大立光上月營收失色,Q1可能更慘!但林恩平點名這一大潛在機會今年有望發酵
大立光上月營收失色,Q1可能更慘!但林恩平點名這一大潛在機會今年有望發酵

「這要看客戶需求,」向來被外界公認惜字如金的大立光執行長林恩平,在今(7)日法說會上,依舊靠著這7字箴言回應外界對於手機市場的預測。畢竟作為高階手機鏡頭代工龍頭,外界都想從林恩平的觀察中獲得一些市場的動向。

12月失守50億大關,全因供應鏈缺料

從剛公佈的財報可見,12月營收49.11億元新台幣,未及原先預估、與11月52.4億元相當的表現,而且還失守了50億元大關,大立光表示主因為 供應鏈部分零組件缺料所致,但並非大立光本身備貨不足 ,林恩平更強調大立光一直都有跟供應商簽訂合約,因此不受影響。唯這些因供應鏈缺料所無法補上的業績是否能在1月份補上,他則表示要視客戶對市場的規劃。

華為
受華為禁令衝擊下,大立光去年第四季對高階手機鏡頭客戶的供貨「Shut Down」,連帶影響2020的營收較2019下滑8%、EPS也年減約13%。

延伸閱讀:大立光營收滑落50億關卡、外資圈再砍價!摩根大通:2021年仍辛苦

回顧2020年受到華為禁令的衝擊,讓近年來在市場上以主打拍攝功能的華為高階手機頓時無法下單,連帶供應鏈如台積電、大立光等都受到影響。雖然沒有正面指出客戶,但大立光去年第四季時更直言高階手機鏡頭客戶的訂單「Shut Down」,也讓股價一度重挫、跌破3,000元大關,跌幅高達56.5%。

EPS歷史第三高,但今年1月淡、2月差、3月看不到

而2020年全年營收為559.44億元新台幣、年減8%,稅後盈餘245.28億元新台幣,年減約13%,毛利率67%,EPS則為182.86元,低於前一年度的210.7元,但仍為歷史第三高。

若從出貨表現來看,2020全年2,000萬畫素以上的產品佔營收比重約20-30%,1000-2000萬畫素的產品則為50-60%,至於800-1000萬畫素則是10-20%,其他產品的營收貢獻則佔整體10-20%,與2019年全年出貨的狀況一致。

展望接下來的營運表現,林恩平依舊維持他的作風清楚表示,步入傳統淡季,1月的狀況不會比12月來得好,2月則受到農曆年的影響工作日減少,可能表現會更低,至於3月,現在則還看不到,今日股價表現仍遊走在3,000元保衛戰的大立光,2021年的一開始起步就充滿挑戰,當然也有一些潛在的好消息。

高階鏡頭設計量不少,VCM佈局今年可望發酵

林恩平表示,目前高階手機的Design-in(設計)數量其實並不少,但會在何時發酵他也無法點出明確時間點,而大立光依舊會以高端的訂單先著手,顯見依舊顧及利潤跟毛利表現。他同時也透露,今年至少會有一個採用新製程的產品會亮相;此外,8P(塑膠鏡片)也已經在去年量產,9P的部分也跟客戶進入了Design-in的階段,但林恩平表示客戶目前仍不滿意,還需要在Value(價值)上想出更好的方式滿足客戶。

iPhone設計
郭明錤出具報告指出,2021年下半年蘋果iPhone兩款高階機型的超廣角相機將升級,屆時大立光將可能受惠、成為iPhone新音圈馬達(VCM)的供應商。
圖/ 愛范兒

而去年天風證券分析師郭明錤出具報告指出,2021年下半年蘋果iPhone兩款高階機型的超廣角相機將升級,屆時大立光將可能受惠、成為iPhone新音圈馬達(VCM)的供應商。

對此,大立光雖不回覆客戶的相關問題,但表示VCM這塊佈局已有5-6年的時間,只是過去的量沒有很大,而大立光的優勢在於擁有Lens(鏡頭)的技術,能夠將Lens跟VCM兩者綁在一起,因為在製程過程中能少了一些程序,可望讓最終的鏡頭尺寸縮小,有利於與其他VCM供應商競爭。

車用佈局不積極,2023年新廠落腳台中

面對接下來市場上正要熱絡的車用市場,以及AR/VR的應用,林恩平表示,還是專注於高階手機鏡頭的市場,目前並沒有「積極」投入車用市場的計畫,但是現有的訂單依舊會出貨;至於AR/VR的部分,雖然有跟部分客戶合作,但他表示目前看來都是比較初階的應用,沒有看到比較高階、困難的設計。

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面對自駕車市場未來一片看好,大立光依舊維持不積極的態度,站好在手機高階鏡頭的佈局策略。
圖/ shutterstock

眼看高階鏡頭需求沒有馬上遞補,不少未來正熱的產業大立光可能也興趣缺缺,但仍按照規劃將砸下60.56億新台幣蓋在台中工業區蓋新廠,預計在2023年完工,不少法人質疑產能利用率跟缺工的狀況,林恩平也表示,建廠進度目前都在計畫中不受影響;至於現階段的擴廠是否有其必要性,他也解釋在與客戶合作的過程中如有遇到製程的改變,都必須要依照不同製程有不同的廠房空間需求,因此與產能利用率沒有絕對的關連性,也將在新廠房落成前,重新思考大立光的產能配置,達到最佳化。

這個專做高階手機鏡頭的大立光,只挑困難的產品組合著手,在面對華為禁令尚未有曙光的狀況下,能否挺過這個難關、再創股王的氣勢,令外界都相當好奇。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #華為
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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