JINS首位台藉女性執行董事!從電視記者跨到賣眼鏡,邱明琪揭效率至上的時間管理術
JINS首位台藉女性執行董事!從電視記者跨到賣眼鏡,邱明琪揭效率至上的時間管理術

2020年12月1日,日本創下了一個紀錄。在日本眼鏡市場占有率第一名的品牌JINS控股公司,將JINS台灣總經理邱明琪晉升為執行董事,是日本上市企業第一位台灣籍的女性執行董事。

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圖/ JINS

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主修日文卻跑去學新聞,跳出舒適圈累積更多經驗

如同Uniqlo打造了平價時尚的服飾王國一般,JINS社長田中仁也在日本眼鏡市場掀起了平價革命,2001年在日本福岡市開了第一家店後,如今銷售支數是日本第一,全球店鋪數已超過600家。不過2015年JINS決定在台灣展店時,幾乎沒有人聽過這個眼鏡品牌。

5年來,JINS在台灣已有33家店,儘管各國都受到疫情衝擊,2020年台灣的營業額和獲利依然成長,而現任台灣總經理的邱明琪功不可沒。JINS社長田中仁說:「除了期待她繼續為台灣業績帶來成長之外,也希望她以身為控股公司執行董事的一員,在動盪時期為集團的整體經營提供一臂之力。」

沒有女強人的氣勢、外表清純的邱明琪,渴望探索未知的世界,總是不斷地自行脫離舒適圈。就讀台大日文系時,她輔修外文系的語言學以及新聞研究所的課,並在大三時前往日本早稻田大學交換一年。

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JINS在台灣也帶動眼鏡界快時尚的潮流,尤其受到年輕人喜愛。
圖/ 財訊提供

「我決定畢業後先工作,再看要讀什麼研究所。我其實沒鎖定什麼職務或行業,只確定要做『短時間內可以累積很多體驗的工作』,我沒辦法長時間做一樣的事。小時候媽媽希望我當老師,可是我知道老師要教一樣的內容之後,立刻決定我不要當老師!」她認為「最大的挫折就是一直在做同樣的事」,而媒體正符合了她可以不斷追求新知的條件。

畢業後她進中天電視台,一開始在國際新聞中心,但在上軌道之後,便自己請調去跑社會新聞,「那樣的話,可以在短時間內看到不同的人生,可能早上見的是總統,下午見的卻是死刑犯」。當時社會中心的主管認為,一個高學歷的小妹妹應該跑個幾天就會打退堂鼓了,還刻意把她派到當時的台北縣,因為那裡有著各種光怪陸離的事件。

邱明琪說:「轉換初期都很想死,因為什麼都不會,不過從來沒想過放棄,只是去問、去學,想盡一切辦法把事情做好」。所以,在跑社會新聞時也會去拜訪黑道,或喝到半夜3、4點,就是為了爭取到獨家。

電視記者跨行賣眼鏡,就是享受「從零開始」

爾後,她接連負責生活、財經等不同路線,2005年自告奮勇到日本當特派員,同時也在早稻田大學取得國際關係碩士學位。當時中天和日本電視台要合資成立製作節目的黑劍公司,前期作業接觸到很多商業文書,覺得自己有點應付不來,因此回早稻田大學修企管課程;台日雙方董事經常要一起開會,邱明琪覺得翻譯能力還需要加強,於是又去日本首屈一指的口譯學校Simul學院上口譯課;成立合資公司後,要看很多合約,所以買了一堆法律書籍回來研究。 總之,發現自己缺什麼,就想辦法補足,沒有「放棄」這個選項。

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圖/ 財訊提供

後來,中天在日本成立了日本事業處,再加上黑劍公司2011年成立後,邱明琪也兼任協理,在這些地方的歷練,讓她不但會跑新聞,還累積了版權、業務、做節目等不同領域的專業知識,視野變得更廣。

2015年時,獵人頭公司為JINS台灣公司來挖角,當時邱明琪的意願其實不高,但有一點卻非常吸引她,就是「從零開始」。面試最後一關時,她到日本見社長田中仁,他通常只用1分鐘就能憑感覺確認這個人是否適任,卻沒和邱明琪速戰速決,讓在外等候的人資和當時台灣區董事長白石將很緊張,擔心社長不滿意這個人選。

JINS社長
JINS社長田中仁
圖/ JINS Taiwan

原來,邱明琪竟在過程中「反面試」了田中仁。她笑說:「因為我問他:『你想做什麼?你希望我幫你做什麼?』我要確定你想做的是不是我想做的,不然沒有意義。」

這一點讓田中仁印象深刻,他說:「 除了她以往的實際成績之外,我還感受到她擅長運用詢問的能力來挖掘事物的本質。 」台灣公司開始運作後,田中仁也對她虛心請教的謙卑態度,以及像海綿一樣的吸收力感到驚訝。事實上,JINS在去年、今年還連續頒發「社長獎」給邱明琪。田中仁說明理由,除了在業績上表現傑出外,邱明琪也深刻理解JINS最重視的公司理念「Magnify Life」(擴大和充實人生),並且對公司內外分享和推廣。

商業模式反推回總部,疫情期間找醫師發想新點子

田中仁自己是眼鏡業的價格破壞者,時刻強調創新的重要,邱明琪也不斷思考著新點子。例如她在疫情期間,大眾對醫院敬而遠之的時候,去找醫師討論合作事宜、協助醫師做研究,之後再思考後續的商業模式。通常海外公司都是聽總部的指示行事,邱明琪卻自己想出這樣的合作模式,還可能反推回總部,讓日本或其他國家也採行這樣的商業模式。

工作雖然繁忙,邱明琪妥善安排行程,行事曆以15分鐘為單位,「我沒辦法浪費時間,最好能善用每1分鐘,1小時如果能完成3件事,甚至5件事,我會覺得好有效率,好開心!所以我不愛排隊,也不愛逛周年慶」。

興趣廣泛的她,繼學泰文之後(她在泰國認養了一隻大象),前一陣子研究了房地產,例如土地區分、土地使用、國家政策、容積率如何計算等,「看懂建商在玩什麼,這樣很有趣耶!」最近則在上珠寶鑑定課。雖然和工作沒有直接關係,但一路走來,她從不曾為自己設限。積極充實自己又勇於任事,讓邱明琪職涯中累積了見識和經驗,過著有意義的人生。

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責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:財訊

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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