疫情下的演唱會解方!樂團靠「太空泡泡」與粉絲同嗨,但防護效果真的好嗎?
疫情下的演唱會解方!樂團靠「太空泡泡」與粉絲同嗨,但防護效果真的好嗎?

自從新冠疫情爆發後,人們過往熟悉的日常生活全數變調。不過,隨著疫情不斷蔓延,人們也紛紛找出許多創意的方法,試圖重新過上以往的「日常生活」。

上個周末,美國搖滾樂團實現許多音樂人的美夢,舉辦了新冠疫情爆發後的首場實體演唱會。

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演唱會變成實體的幸福泡泡?

自新冠疫情爆發後,大多數國家已經許久未曾舉辦實體演唱會。但上個周末,美國搖滾樂團烈火紅唇(The Flaming Lips)大膽地在奧克拉荷馬市舉辦了因應新冠疫情而生的「泡泡演唱會」。

簡單來說,烈火紅唇的計畫讓現場樂手、歌迷們各自待在一個太空球(Zorb ball)中,避免面對面的接觸,藉此降低彼此的染疫風險。

泡泡演唱會
圖/ 截圖自IG用戶waynecoyne5

因此,開唱前主辦單位就先將台下淨空,規劃出一個10x10的大方陣,每個方格內可以容納一顆太空球。在演唱會當天,這顆太空球就是每組歌迷的「座位」。

泡泡裡有什麼?

為了讓歌迷當天依舊能盡情享受歌曲,主辦單位在每個太空球裡都預先放入毛巾、水、一台小型喇叭、一台小電風扇和一塊寫著「我想上廁所」、「這裡好熱」的牌子。每當歌迷覺得太空球裡熱得受不了時,便能舉起牌子向工作人員示意,工作人員會用大型風扇往塑膠球內灌入冷空氣。

同理,若歌迷想上廁所,也能戴上口罩、舉起牌子,工作人員便會前來協助他們走出太空球上廁所。

泡泡演唱會
圖/ 截圖自IG用戶waynecoyne5

在演唱會開始前,可以看到主辦單位將台下空間規劃成10x10的大方陣,每個小格子都擺了一個待充氣的太空球。

靈感來自於先前的演唱經驗

對烈火紅唇的歌迷以及成員們來說,「泡泡演唱會」這個概念一點也不陌生,早在新冠疫情爆發前,主唱考伊奈(Wayne Coyne)就曾數度走進太空球裡並跳到台下,讓歌迷托著他在人海中翻滾。

根據考伊奈的說法,這場「泡泡演唱會」的靈感正是來自於先前的演唱會經驗。考伊奈在受訪時回憶道:「我畫了2019年在演唱會中的自己,當時站在台上,我是全場唯一一個站在塑膠球裡的人。」

泡泡演唱會
烈火紅唇主唱考伊奈的創意繪圖。
圖/ 截圖自IG用戶waynecoyne5

「接著我畫了2020年的烈火紅唇的演唱會,畫裡不只有我在塑膠球裡,所有人也都在。」

想出點子後,烈火紅唇並沒有立刻籌辦泡泡演唱會,而是先在去年10月舉辦一場小型、實驗性質的演唱會,了解考伊奈的點子究竟可不可行。

上個月接受音樂雜誌《滾石》採訪時,考伊奈說道:「那是個非常奇怪、又處處受限的活動。不過,這份奇異的感受正是讓我們可以盡情享受演唱會,又無須讓家人、所有人冒險的原因。」

到底夠不夠安全?

然而,對真正的醫學專家來說,這場「泡泡演唱會」真的有樂團、歌迷們想的這麼安全嗎?專家們的答案是:不確定。

美國波士頓大學的公共衛生學院院長Sandro Galea解釋,現場空氣的過濾、循環狀況是決定太空球成效的關鍵,如果兩者情形都十分理想,那麼理論上,待在太空球裡確實有助於避免現場歌迷、樂手染疫。

「除非有進一步的評估報告,不然我是不會跑去參加泡泡演唱會的。」Galea說道。

泡泡瑜珈
加拿大先前也有瑜珈愛好者推出相當有特色的「泡泡瑜珈」。
圖/ 截圖自Facebook

想要更安全,可以這樣做

美國北岸–長島猶太裔醫療系統的全球公衛負責人佩納也抱持著類似想法。他表示除非能檢視現場空氣的循環情形,否則也無法斷定太空球是否為有效的防疫手段。

但是他建議,未來主辦單位可以替每個塑膠球配置雙向空氣過濾的電動供應裝置(bidirectionally filtered air supply),如此一來,就能避免新冠病毒在太空球之間傳播。

除此之外,美國馬薩諸塞大學阿默斯特分校的環境衛生科學教授珀爾帖,建議可以加上一個小型的二氧化碳監測器,畢竟太空球裡是個密閉空間,意味著裡頭的二氧化碳濃度會隨著時間不斷升高。

「雖然小型的二氧化碳監測器不一定夠精準,但這樣的技術應該足以讓裡頭的樂迷知道什麼時候需要休息或是補充新鮮空氣。」

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:地球圖輯隊

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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