誠品緊抱「書店」核心!出版業持續下滑,為何董事長吳旻潔卻不怕有生存危機?
誠品緊抱「書店」核心!出版業持續下滑,為何董事長吳旻潔卻不怕有生存危機?
2020.12.10 | 新零售

「2020年對誠品來說是一場賽車,是一場環境很險惡的拉力賽,我們同時完成了減速、加速、換檔跟彎道超車。」回顧過去一年,誠品總經理李介修這樣說。

他所說的,就是在2020年新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情衝擊之下,誠品連關9店,但同時,也正籌備著全通路與新店型的規劃。

在昨(9)日誠品書店發布了《2020誠品年度閱讀報告》,分享在過去一年橫跨蘇州、香港、台灣、東京市場的書籍銷售觀察。發現整體看來,書籍品項是最不受疫情影響的品類,而其中,心理勵志類在台灣市場越來越受歡迎,而且由29歲以下的年輕Z世代購買最多書籍。

「2020誠品年度閱讀報告」專題講座今日(12月9日)舉辦,合影主管與貴賓左起:誠品總經理李介修、誠
誠品在近期舉辦「2020誠品年度閱讀報告」專題講座。
圖/ 誠品

疫情重創零售,誠品觀察:書籍是衰退最少的品類

在2020年,台灣新書的出版量估計比2019年衰退8%,同時,香港實體書店正在萎縮,蘇州圖書零售衰退7%、日本整體圖書規模衰退6%。不過同時,誠品也觀察到,與餐飲食品、家庭雜貨、服飾配件等等其他品類相比,在2~4月疫情影響最為嚴重時,依然維持著疫情前72%的銷售量,是各品類中衰退最少的項目。

不過儘管如此,將時間拉長來看,出版、書業依然是一個產值持續在下降的產業。根據財政部「營利事業家數及銷售額」統計,台灣書籍出版業銷售額最高峰是2010年的367億元。到了近幾年,產值僅剩下170億~180億之間。

面對這樣的市場情勢,誠品董事長吳旻潔依然認為「書店」是誠品生意的核心所在。「書店作為一種行業真的可以好好生存下去嗎?」她的回答是,「 這是市占率夠大才要擔心的問題。 」言下之意是,她認為誠品目前書籍市占還不夠,過往在線上的落後是眼下最需要趕緊補足的方向,而透過這個方向努力拚市佔,同時將會員數衝破300萬,則是2021年的重要目標。

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圖/ 程倚華攝影
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圖/ 程倚華攝影

心理勵志書籍奪新書榜首,Z世代年輕讀者最會買書

2020年外在挑戰不斷,誠品書店觀察,讀者仍勇於面對、提升自我,除了帶動憂鬱症相關主題出版量成長70%、培養理財腦的財務相關主題銷售躍升140%,比較特別的是老中青世代皆愛「增肌」鍛鍊體能,增肌減脂相關主題成長達110%。

再聚焦來看過去一年誠品在台灣的銷售狀況,其中「心靈勵志」類的書籍銷售佔比已連續三年成長。在今年,由幸福文化出版的《這世界很煩,但你要很可愛》自年中左右開始熱銷,一路衝上誠品台灣年度新書暢銷榜第一名,同時也拿下誠品香港第9名。

另外,由誠品會員的資料中分析發現,39歲以下為誠品會員購書消費主力佔58%,其中以Z世代(29歲以下)的30%佔比最高,顛覆「年輕人不買書」的刻板印象。

「很多人覺得數位原住民他們習慣網路,但我們發現Z世代更願意去實體交流、感受生活,」誠品書店商品總處資深協理郎正中說。

而由目前誠品線上的觀察看來,透過誠品電商購物的主要年齡層為30~40歲。但橘世代(50~69歲)購書人數2015年至2020年成長52%,平均一年購買6.9冊,顯示橘世代仍是閱讀不可忽視的一群。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #誠品
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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