只要1/10資料量就能完成AI模型!NVIDIA的新技術「ADA」是怎麼做到的?
只要1/10資料量就能完成AI模型!NVIDIA的新技術「ADA」是怎麼做到的?

面對人工智慧(AI)時代的到來,「影像(image)」辨識成了目前應用的主流場景,如人臉辨識、工廠瑕疵檢測等,透過大量的資料「餵食」讓機器學習(machine learning)達到人類需要的目的。

但是要讓機器最終能夠辨識什麼是狗、什麼是貓,甚至是更近一步辨識哪些品種,其中需要的資料其實相當龐大,但如果某些應用場景、如罕見疾病也希望能發展AI但資料量卻不足的時候怎麼辦?

NVIDIA發表ADA技術,用翻轉、扭曲讓資料量更豐富

NVIDIA的研究人員將開創性的神經網路訓練技術應用於NVIDIA StyleGAN2模型上,就以大都會藝術博物館所提供不到1500張圖片的資料庫,透過NVIDIA DGX系統來加快訓練速度、打造出一個能創造新的AI藝術模型,同時將這樣的技術稱為自我調整判別器增強(adaptive discriminator augmentation,ADA)。

NVIDIA ADA
影像透過隨機的變形、扭轉等方式,讓機器學習不會再因為資料量的不足而無法生成具有一定品質的AI模型。
圖/ 簡永昌攝影

NVIDIA繪圖研究部門副總裁David Luebke就表示,這樣的結果顯示NVIDIA依舊能採用生成對抗網路(Generative Adversarial Network,GAN)來解決AI在終端場景應用的問題,而不會受制於資料量的多寡。只是ADA是如何達到在少量資料的情況下仍能生成一個模型?在揭開ADA的面紗之前,可能要先了解GAN的運作模式。

GAN的運作基本上遵循一個原則,也就是訓練資料量越多、模型品質越好,主要GAN是由兩個合作網路所組成,一個負責建立合成影像的生成器,另一個則是根據訓練資料學習逼真影像外觀相似程度的辨別器。

而根據NVIDIA過去的經驗,通常要5-10萬張影像才能訓練出一個高品質的GAN,不過對不少應用場景要搜集到至少5萬張的影像而言,是相對困難。也因此若是靠零星的資料進行訓練,則判別器就只能單純記住訓練影像,而無法提供有效的回饋、判別給生成器,產生過度擬合(overfitting)的問題。

只要2000張圖像,就能產生2萬張圖像的模型品質

所謂過度擬合,是指說該生成的模型所提供的資料,將會過分吻合目前所擁有的數據,以致於無法提供其他資料或進行預測未來的觀察結果。對此,NVIDIA 技術行銷經理蘇家興表示這正是ADA所能發揮的地方。

ADA能將少量的影像資料透過旋轉、剪裁甚至是翻轉的過程來隨機扭曲影像,對機器來說每一個改變就如同是一個新的數據,因此就像是「聚寶盆」一般,數千張的影像資料能透過ADA的處理擴張成數倍的資料庫。但蘇家興強調,這個技術非常重視「隨機」的重要性。

NVIDIA ADA
NVIDIA的研究,2000張的圖像透過ADA技術,就能達到2萬張圖像所生成的AI模型品質。
圖/ 簡永昌攝影

他以健身為例表示,當我們一直用同一個路徑在訓練肌肉的時候,一開始或許會有進步,不過久了以後就會被身體記憶,也因此即便增加負重、若不改變訓練模式,也可能無法望下一個階段邁進。「所以它不會是固定都旋轉45度,」蘇家興說,這也才能讓AI一直相信有許多新的素材持續被提供並學習,而整個模型也才能不受資料量的限制被創造出來。

從NVIDIA的研究來看,要達到相同模型的品質成果,過去可能需要2萬張資料、如今只需要2000張就能達到,整體來說影像數量減少了至少10倍。但是蘇家興表示,ADA的存在不是為了「加速」模型的產生,而是為了「減少」模型產生時所需要的資料量,也因此訓練時間並不會因此而縮短,但類似遊戲(Gaming)、藝術甚至是罕見疾病的醫療場景,將有機會因為ADA的技術而加速未來的發展。

NVIDIA也表示,現今這個NVIDIA Reasearch團隊有超過200位科學家,在NVIDIA企業中扮演著舉足輕重的角色,主要研究的重點在於AI、電腦視覺、自駕車等,對創辦人黃仁勳而言是相當重要的一個團隊。

原因無他,當NVIDIA有能力打造出一流的硬體如GPU以後,少了軟體的搭配滿足終端市場的需求,也無法將GPU發揮最大效益,而NVIDIA Reasearch團隊正是一群試圖解決終端應用場景的問題,不論是否會立刻在市場中發酵,但當像ADA這樣的概念分享到全世界後,NVIDIA相信不久的將來就會看見許多更接地氣的應用如雨後春筍般的冒出頭。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nvidia
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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