【Meet Taipei】微軟胡德民:2021年人類在手機平板上消費金額將超越PC!新創應積極把握後疫情新局
【Meet Taipei】微軟胡德民:2021年人類在手機平板上消費金額將超越PC!新創應積極把握後疫情新局

「這三個T可以創造出無限的機會跟價值,」微軟新創加速器執行長胡德民在Meet Taipei的演講上,用了一個簡單的概念來點出5G、人工智慧(AI)的趨勢之下,對新創團隊各種創新機會的可能性。他口中所說的三個T,分別是「Communication Techonology(通訊科技,CT)」、「Information Technology(資訊科技,IT)」以及「Operation Technology(操作科技,OT)」。

微軟新創加速器執行長 胡德民
胡德民表示,CT、IT、OT所構成的黃金三角,在5G、AI的時代下將能創造替新創團隊帶來更多的機會。
圖/ 賀大新攝影

像是電子商務、客戶關係管理或是供應鏈管理系統都是IT的範疇;而OT則是指自動化、智動化;至於CT,則是指有線通訊、無線通訊、4G、5G等相關技術。由這三個T所組成的黃金三角,胡德民認為將會充滿新商機,而工業4.0即是一例。

製造業:靠AI降低生產成本

「鄰國簽了RCEP(區域全面經濟夥伴關係協定)後,台灣製造業產品要關稅,要如何跟其他國家競爭?」「疫情下無法出國,該要如何出貨給外國廠商並且同時完成驗貨?」胡德民拋出了許多題目,而想要解決它們,仰賴的無非是AI的技術跟5G的基礎建設來完成。

胡德民表示,如果產品出口要被課關稅、是否能仰賴AI來辨識產線上工人組裝的正確率、降低報廢的情況;又或是導入工業機器人,將流程簡化從源頭開始節省成本,讓產品本身更具有競爭力,胡德民表示,很多無人車在工廠裡面是無法仰賴WiFi的訊號,「進到電梯就暫停了,」也因為如此5G的專網在工廠裡面更顯重要。

American Factory1.jpg
打造工業4.0,胡德民表示把工廠內的數據「可視化」,有機會開創更多的商機、並靠著資料預測並解決更多產線上的問題。
圖/ 鈦媒體

他也將應用場景跟今年疫情扣連,他表示,在搭飛機出差仍是被疫情限制的情況下,我們生產的這些工具機要如何能在國外進行驗貨、維修?

胡德民表示,其實過去這些工廠的生產線上就已經安裝了非常多的感應器,也累積了不少大量的數據資料以供使用,新創團隊應該要從這邊下手,協助工廠將這些資料「可視化」,當這些數據真的被解放後才是真正的「黃金」,也才能真的被工廠用做預測資料的來源;又或是透過清晰影像的搜集、加上5G大頻寬的協助,讓遠距驗貨跟組裝成為可能。

零售業:零接觸商機改變消費行為

而這些都是建構於CT的基礎建設,搭配IT跟OT所打造出的解決方案。除了工業4.0,胡德民也拋出了另一個有非常多機會的題目給新創團隊思考:零售業。

「消費者一但有更好的使用體驗就不會再回頭了,」胡德民特別強調這一點。他說,疫情之下促使了許多零接觸商機,而線上購物也成為了一個不可逆的趨勢,一但消費者獲得了比實體通路更客製化的線上購物體驗,那還有什麼理由需要去實體通路採買?尤其現代人黏著在手機上的時間已經遠大過於電視、電腦等其他裝置時。

shutterstock_retail management_521689081.jpg
零接觸商機加上現代人對於手機黏著度提高,線上購物恐成了消費者不可逆的購物習慣。
圖/ Zapp2Photo viaShutterstock

Zebra Technologies預測,到了2021年智慧型手機跟平板將能創造出4202億美元(約合12.6兆新台幣)的銷售額,比起桌上型電腦跟筆記型電腦所創造的3594億美元(約合10.8兆新台幣)多了近17%,要如何優化消費者在線上購物的體驗,同時提供一個安全的線上購物環境,成了新創團隊可以著墨的當務之急。

醫療產業:靠AI打造獨一無二的應用

除了在新的轉變之中找出機會,致力於醫療影像人工智慧輔助系統研發的雲象科技執行長葉肇元也分享到,這次疫情之所以還能跨出台灣,全拜他們握有全球唯一的技術:骨髓抹片用人工智慧進行分類。這個技術主要是協助醫師可以在一張骨髓的影像裡面,主動去幫助醫師分類其中細胞,約莫可以減少10倍的時間,協助醫師可以更快做診斷。

此外,葉肇元也分享到雲象科技不只有提供AI的技術,也推出在醫療領域無痛導入AI的服務,只需要一個aetherAI Box跟一台顯微鏡,透過aetherAI Box裡面搭載的NVIDIA運算晶片,就能提供骨髓抹片細胞自動分類計數的應用,這也是為什麼在疫情下雲象科技的產品依舊能跨出海外,葉肇元解釋到因為他們可以遠端跟客戶做教學,不受封城、鎖國的影響。

雲象科技執行長 葉肇元
葉肇元表示,雲象科技靠著一款骨髓抹片細胞自動分類技術,在疫情中依舊能跨出台灣市場,把技術銷往海外。
圖/ 賀大新攝影

除了把技術準備好,葉肇元也分享了在疫情之下,他如何從產品服務跟銷售學習到不同的經驗。
首先產品絕對是要擁有解決獨特問題的能力,並且要讓產品的設計更易於經銷(distributable);至於在銷售上,因為疫情的影響讓他了解要有當地的銷售夥伴,即便不需要出差、但是建立全球的銷售團隊對於產品的售後服務來說還是相對容易的。最後他也不忘補充道,「人工智慧絕對是醫療產業的下一個全新機會。」

關鍵字: #微軟 #Meet Taipei
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓