無限免費容量將成歷史!Google相簿、iCloud、Dropbox⋯5大雲端儲存服務比一比
無限免費容量將成歷史!Google相簿、iCloud、Dropbox⋯5大雲端儲存服務比一比

Google相簿無限容量的免費服務即將成為絕響!這間科技巨頭日前已經宣佈,從2021年6月1日開始,使用者上傳的照片將納入Google儲存空間計算,未來無法再一股腦將手機照片備份至雲端,可得更謹慎挑選上傳照片。

Google的這項決定,是繼flickr去年將1TB免費空間更改為1,000張上限後,又一個網路相簿服務下調免費福利,假設以免費帳號來說,未來Google相簿將與Gmail、雲端硬碟共享15GB的空間。

對早已習慣自動備份的民眾來說,可能很難回到「謹挑慎選」照片上傳的日子,倘若想要維持便利的作法,勢必得支付月費購買空間。一旦談到花錢便免不了貨比三家,數位時代在此介紹數個相簿空間,希望幫助讀者找到最適合自己的服務。

Google相簿

Google Photos
以往備受廣大民眾喜愛的Google相簿服務,即將從2021年6月1日結束無限免費空間。
圖/ shutterstock

過去Google的作法是只要照片不超過1,600萬畫素、影片最大為1080p,即可不限容量免費儲存,但這即將成為過去式。

儘管取消了無限免費空間,單以15GB的免費容量來看,Google相簿仍是各個空間之中相對慷慨的。若要付費升級Google One購買額外空間的話,100GB空間價格為每年650元(或月付65元)、200GB價格為每年900元(或月付90元)、2TB價格則為3,300元(或月付330元)。

值得一提的是,倘若 是Pixel手機用戶可以在2021年6月1日後,繼續享有無限免費空間的相簿服務 ,但這項福利僅支援到Pixel 5或較早期的版本,Google已聲稱未來的新Pixel手機不再擁有此好處。

但由於以搜尋引擎起家,Google相簿的優勢主要在於搜尋功能,儘管過去大家總是一股腦將所有照片上傳,透過其 自動分類 ,以及可以圖像辨識的智慧搜尋功能,永遠不怕找不著照片。

iCloud

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iCloud雖然長期訂閱價格偏高,但與蘋果產品的整合程度較高。
圖/ Gil C via Shutterstock

對於iOS的用戶而言,系統原生、不必另外下載的iCloud無疑是付費空間的第一首選。iCloud照片同樣可以簡單地將照片備份至雲端空間,不過沒有像Google那般智慧的搜尋功能。

和Google相比,iCloud的免費容量只有5GB,收費則為 50GB每月30元、200GB每月90元或2TB每月300元

儘管與Google相比,按年訂閱的話價格略高,但由於蘋果已於9月推出Apple One訂閱套餐方案,假如是過去就已訂閱多項蘋果服務,或者全家都是果粉的民眾,購買iCloud容量可能反倒較為划算。不過值得注意的是,Apple One家庭方案的200GB容量是全體共用,而非單獨計算。

另外,iCloud與蘋果系統的整合度更高,好比說在mac上修改照片後,變更可以直接同步儲存至iPhone等其他裝置,使用上更為便利。

OneDrive

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微軟OneDrive提供與Google相簿類似的智慧搜尋功能,若有訂閱Office服務的需求,Microsoft 365便包含1TB的儲存空間。
圖/ Shutterstock

作為全球第二大雲端業者,微軟的OneDrive也是民眾儲存照片的好選擇。OneDrive同樣允許用戶透過App自動備份手機上的照片與影片,運用AI技術提供類似Google相簿的智慧搜尋功能。

OneDrive的免費帳號僅提供5GB容量,與iCloud相同,每月花費60元可升級至100GB。此外,假如有訂閱Office產品的需求,Microsoft 365也涵蓋1TB的雲端容量。

不過,也由於1TB的方案僅提供於Microsoft 365,如果需要100GB以上的容量,但又沒有訂閱Office服務的需求,那麼OneDrive可能就不是最適合的選擇。

flickr

Flickr
flickr用途聚焦於照片的保存與分享,適合對照片儲存空間有龐大需求的攝影愛好者或專業人士。
圖/ shutterstock

網路相簿平台flickr曾經也是最受民眾歡迎的免費相簿空間之一,提供高達1TB的免費空間,然而從2019年開始,官方便下調為1,000張的免費額度,並大幅升級付費方案flickr pro的服務。

flickr pro提供無廣告無限容量的儲存空間,同樣能夠自動備份照片,也由於服務面向於攝影愛好者、專業攝影師社群,因此也有足夠的功能提供用戶整理照片。

不過,flickr沒有多種容量的方案,所以定價相對較高,2020年最新一波調漲後目前價格為每月5.99美元(約新台幣170元),介於Google及蘋果200GB至2TB間的費用(但Google/蘋果的容量可用於儲存其他檔案),適合對熱愛攝影、需要較大照片儲存空間的用戶。

Dropbox

dropbox
Dropbox免費空間最小,付費方案價格也相對較高,但提供多種雲端空間功能。
圖/ shutterstock

於2007年成立的老牌雲端儲存服務Dropbox,與上述其他雲端服務相同,提供自動備份手機內的照片至雲端空間的功能。

不過,Dropbox僅提供2GB的免費空間,購買Plus方案則直升2TB容量,費用需要每年119.88美元(約新台幣3,400元)或月繳11.99美元(約新台幣340元),由於沒有100GB等較小容量的方案,定價方面較同行略高外也較無彈性。

但Dropbox還提供其餘的功能,例如不必下載佔有硬碟空間,可直接讀取雲端空間檔案的智慧同步,或者用於傳輸雲端檔案的Dropbox Transfer、傳送電子簽章文件的等功能。如果在儲存照片之餘,對雲端空間有更多功能要求的民眾,Dropbox也不失為一種選擇。

責任編輯:蕭閔云

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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