《返校》、《看見台灣》幕後推手——牽猴子行銷總監王師私藏片單大公開
《返校》、《看見台灣》幕後推手——牽猴子行銷總監王師私藏片單大公開

不管你有沒有在玩遊戲,一定對《返校》並不陌生。

這一款以戒嚴時期「白色恐怖」為背景,台灣味十足的恐怖冒險解謎遊戲,似乎成為了近年台灣獨力遊戲的代表,2019 年被翻拍成同名電影,一度造成轟動。它不僅是首部遊戲改編的國片,更突破當年紀錄,創下2億6千萬的票房、成為國片之最,也讓觀眾再度燃起對國片的信心與期待。

而這背後的推手,就是牽猴子行銷總監王師。

近來被外界稱為「國片推手」的他,在電影圈已闖蕩20年,2013 年他首次嘗試靠著群眾募資的方式,宣傳導演齊柏林拍攝的紀錄片《看見台灣》,並創下2.2億票房,一掃大家對紀錄片總是「票房慘淡」的印象;到了2019年,王師經手的《返校》成了當年最賣座國片;2020年,他第一次擔任電影的監製,而這部紀錄片《千年一問》,也入圍了第57屆金馬獎。

酷愛人文藝術的他,卻笑說最近沒有什麼特別在讀的書,反倒是一回家就打開Netlfix、KKTV來搜羅他每日必備的「內容讀物」,「如果我們把『閱讀』的定義放大,不只是文字,聲音、影像⋯⋯都是一種閱讀方式,不同的媒材如今透過網路都能彼此轉譯,來學習每一個作者的美學跟敘事手法,這根本是一個閱讀的黃金年代!」

他最近究竟在看些什麼?又為什麼推薦給《數位時代》的讀者?

動畫:《進擊的巨人》最終季

進擊的巨人
圖/ Netflix

讓人意想不到的是,王師打開Netflix ,不是在看最近火紅的《后翼棄兵》,也不是《艾蜜莉在巴黎》,反倒全都是動漫。

他笑說,自己最近有點「返老還童」。過去日本的動漫,除非是在台灣的電視上播放,能接觸的管道有限,除非租錄影帶,如今一打開 OTT 平台,全都備齊了、到哪都能看,當然要過過癮,「在內容產業有一個好處,就算在看動漫、看漫畫,也可以說自己自做功課!」

另外一個原因,則是動畫一集不到30分鐘,敘述結構很緊湊,又吸引人,深處在「快資訊」的時代,連他也一樣,在家輕鬆看一集內容,能接受的長度越來越短。

這一部從漫畫開始發跡的作品,從2009發行至今已過了11年,終於在動畫版上迎來最終話,講述著巨人以吃人為生,而人類建立起了大型城牆來保護自己,維持了100年的和平,但隨著超大型巨人出現,城牆被打破,絕望的人類開始奮戰⋯⋯ 在故事一開始,男主角就親眼目睹母親被巨人慘人捕食,從此立誓要消滅巨人,為母復仇。

「《進擊的巨人》是一部非常成人的動慢,元素很複雜,有歷史、有哲學、還有政治、權力、神化⋯⋯雖然看完心情會不好,覺得非常沈重,但還是欲罷不能!」

雜誌: 印刻文學生活誌一月號《鬼滅之刃》

鬼滅之刃
圖/ 印刻文學生活誌官網

《鬼滅之刃》到底有多紅?單單在日本,票房已經破324億日元,成為日本史上最賣座的一部電影!更在全球都「現象級」爆紅。

王師和多數人一樣,先是在Netflix追完動漫,再進電影院看了《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》,「《鬼滅之刃》把動畫製作水準拉的很高、音樂也是,讓影集先打下好的基礎,才連著帶動電影爆紅。」

令他意想不到的事,印刻文學生活誌明明是一本非常嚴肅的文學雜誌,竟然也開始談論起《鬼滅之刃》。別於先前網路上的討論,雜誌邀請了許多意想不到的領域專家,包括文化、文學、歷史、神鬼⋯⋯等等,從不同的視角,談論對這一個IP的觀察。

「我覺得《鬼滅之刃》的精彩之處,就是會讓人回到人性思考上:每一個鬼並不是生來都那麼壞,可恨之人必有可憐之處,鬼的存在是因為人的執念,對權力無上限的追求才會成魔,但就和男主炭治郎在電影裡說的一樣,人的生命雖然很短暫,但因為短暫才會更努力,才會覺得很美好。」

影集《深夜食堂:東京故事》第二季

深夜食堂
圖/ Netflix

《深夜食堂》一系列影集,都是改編日本漫畫家安倍夜郎的作品。

故事都發生在東京新宿街頭的一條後巷,有一家由老闆獨自經營的小吃店,營業時間從凌晨12點到早上7點,被大家稱為「深夜食堂」,在老闆和客人的對話中,揭開每一個客人的故事,一集短短25分鐘,每一集都是一個獨立的篇章。

「我很佩服安倍夜郎,這是看盡人生百態,但對人性還有高度信念感的人,才能寫出這樣的故事,非常療癒。《深夜食堂》很適合過年看,過年要在熱鬧中沈澱,會引發一些反思。」

令他印象最深刻的,是名為「豆皮烏龍片」的一集,講述兩個年輕的女孩夢想成為聲優,但好運只降臨在一個人身上,最終兩個人走了不一樣的路,去實現目標。王師相信,只要是經歷過剛出社會,又想朝著自己夢想邁進的人,看到一定都會有共鳴。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Netflix
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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