只要1/10資料量就能完成AI模型!NVIDIA的新技術「ADA」是怎麼做到的?
只要1/10資料量就能完成AI模型!NVIDIA的新技術「ADA」是怎麼做到的?

面對人工智慧(AI)時代的到來,「影像(image)」辨識成了目前應用的主流場景,如人臉辨識、工廠瑕疵檢測等,透過大量的資料「餵食」讓機器學習(machine learning)達到人類需要的目的。

但是要讓機器最終能夠辨識什麼是狗、什麼是貓,甚至是更近一步辨識哪些品種,其中需要的資料其實相當龐大,但如果某些應用場景、如罕見疾病也希望能發展AI但資料量卻不足的時候怎麼辦?

NVIDIA發表ADA技術,用翻轉、扭曲讓資料量更豐富

NVIDIA的研究人員將開創性的神經網路訓練技術應用於NVIDIA StyleGAN2模型上,就以大都會藝術博物館所提供不到1500張圖片的資料庫,透過NVIDIA DGX系統來加快訓練速度、打造出一個能創造新的AI藝術模型,同時將這樣的技術稱為自我調整判別器增強(adaptive discriminator augmentation,ADA)。

NVIDIA ADA
影像透過隨機的變形、扭轉等方式,讓機器學習不會再因為資料量的不足而無法生成具有一定品質的AI模型。
圖/ 簡永昌攝影

NVIDIA繪圖研究部門副總裁David Luebke就表示,這樣的結果顯示NVIDIA依舊能採用生成對抗網路(Generative Adversarial Network,GAN)來解決AI在終端場景應用的問題,而不會受制於資料量的多寡。只是ADA是如何達到在少量資料的情況下仍能生成一個模型?在揭開ADA的面紗之前,可能要先了解GAN的運作模式。

GAN的運作基本上遵循一個原則,也就是訓練資料量越多、模型品質越好,主要GAN是由兩個合作網路所組成,一個負責建立合成影像的生成器,另一個則是根據訓練資料學習逼真影像外觀相似程度的辨別器。

而根據NVIDIA過去的經驗,通常要5-10萬張影像才能訓練出一個高品質的GAN,不過對不少應用場景要搜集到至少5萬張的影像而言,是相對困難。也因此若是靠零星的資料進行訓練,則判別器就只能單純記住訓練影像,而無法提供有效的回饋、判別給生成器,產生過度擬合(overfitting)的問題。

只要2000張圖像,就能產生2萬張圖像的模型品質

所謂過度擬合,是指說該生成的模型所提供的資料,將會過分吻合目前所擁有的數據,以致於無法提供其他資料或進行預測未來的觀察結果。對此,NVIDIA 技術行銷經理蘇家興表示這正是ADA所能發揮的地方。

ADA能將少量的影像資料透過旋轉、剪裁甚至是翻轉的過程來隨機扭曲影像,對機器來說每一個改變就如同是一個新的數據,因此就像是「聚寶盆」一般,數千張的影像資料能透過ADA的處理擴張成數倍的資料庫。但蘇家興強調,這個技術非常重視「隨機」的重要性。

NVIDIA ADA
NVIDIA的研究,2000張的圖像透過ADA技術,就能達到2萬張圖像所生成的AI模型品質。
圖/ 簡永昌攝影

他以健身為例表示,當我們一直用同一個路徑在訓練肌肉的時候,一開始或許會有進步,不過久了以後就會被身體記憶,也因此即便增加負重、若不改變訓練模式,也可能無法望下一個階段邁進。「所以它不會是固定都旋轉45度,」蘇家興說,這也才能讓AI一直相信有許多新的素材持續被提供並學習,而整個模型也才能不受資料量的限制被創造出來。

從NVIDIA的研究來看,要達到相同模型的品質成果,過去可能需要2萬張資料、如今只需要2000張就能達到,整體來說影像數量減少了至少10倍。但是蘇家興表示,ADA的存在不是為了「加速」模型的產生,而是為了「減少」模型產生時所需要的資料量,也因此訓練時間並不會因此而縮短,但類似遊戲(Gaming)、藝術甚至是罕見疾病的醫療場景,將有機會因為ADA的技術而加速未來的發展。

NVIDIA也表示,現今這個NVIDIA Reasearch團隊有超過200位科學家,在NVIDIA企業中扮演著舉足輕重的角色,主要研究的重點在於AI、電腦視覺、自駕車等,對創辦人黃仁勳而言是相當重要的一個團隊。

原因無他,當NVIDIA有能力打造出一流的硬體如GPU以後,少了軟體的搭配滿足終端市場的需求,也無法將GPU發揮最大效益,而NVIDIA Reasearch團隊正是一群試圖解決終端應用場景的問題,不論是否會立刻在市場中發酵,但當像ADA這樣的概念分享到全世界後,NVIDIA相信不久的將來就會看見許多更接地氣的應用如雨後春筍般的冒出頭。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nvidia
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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