Parler用戶飆漲千萬,卻遭Google、蘋果下架!如何從默默無名變成川粉集散地?
Parler用戶飆漲千萬,卻遭Google、蘋果下架!如何從默默無名變成川粉集散地?

美國當地時間1月11日淩晨,社群媒體平台Parler被亞馬遜關閉網路代管服務後下線。作為回應,Parler對亞馬遜提起訴訟。

在此之前,Google和蘋果已將Parler從應用程式商店中下架。這些科技公司的理由是,Parler無力或不願阻止平台上煽動暴力行為的言論。然而,亞馬遜此舉導致Parler平台直接關閉,其不得不尋找新的雲端服務供應商。

Trump川普
圖/ Reuters Connect

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當地時間1月17日下午,Parler執行長約翰.馬茲(John Matze)在公司網站上發佈一則消息:「你好世界,這個平台還開著嗎?」這則消息暗示,Parler已經找到一個新的線上代管平台。

1月8日,在Twitter關閉總統川普(Donald Trump)的帳戶後,Parler新用戶數量激增。自從去年11月的美國總統大選以來,Parler使用量就不斷創下新高,導致公眾對議題的態度差距越來越大。

在2018年匹茲堡猶太教堂發生大規模槍擊事件後,Parler的競爭對手Gab同樣被迫下線。槍手Robert Bowers在Gab平台上發佈暴力內容,因此導致PayPal、GoDaddy和Medium禁止Gab使用其服務。根據報導,自Parler關閉以來,Gab重新上線且獲得數十萬名新的使用者。

深受右翼人士愛戴

2020年美國總統大選之後,Parler在右翼政客以及具有影響力的人士當中流行起來,這些人擁有大量的關注者,可以在Parler上分享並宣傳自己的想法,不用擔心平台會以危險、誤導為由,刪除或標記他們所發佈的內容。正因如此,Parler也成為極端右翼分子和陰謀論者的「避風港」。

隨著YouTube、Facebook和Twitter這三家知名的社群媒體公司相繼採取行動,以減少極端主義和虛假資訊的傳播,Parler愈受右翼用戶歡迎。儘管與Twitter約3.3億的月活躍用戶數量比較下相形見絀,但該平台受歡迎的程度呈爆炸式成長。去年11月份註冊用戶數增至1,000萬,而在Parler關閉時,其聲稱有1,200萬名使用者。

延伸閱讀:川普最愛用,卻直接被刪除帳號!Twitter執行長:這是正確決定

在主流社群媒體上,喬.拜登(Joe Biden)贏得了總統大選,有關拜登競選團隊和民主黨違法的說法被列為錯誤資訊。而在Parler平台上,傳播的消息是川普以壓倒性優勢獲勝,但勝利卻被「偷走了」。

無法忽略的一個現實是,在Parler平台當中,如QAnon和Boogalooers這樣的極端主義運動因不受監管而持續發展、膨脹。

Parler的起源

Parler成立於2018年,曾是一個迎合右翼使用者的小眾社群平台,它能夠容納那些違反Facebook、Twitter和YouTube內容規定的使用者。直到2020年初,Parler用戶數量仍然很小,總共不到100萬使用者。

在Parler成立時,已經存在著Gab等右翼平台。相較於Gab等平台,Parler以迎合主流保守派而聞名。2020年,當Twitter開始為川普所發佈有關於缺席投票和郵寄選票可能存在詐欺的誤導性內容打上標籤時,一些知名政界人士把Parler視為保守派發聲的下一個堡壘。

美國總統大選 2020
圖/ shutterstock

11月3日,在美國總統大選的前幾週,大型社群媒體平台相繼採取措施,減少與選舉有關的極端主義和虛假資訊。這些措施一直持續到大選之後,當時主流的保守派政客與川普聲稱拜登、民主黨欺詐選民。因此數百萬使用者遷移到Gab和MeWe等平台,而來到Parler的用戶最多。

使用者之所以選擇Parler,是因為該平台承諾「 不會標記虛假資訊 」, 也不會阻止創建極端主義社群 。另一個原因是,共和黨政客與某些知名人物暗示,Parler將成為保守派發聲的新大本營。

Parler只有兩條社群準則: 不允許進行故意的犯罪活動、不允許出現垃圾郵件或機器人 。由於缺乏針對不良言論的監管,種族主義和反猶太主義等在Parler泛濫成風。

平台的幕後控制者是誰?

Parler的擁有權在很大的程度上仍處於保密狀態。然而,已經浮出水面的資訊也令人擔憂。

一位頗受歡迎的右翼評論員擁有這家公司的一小部分股權,而執行長約翰.馬茲日前也表示,由於平台已經關閉、無法訪問,擁有權在他和「一小群親密朋友和員工」的手中。

值得注意的是,保守派億萬富翁Robert Mercer和他的女兒Rebekah都是Parler的投資者。Mercer家族以在其他保守事業上的投資而聞名,其中包括曾讓Facebook捲入醜聞的劍橋分析(Cambridge Analytica)。與後者的關聯尤其讓專家們擔心Parler可能會從不知情的用戶中獲取數據。

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Parler的隱私政策也令人極其擔憂。平台政策規定,Parler有權收集大量的個人資訊,相較於主流平台,Parler用戶對數據用途的控制權要小得多。

Parler的未來在哪裡?

若Parler能找到一個新的網路代管服務,其命運將取決於使用者在未來幾個月內的行動。該公司能從大量湧入的新用戶中獲利嗎?亦或是它的使用者會逐漸回歸更大的平台呢?其中主要因素在於川普本人的反應,以及他最終是否會在Parler上創建帳戶。

Parler迎合右翼受眾且放任暴力言論在其平台上傳播,而網路上的極端主義和暴力內容會引發現實世界的暴力,如同Gab一般,Parler現在正面臨著使用者犯下暴力行為的後果。

雖然難以定論Parler是否會在未來恢復、成長,但其用戶群中的極端主義仍將持續數個月之久。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:網易科技

關鍵字: #川普
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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