別人不敢她敢!周品均上任唯品風尚CEO抓出團隊哪6大痛點,讓這家美妝品牌從大虧到盈利?
別人不敢她敢!周品均上任唯品風尚CEO抓出團隊哪6大痛點,讓這家美妝品牌從大虧到盈利?

在2020年4月,PChome網路家庭董事長詹宏志在整併了86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 4大品牌之後,找來服飾電商品牌Wstyle創辦人周品均,連人帶公司一併延攬,讓台灣美妝聯盟的營運項目擴大到服飾、美妝保養等等品項,定調「女性新時尚」,並更名為現在的「唯品風尚集團」。

在周品均的帶領之下,在2020年底正式宣布原本陷入困境的4大品牌重返獲利、轉虧為盈。這半年來,她做對了什麼決策?

延伸閱讀:掌舵半年,唯品風尚集團獲利轉正!周品均:詹宏志是我的勞勃狄尼洛

唯品風尚集團執行長 周品均(1).jpg
周品均指出帶領唯品風尚轉虧為盈的6大要點。
圖/ Wstyle

7個月內轉虧為盈?周品均:找到問題,然後對症下藥

近期,周品均在Facebook上公開說明她掌舵唯品風尚集團後,觀察到了86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 4大美妝品牌的6大問題,並做了相對應的調整。才能讓美妝部門在7個月內轉虧為盈。

「造成企業無法獲利的問題可能只有一個,也可能同時有很多個,總之就是先診斷問題然後對症下藥。」周品均說。

問題1:廣告策略

周品均觀察,起初,4大美妝品牌的廣告費佔了營收將近40%,ROAS(Return On Ad Spend,目標廣告支出回報率)卻只有0.8~1.1。

「也就是說,營收靠廣告費在撐,但很難賺到什麼錢。」她分析,除非毛利高,但其他開銷低,但實際上公司其他開銷也很高。

因此,她決定停掉所有廣告,讓營收到自然流量的基礎。「我要知道,當沒有廣告費時,這些品牌的基底是多少。」她認為,這樣的大膽決策,很多人無法做到,「因為營收可能會崩潰,但我是來解決問題的,我就是這麼幹了。」

結果,她成功將廣告費調整到10%以下,ROAS則控制在3~4之間。她期待這樣的成績能繼續抱持下去,但需要時,會隨時調整策略。

問題2:人事開銷
「人事成本佔了30%,加上剛剛廣告費40%,怎麼可能獲利啦。」周品均說,在集團中,很多部門重工,而且各做各的彼此之間沒有串接。

因此,她決定重新調整組織與部門,「該合併的合併,該變動的變動,該中央廚房的中央廚房,讓重工消失。」她要有效提升可重複利用的資源,減少人力浪費,進而讓整體效率提升。

最後,她成功讓4大美妝品牌的人事開銷13~15%的合理水平,讓企業體質恢復健康,還能進一步提升各項補助、福利。

問題3:物流開銷
前述的30%人事成本,並沒有包含負責出貨的人力。起初,4大美妝品牌的出貨是委任第三方物流處理,費用高到21%。「這是歷史包袱,需要魄力解決。」周品均說。

因此,周品均開始建置集團物流中心,將旗下5大品牌一起整合出貨,最終將物流費用降至4%。

唯品風尚1
圖/ 唯品風尚
唯品風尚2
圖/ 唯品風尚

問題4:產品策略
旗下4大美妝品牌的團隊幾經分合,商品開發沒有統一策略。周品均觀察,「很多產品甚至在銷量與MOQ(Mminimum Order Quantity,最小訂貨量)的關聯性上,生產出來就絕對會虧損,卻沒有人敢改變。」

因此,周品均開始重新制定商策略,停掉不會替公司賺錢的產品,擴大明星商品的系列線。最終讓報廢虧損大幅下降,產品策略更精準。「這講起來很基本,執行不是那麼容易。」目前產品策略也持續在調整中。

問題5:品牌經營
周品均指出,在品牌經營方面,得從團隊的基本觀念開始練起。也就是說,整體唯品風尚集團內,來自所有部門的團隊成員都必須要參加內部特訓,都要導入品牌、社群的觀念。同時,品牌視覺、色系、Logo、品牌精神也做全面性調整。

周品均認為,「做任何事,品牌邏輯先擺在前面!」品牌經營最需要時間,要慢慢深入人心,團隊自己有品牌認知,才可能讓消費者也開始認知。

問題6:企業文化
「我認為,對一家企業來說最重要的還是文化。」周品均認為,以往86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 4大品牌經歷過許多辛苦的拆分、整併過程,她也笑稱自己是外來的「空降部隊」。

為了要讓來自不同公司的團隊更有「並肩作戰」的感覺,周品均開始建立新的集團辦公室、公司福利,努力把5個品牌團隊融合在一起。如今,她認為,現在辦公室整體氣氛都不一樣了,大家開始以企業為榮、開始有笑容。

她認為,儘管設立新辦公室投入了很多開銷,但能將團隊精神、企業文化帶起來,就非常值得。「我們還會一直改變,因為我們還不夠好,但只要能變好,我們都願意變。」展望未來,她這樣期許。

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓