捨不得「放手」讓別人接班?CoCo壱番屋、FANCL創辦人解密企業永續2大秘訣

2020.11.09 by
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捨不得「放手」讓別人接班?CoCo壱番屋、FANCL創辦人解密企業永續2大秘訣
Tokumeigakarinoaoshima via wikipedia
面對辛苦多年、一手創立的公司,許多企業家都會面臨該交棒卻「放不了手」的不捨情況。但究竟該做好哪兩件事,公司才能永續經營下去?

一手創辦公司並將其拉拔長大後,許多企業家都會面臨到捨不得放下的窘境,但為了公司的未來,究竟該怎麼做才好呢?來聽聽CoCo壱番屋和保養品牌芳珂(FANCL)創辦人,暢談「放手」的心法。

FANCL臉書

1、徹底切斷經營權

1978年成立的咖哩品牌CoCo壱番屋,創辦人宗次德二在1998年指名浜島俊哉為接班人,後者在2002年接任社長。宗次德二說,從社長退下來之後,雖然還是大股東,但他跟浜島說,「不必向我報告,有重要的事情我看報紙就知道了,」更在2015年把自己的股份賣給日本好侍食品。

CoCo壱番屋創辦人宗次德二
截圖自臉書

CoCo壱番屋現在全球超過1,400家分店,宗次認為接班成功的祕訣是,接班前努力衝刺業績,做到之後盡快培育接班人,「不要把自己放在能插嘴的位置上,」 徹底切斷經營權,公司才能永續經營。

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2、清空股份

池森賢二1981年創辦芳珂,2003年66歲的時候卸下社長職位,後來因公司經營不善,2013年75歲時重返公司,帶領企業谷底翻身,2019年和麒麟控股合資,把創業股份全部清空,讓出年營收1兆日圓,獲利1,000億日圓的企業。「想要交棒就應該把股票都清空!」要是留著股票,「我死了,家人把股票賣掉造成經營動盪,員工也會不安。」池森說,想延續成功,社長接班必須明快。

FANCL創辦人池森賢二
FANCL官網

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責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:經理人月刊

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