一手創辦公司並將其拉拔長大後，許多企業家都會面臨到捨不得放下的窘境，但為了公司的未來，究竟該怎麼做才好呢？來聽聽CoCo壱番屋和保養品牌芳珂（FANCL）創辦人，暢談「放手」的心法。
圖／ FANCL臉書
1、徹底切斷經營權
1978年成立的咖哩品牌CoCo壱番屋，創辦人宗次德二在1998年指名浜島俊哉為接班人，後者在2002年接任社長。宗次德二說，從社長退下來之後，雖然還是大股東，但他跟浜島說，「不必向我報告，有重要的事情我看報紙就知道了，」更在2015年把自己的股份賣給日本好侍食品。
CoCo壱番屋創辦人宗次德二
圖／ 截圖自臉書
CoCo壱番屋現在全球超過1,400家分店，宗次認為接班成功的祕訣是，接班前努力衝刺業績，做到之後盡快培育接班人，「不要把自己放在能插嘴的位置上，」 徹底切斷經營權，公司才能永續經營。
2、清空股份
池森賢二1981年創辦芳珂，2003年66歲的時候卸下社長職位，後來因公司經營不善，2013年75歲時重返公司，帶領企業谷底翻身，2019年和麒麟控股合資，把創業股份全部清空，讓出年營收1兆日圓，獲利1,000億日圓的企業。「想要交棒就應該把股票都清空！」要是留著股票，「我死了，家人把股票賣掉造成經營動盪，員工也會不安。」池森說，想延續成功，社長接班必須明快。
FANCL創辦人池森賢二
圖／ FANCL官網
責任編輯：文潔琳
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