天成醫療首度導入微軟HoloLens2,突破遠距醫療障礙、真的能「隔空抓藥」?
天成醫療首度導入微軟HoloLens2,突破遠距醫療障礙、真的能「隔空抓藥」?

今年9月,一台被微軟總經理孫基康稱之為能「重新定義工作型態」的產品HoloLens2(混合實境裝置)終於在台上市,定價3500美元(約合10萬5000元新台幣),當時上市記者會中他分享,已導入的科技大廠如ASML(艾司摩爾)、和碩、夢想動畫等,橫跨了科技、娛樂等不同產業,如今也被天成醫療體系看上,成為在台首家將HoloLens2導入的醫院,也讓HoloLens2的觸角延伸至醫療領域。

醫療服務不能等,怎麼辦?

將這個產品導入到天成醫療體系的天晟醫院病安暨醫品管理中心主任、同時也是風濕免疫科主治醫師翁國益表示,隨著今年新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的發生,也迫使醫療體系必須面臨「轉型」,尤其天晟醫院一直都有提供居家整合醫療服務,要如何在避免感染、又能同時滿足病患所需要的醫療服務,就成了棘手的問題,所以天晟醫院借助HoloLens2的技術,讓遠距會診成為第一個應用場景。

天晟醫院 HoloLens2記者會
執行居家整合醫療服務的醫師(圖左一),在配戴上HoloLens2設備後,便可以遠端與院內的醫師進行討論。
圖/ 簡永昌攝影

「其實過去就可以進行遠距會診了,」翁國益坦言,但要如何能更即時、直接在醫療現場跟院內不同科別的醫生進行討論,並給予病患診治的決定,就成了棘手的問題。

過去可能透過智慧型手機、電話溝通、拍照等方式,部分達成遠距會診,但過程中醫生必須要接觸許多產品,在武漢肺炎的非常時期,這樣的醫療服務讓人擔心會有不必要的感染。

翁國益解釋,透過HoloLens2的幫助,執行居家整合醫療服務的醫生可以遠端跟院內的醫生進行討論,並透過遠端設備的分享,現場直接獲取病患過去的病歷資料,立刻就能給予正確的治療方式,不再需要耗費許多資料、討論的來往時間,「甚至是4G就能滿足目前的需求,」翁國益說。

打造3D模型影像,病患看診更有感

除了已經在執行的遠距會診外,天晟醫院也選定了另一個場域:3D模型影像學解釋,而這個應用未來也希望可以導入到健檢服務。

天成醫療體系榮譽總院長鄭貴麟表示,因為有了HoloLens2的設備,醫生跟病患之間有了更多可能溝通的方式,而天晟醫院也希望可以使用醫療用等級的3D模型軟體搭配數位分身遠端平台的設計,用醫療影像打造出人體器官的模型,可以讓患者戴上HoloLens2後由醫生解釋病灶狀況,不再是過去2D的平面討論,協助病患能了解原本比較抽象的解剖構造、病理變化等,目前正在開發的是腰椎椎間盤突出的場景應用。

天晟醫院 HoloLens2記者會
醫師只需要輸入相關資料之後,軟體就能跑出屬於病患個人的3D模擬圖,未來只要透過醫師的操作,戴上HoloLens2裝置的病患就能以3D立體的概念了解自己的病狀。
圖/ 簡永昌攝影

更進一步,天晟醫院也想要把這個概念導入健檢服務,讓來健檢的民眾可以透過3D圖像的方式,搭配醫師的解釋了解健檢報告內容。

續航力、軟體應用,成HoloLens2美中不足之處

雖然天晟醫院才剛導入HoloLens2的應用,翁國益也期待它能讓醫療場景中,不論是醫生或病患都有更好的體驗,但他也透露,HoloLens2雖能達到更趨近「零接觸」診療過程,不過要習慣HoloLens2的手勢還需要花上一段時間,而這也變成了天晟醫生的新功課。

此外,翁國益也表示,HoloLens2的另一個問題就是「續航力」,雖然能透過行動電源改善,但未來可能有更多不同的場景,所以也必須把這個「先天缺陷」考量進去。

不僅如此,翁國益透露,在開發3D模型影像學軟體時也遇到不少狀況,微軟雖然販售HoloLens2設備,但是在應用軟體的提供卻較少,即便有協助牽線軟體開發商,但對醫院來說又是另一筆花費,「尤其每個不同應用都要重新開發一個軟體,費用驚人。」

天晟醫院 HoloLens2記者會
由於HoloLens2需要靠許多手勢完成操作,對於剛開始接觸的醫生來說,是個比較不易上手的工具。
圖/ 簡永昌攝影

以目前這套3D模型影像學來說,不含設備就又額外花了十幾萬,如果想要打造各種不同部位的3D模型影像,翁國益苦笑說口袋可是要很深才行,他也建議或許微軟可以打造類似蘋果App Store的平台,這樣對於不是科技本業的其他客戶應用來說,或許門檻降低、也更加便利。

對此,微軟也表示由於HoloLens2剛在台上市不久,相關的應用場景仍持續擴展中,但隨著不同領域的客戶都來接洽HoloLens2的應用,相信各種創新解決方案的提供也會逐步跟上。

面對一連串新科技的誕生,鄭貴麟也相當看好AR/VR科技導入醫療領域,「我想3年後會有爆發性的成長,」他說。鄭貴麟也表示,相較於現在天晟醫院針對HoloLens2導入的兩個應用場景,他認為手術房裡面的應用才是最重要的場景,伴隨著HoloLens2設備的導入以及軟體的輔助,手術室的醫生將可以在零接觸、更低的感染風險下,進行手術時也同步獲取需要的資源跟資訊,更有助於整個開刀的流程順利。

天成醫療體系也將今年定為為「數位轉型年」,結合台灣的醫療產業與資通訊產業,在科技領域中的人工智慧、區塊鏈、雲端還有大數據,持續研發跟整合應用,鄭貴麟表示希望能實踐「大健康科技島」的藍圖。

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓