量子科技是後矽時代關鍵技術!鴻海召開全台最大共識會,邀雪梨科技大學謝明修擔任所長
量子科技是後矽時代關鍵技術!鴻海召開全台最大共識會,邀雪梨科技大學謝明修擔任所長

鴻海研究院攜手台灣量子電腦與資訊科技協會主辦的「第一屆台灣量子科技共識論壇」,將於12月12日在三創生活園區登場,總共規劃六大子論壇:「通用量子電腦及硬體」、「量子啟發式機器及計算」、「量子電腦產業發展策略」、「量子教育」、「量子演算法與應用」及「與科學家對話」。

鴻海研究院也宣布, 旗下量子運算研究所所長將邀請澳洲雪梨科技大學(University of Technology Sydney)謝明修教授出任。

謝明修表示,過去仰賴電晶體的傳統電腦,其計算能力面對大數據、高複雜性問題,顯得左支右絀,而量子計算的潛力,隨著超過半世紀的研究發展,逐漸嶄露頭角。他指出,期待拋磚引玉串起產官學界三角關係,為台灣在傳統半導體取得世界級領先地位的同時,成功轉型升級對未來科技做出更多貢獻。

鴻海表示,過去台灣抓住了半導體興起的先機,而讓台灣在全球半導體產業佔有一席之地,現在也要緊緊掌握量子科技起飛的契機,讓台灣量子科技蓬勃發展,也為台灣經濟做出貢獻。

超過300位海內外學者,12月12日討論量子共識

鴻海發起的共識論壇全台首次大規模,且匯集產官學面向的量子計算領域論壇,預計有超過300位海內外學者專家共襄盛舉。鴻海表示,希望藉此活動,整合各界資源以及產官學界專業知識,建構聚集人才基地,進而讓台灣成為國際學術與業界交流中樞。

鴻海研究院諮詢委員張慶瑞指出,共識論壇前,研究院已在11月舉辦5場預備會議,針對量子計算軟硬體應用、教育以及策略,與國內外專家共同腦力激盪,得到許多在台灣發展量子科技的良好建議,12月12日將攜手凝聚出最適合台灣現有基礎,能持續發揚「後矽產業」的量子科技方向。

量子計算研究所現已啟動與台灣大學物理系 Q-Hub 實驗室合作計畫,同時與中原大學合作成立專門學程,相關領域工程師已陸續加入,未來透過產學合作,將集結全台灣60位程式高手腦力激盪,挑戰對量子計算的想像。

鴻海表示「量子共識,凝聚台灣」是本會精神,作為鴻海科技集團未來3到7年前瞻核心技術研發單位,鴻海研究院在甫結束的鴻海科技日(HHTD20),揭櫫10大專案計畫時,鴻海科技集團董事長暨研究院院長劉揚偉即預告,將於12月舉辦首屆量子科技共識論壇。

共識論壇協辦單位為資策會、台灣大學IBM量子電腦中心、三創育成基金會、財團法人商業研究院、善科教育基金會、教育部教學實驗研究辦公室、財團法人光電科技工業協進會,台灣半導體產業協會,台灣光電半導體產業協會。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #量子運算
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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