超過500頁招股書怎麼看,新手入門一次懂!螞蟻集團最強IPO背後有哪些端倪?
超過500頁招股書怎麼看,新手入門一次懂!螞蟻集團最強IPO背後有哪些端倪?

紛擾的2020年來到第四季,準備為今年結下尾聲。十月底投資市場除了關注美國大選,另一個就是重磅新股「螞蟻集團」準備在上海、香港即將兩地上市。熱烈的敲鑼打鼓準備成為史上最大 IPO募資規模,A股+H股新股將達到 340億美元。但是在這個詭異任何怪事都可能發生的一年,11月3日兩市交易所緊急叫停,留下滿地的疑問與猜測,而那些藉由員工認股權準備迎接人生財富自由的時刻,只能再增懸念,繼續埋頭苦幹等待幸運之神再光臨。

業內看門道,螞蟻即將創下史上最大IPO案,到底是發生什麼事會離譜的緊急叫停,沒有身在中南海、道行不夠深的肯定胡亂猜看不懂。外行看熱鬧,雖然這次無緣締造最大新股資金狂潮新記錄,難得有這種指標性公司,將他的公司結構、業務內容、財務表現,一次攤給世人檢視,還不用痛苦去讀英文文本,應該花點時間來讀一下新股發行公開說明書(招股書)。

招股書通常會厚達500-800頁,讀起來可說是非常無聊,為什麼會推薦?因為在新股發行的過程,有數群公司高層、律師會計師承銷商與外部顧問、兩地的交易所與證券監管機關,檢視了無數的文件、銷售記錄、財務數字,然後再跟主要戰略投資者定約,這些繁瑣的精華,全部在這濃縮的公開說明書內。當然,不需要全部都翻完讀透,可以挑些跟你工作、興趣有關係的章節了解一下,同業是怎麼做的,產業上下游的關係,或是感受一下這懂巨型獨角獸到底有多大,都可以都這本招股書看到些端倪。

業務與產業發展趨勢

如果你想了解中國線上支付的規模與趨勢,或集團主要獲利引擎,可以先讀「業務」「財務資料」章節。螞蟻集團的前身是支付寶,是始於2004年,阿里巴巴方便電商平台間交易的支付平台工具,隨著電商用戶、商家、交易額迅速擴大,支付寶上累積的用戶資料、金流習慣變成支付寶強大的無形資產。發展到今日,支付寶平台已包含支付、數字金融、生活服務三大類別,2020上半年收入725億人民幣,成長38%。而且數字金融近三年成長快速,2019年已超過支付成為最大的收入來源(2020上半年占63%)與成長動能(2017-2019年複合成長53%)。集團的毛利率約在五成以上,2020年上半年毛利率58.6%,利潤219億,30.2%。(如下圖一)

再細拆數字金融平台收入的459億。其中收入6成來自於小微信貸,做為2.1兆信貸餘額與100家合作銀行的牽線與信用評估;另外2成5來自理財平台,做為4.1兆資產管理規模與170家基金管理公司業務合作。 這些數字真是大到無法想像,同期的工行在個人貸款項目扣除住房貸款,大約1.28兆的貸款餘額,而且主要收入成長引擎,還在高速成長。可以想像市場對這塊業務的想像空間。

招股書1
(圖一) 近三年業務財務表現,年均成長超過三成,上半年淨利30.2。
圖/ 公開招股書

股東結構

看台灣準備 IPO公司,因為規模較小,常是一些經營歷史悠久的家族企業、大公司利基產品線分割獨立、技術團隊創業引入 VC資金然後上市募資,所以會觀察這個企業背景故事與成長軌跡,公司的股東背景是否符合公司長期成長的需求,或是原始股東的組成將成為不穩定的因子,做為判斷公司長期投資的指標之一。

在「歷史及發展」「主要股東」「董事監事及高級管理層」等章節,螞蟻最初是集團內支付工具產品,後來獨立出來主要由馬雲跟阿里巴巴持有,2015年後開始一連串的股權規劃重組,形成阿里巴巴(31.77%)、馬雲與合夥人(39.55%)、員工激勵持股與戰略投資人(19.23%)形成的巨形公司。(如下圖二)

招股書2
(圖二) 上市之後股東架構,馬雲還將握有主導控制權。
圖/ 公開招股書

在2015年至2018年的幾次股權融資中,除了像是社保基金、保險公司資金、與地方政府投資公司等具有官方色彩的投入之外,也有很知名的外資大形創投(凱雷、紅杉)、主權投資基金(新加坡、馬來西亞、沙特阿拉伯)、退休基金等,大概可看出幾個有頭有臉的大人物也在這龐大股東名單之中,有機會加入這個贏家投資俱樂部的成員,即使占的比重小到萬分之一(0.01%),如果成功的上市,至少價值3,200萬美元的投資,也是相當可觀!

新股發行結構

這部分適合有在關心滬港股市,或想了解 IPO發行過程者閱讀。在「股本」「H 股首次公開發售的架構」「A 股首次公開發售」等章節,可認識在中國獨特資本市場,同時兼顧內資外資需求,藉由兩地分置的同種股權,不同幣別、不同市場特性,但又可以同時上市、同時交易來反應市場變化,獨特的 A+H 上市架構。簡單舉個例,此次發行新股兩市都擬提出16.7億新股搭配15%的超額認購權來供公開發售,但在A股可供認購的結構中,80%給了主要的戰略投資者如天貓、社保基金、大型保險公司、主權基金等,另外的20%+15%(超額)才給機構投資人跟一般投資人;另外在香港H股的認股架構,97.5%先給國際配售,另外的2.5%+15%給香港的各式投資人,不同的投資人屬性組成,也有不同的發售比例。

如果順利完成發行,加上兩地的超額認購額度,總股數會來到308.7億股,以發行價每股68.8元人民幣,市值就達到2.12兆人民幣、約3,200億美元[圖三],也將擠入全球前20大市值企業。將比PayPal還高,約當Mastercard的市值規模,甚至有機會挑戰最大的銀行JPMorgan或VISA。

招股書3
(圖三) 本次公開招股架構,募資約345億美元,市值估計3,200億。
圖/ 公開招股書

新手可以先累積產業知識

公開說明書內龐大的資訊要一時消化很不容易,可以先從跟自己工作相關、感興趣的部分先了解。看一下別的產業在做些什麼具有利基的產品服務,或下一個可能的明星產業會是什麼,什麼關鍵因素公司可以成長到上市募資,或當做茶餘飯後聊天的話題。厚厚一本招股書,該有的基本知識一次攤開讓你選用。

招股書來源:

香港交易所公司資訊平台
上海交易所上市公司信息

責任編輯:錢玉紘

本文授權轉載自:Eric市場漫步

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

關鍵字: #螞蟻集團
往下滑看下一篇文章
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓