全家攜無人店、智販機兩大武器進軍辦公商圈!科技店實驗兩年有哪些創新?
全家攜無人店、智販機兩大武器進軍辦公商圈!科技店實驗兩年有哪些創新?
2020.11.25 | 新零售

智慧零售這個概念在業界醞釀多年,在今年陸續看到許多業者端出成果。投入的方向包含智慧販賣機,無人店這樣的概念也在慢慢嘗試落地。像是超商龍頭統一超商(7-11)的智慧販賣機,預期在今年底全台建置達千台。量販巨頭家樂福,也預告明年會在規模500人以上的辦公商圈導入,美廉社也開始進駐辦公商圈推出無人貨架(OFFICE Mart),年底前預計推至50個辦公商圈。

零售業者紛紛出招搶占這一塊封閉商圈的大餅,而全家便利商店也公開藏身在台北總公司辦公大樓中的無人「簡配店」。

資訊本部本部長洪秀佳認為,與其他業者相比,全家便利商店的優勢在於店點更密集,店員維護店面、補貨的速度更快。加上全家會員已將近1300萬,客戶使用會員App的經驗越來越熟悉。因此,在此時推出簡配店型,要先從辦公大樓切入,搶佔封閉商圈。

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洪秀佳認為,與其他業者相比,全家便利商店經營無人簡配店的優勢在於店點更密集,店員維護店面、補貨的速度更快。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:家樂福無人店進駐大企業,美廉社直接把貨架送進辦公室!瞄準上班族有哪些好處?

花2年孵出5坪無人「簡配店」,下一步進軍辦公商圈

在2018年,全家便利商店開了科技概念1號店,緊接著在2019年又開了2號店,每一間店裡面都嘗試導入了將10種以上先前沒有嘗試過的科技設備,建置成本也都高達千萬以上。

在當時,全家曾表明,科技店的核心目標一開始就不是鎖定「無人店」這個方向。而是嘗試導入不同科技,來降低門市店員的勞務量,進而帶來更好的消費體驗。在各種技術測試成熟之後,就會導入到適合的店鋪中。

到了今天,補貨推薦系統已是全台店鋪都有導入,IoT監控設備也已經導入500間門市,智能咖啡機則導入60間、自助結帳機也有50台。隨著穩定、成熟的科技設備越來越多,全家簡配店的雛形也慢慢出現。

「其實簡配店的構想,在2號店推出的時候就開始醞釀,」洪秀佳這樣說。

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全家便利商店也在近期公開藏身在台北總公司辦公大樓中的無人「簡配店」。
圖/ 蔡仁譯攝影

到了6月時,全家正式開始在台北總公司辦公大樓測試無人簡配店,其中導入了智能咖啡機、自助結帳機、影像辨識偵測貨架、以及人流分析攝影機;空間5.5坪,品項數約400項,包含飲料、零食、鮮食以及冷凍食品。民眾憑全家App中的會員條碼即可進店,選購商品之後,必須自行掃碼結帳。透過智能咖啡機也可以領取全家App中的寄杯咖啡。

而這間簡配店由全家便利商店中賓店經營,只要攝影鏡頭辨識到貨架已空,或是智能咖啡機中的咖啡豆、牛奶用罄,都會經由系統自動通知中賓店補貨。

洪秀佳說,經由半年測試,發現無人簡配店為中賓店又帶進大約1成營收,在雨天時績效更好,單日可達1.5成。在測試成熟、確認科技設備裝置項目之後,接下來,全家便利商店要用這樣的簡配店型進軍校園、辦公商圈、休息站等等封閉型商圈。她透露,目前已經在與2~3間辦公大樓洽談之中。

全家科技概念2號店_販賣機
全家科技概念2號店中,一次推出了4款智慧販賣機。
圖/ 侯俊偉/攝影

明年打通智販機、無人店後台,店長補貨一次完成

全家在去年推出科技概念2號店時,一口氣推出了4種智慧販賣機型,成為2號店中最吸睛的亮點。如今一年過去,全家的智慧販賣機型也已經悄悄拓展到16台,其中的建置地點包含大專院校、交通幹道、以及學術單位。

而觀察了一年之後,全家也發現,將商品展示出來的「穿透櫥窗式智販機」以及「雙溫層智販機」的市場接受度最高。因此接下來的推廣方向,也會以這兩個機台為主。

目前,「雙溫層智販機」也推出了2.0版本,可變化多種餐促組合,像是一次購買牛奶、三角飯糰組合,就會直接送出兩個品項,並且與店鋪享有同樣的優惠。

智販機與無人簡配店,這兩大全家科技武器已測試完成、技術成熟,接下來,會加速導入至各種封閉商圈,成為店鋪延伸觸及範圍的工具。至於哪裏適合簡配店、哪裏又適合智慧販賣機?則依照商區特性而定。

在明年,全家將持續優化智販機與無人簡配店的後台系統,要讓店長可以在同一個後台一次掌握架上貨品數量。未來也會讓各種智慧販賣機以及簡配店,依照不同商圈特性,打造各種效益最大的組合。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #全家 #無人店
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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