我們該如何改變並實現這樣的未來?(千萬別太過相信檯面上很多人講的那一套,真相可是很骨感的)得注意到Square以及PayPal都是相當巨大的通路,搭配各國早已開始建立的CBDC(央行數位貨幣)路線,相輔相成之下,新的顛覆基本上就在眼前。

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圖/ Wit Olszewski via Shutterstock

過去只有所謂區塊鏈世界的人,對這樣的未來抱持著樂觀的期待,當然包含諸多投機者,當這些本來就已經鏈結實體世界經濟的人開始用行動、做出改變,那麼會加速數位貨幣的到來。

身為台灣人回頭看一下自己的環境,曾經有人說台灣無法發展Fintech,我本來是不相信的,不過近期因為產品剛好與這領域有關,在做了諸多研究後,必須說這是真的!

有沒有機會改變?當然有,只要政府願意接受目前不良的現況,而非歌功頌德的繼續大談Fintech,卻只是做了更多只適合台灣Only的方案而非擁抱世界。至於你信不信PayPal所帶來的影響?至少我知道有一票人都信了,然後這票人還越來越壯大。

責任編輯:文潔琳

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關鍵字: #Paypal #比特幣
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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