博客來年度暢銷TOP 10出爐!榜單透露2020年哪些大眾取向?
博客來年度暢銷TOP 10出爐!榜單透露2020年哪些大眾取向?

今年冠軍由這幾年最熱門、談養成習慣訣竅的《原子習慣》拿下。心理勵志書系有《這世界很煩,但你要很可愛》拿下亞軍、《蔡康永的情商課2》《ROLAND我,和我以外的》分別奪得第4名及第10名的,內容都是強調人要「活出個性」,相信自己。

網路聲量轉化成書籍銷量,語言學習需求不墜

博客來指出,第六名的《木曜4超玩》本身就是百萬YouTube頻道。在理財書方面,像是第五名的PG財經筆記的《我畢業五年,用ETF賺到400萬》和第八名《跟著柴鼠學FQ,做自己的提款機》也都是在網路上頗有聲量的作家和YouTuber。

此外,語言學習用書《新制多益NEW TOEIC單字大全》《新制多益NEW TOEIC聽力/閱讀題庫解析》保持在TOP10榜單中,顯見語言學習和考證照的熱潮不墜。

博客來2020年度暢銷TOP10

1.《原子習慣》,方智出版

《原子習慣》和其他談論習慣的最大的不同在於,從科學實證的角度出發,讓讀者可以用不費力的方式養成習慣。原子的意思就是一個微小但容易執行的規律行為,養成原子習慣後,這些習慣最初看似無關緊要,卻能互相堆疊,激發更大的勝利,改變你的人生。

2.《這世界很煩,但你要很可愛》,幸福文化出版

本書有27位作者聯合撰寫,用犀利金句重新定義何謂「可愛」。例如「你不一定要長得漂亮,但一定要走在漂亮的路上!」「重視金錢並不俗氣,千萬別假裝不愛錢。」博客來表示9成購買者為女性,可以說是定位明確的暢銷作。

3.《新制多益NEW TOEIC單字大全》,國際學村出版

本書為2018年博客來暢銷榜冠軍。2018年多益改制後,帶動一波改制後的語言學習書熱賣。2019年多益的台灣區考生約35萬人,較2018年略減,平均成績為564分,較2018的平均成績552分為高。

4.《蔡康永的情商課2》,如何出版

蔡康永的著作,從第一本《蔡康永的說話之道》就賣超過500萬本,接下來《蔡康永的情商課:為你自己活一次》更拿下2019年的暢銷榜冠軍,本書為情商課的續集也進入Top 10,銷量突破百萬。

5.《我畢業五年,用ETF賺到400萬》,大是文化

作者蔡至誠(PG)為「阿爾發證券投資顧問(股)公司」投資研究部襄理,專注機器人理財、ETF、資產配置等領域。2016年開始經營PG財經筆記,在網路上分享自己投資ETF的心得,本書專注在ETF這一項投資工具,從如何開戶到規畫投資組合都有詳盡解說。

6.《木曜4超玩》,時報出版

《木曜4超玩》YouTube頻道訂閱人數超過180萬,觀看次數超過4億次,是跳脱臺灣綜藝節型態的TOP 1網路實境綜藝節目。其中備受歡迎的一日系列(由邰智源挑戰各行各業工作者的一天),已經出到147集。本書為木曜4成軍5週年的紀實。

7.《新制多益NEW TOEIC聽力/閱讀題庫解析》,國際學村

又是一本新制多益的書。多益分為4種題型:聽力、閱讀、口說和寫作。一般企業認證的多益分數只需要聽力和閱讀,因此這兩種題型的題庫最有人氣。

8.《跟著柴鼠學FQ,做自己的提款機》,采實文化

柴鼠兄弟為理財型YouTuber,2017年才成立頻道,2020年訂閱數衝破60萬,第一本書就打入博客來年度Top 10。兩人都沒有財經相關背景,全靠對投資的興趣自學,因此內容非常淺顯易懂。根據博客來的數據,本書的客群男女比達到50:50,年齡分布也很平均,是一本讓不同客群都能產生興趣的理財書。

9.《富爸爸,窮爸爸》,高寶出版

本書為理財書的經典,作者清崎藉著細數窮爸爸和富爸爸對於金錢的價值觀差異,最終選擇接受富爸爸的金錢觀,讓錢為他工作。書中最主要的觀念是,有錢人不為錢工作,工作是為了購入能賺錢的資產,讓錢幫你工作。

博客來指出,疫情之下大家購買理財書尋求經典版品先下手,本書從今年二月起周銷翻漲兩倍,部分出版超過10年以上的經典理財書都在今年銷量大幅成長。

10.《ROLAND我,和我以外的》,台灣角川

羅蘭被稱為現代男公關界的帝王,他最有名的名言是,「這個世界上只有兩種男人,我,和我以外的。」他的言行風格強烈,相信自己是這個世界上獨特的存在,看似不合理的發言,卻能引起意外的共鳴和憧憬,本書在日本銷售超過20萬冊。

本文授權轉載自:經理人

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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