Google裁掉Stadia遊戲開發部門、攜手福特打造百萬輛Android汽車,要全力發展雲端?
Google裁掉Stadia遊戲開發部門、攜手福特打造百萬輛Android汽車,要全力發展雲端?

不必高規格硬體,只要連上網路即可暢玩遊戲的Google Stadia,一直以來被外界視為遊戲領域的Netflix。但不同於Netflix自產內容的策略,Google本週宣佈關閉Stadia內部的遊戲開發部門,專注於經營串流遊戲平台。

做遊戲太貴太耗時,Google決定專注雲端平台

Google決定聚焦於雲端平台,捨棄遊戲開發部門的理由並不難想像。開發遊戲不僅需要耗費大量資金、時間開發,最終能否收穫市場好評,並促使玩家訂閱服務也讓人難以預料。

Google原先的策略與Netflix十分相似,計畫藉由推出獨家遊戲吸引用戶加入平台。而Google的這次策略轉向,也導致Stadia遊戲及娛樂(SG&E)旗下兩間位於洛杉磯及蒙特婁的遊戲工作室面臨關閉,預計將有約150名員工受到影響。

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玩家可透過Stadia串流遊戲服務,從手機、電腦等各式配備上網遊玩各式遊戲,而無須高規格硬體配備。
圖/ Google

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Google指出,大部分SG&E員工都會轉調其他部門,但曾在Ubisoft、EA等大廠任職的資深遊戲製作人潔德.雷蒙(Jade Raymond)將離開公司。

Google Stadia總經理菲爾.哈里森(Phil Harrison)表示,從頭打造出一款頂尖遊戲需要很多年,以及非常可觀的投資,「由於我們的重心是運用Stadia的技術及強化業務夥伴關係,除了一些短期項目之外,我們不打算繼續投資獨家遊戲。」

2019年11月推出的Stadia服務,讓玩家無須購置昂貴的電腦配備或遊戲主機,可直接用手機、電腦連上網路遊玩各式遊戲,收費為每月9.99美元。不過Stadia本身並不提供遊戲,只提供連接服務,玩家仍須付費購買。

雖然玩家們大致給予Stadia好評,但基於遊戲須另行購買、定價等因素,有前Google員工透露,Stadia的初期營收遠低於預期。

哈里森指出,他們將繼續協助遊戲開發者利用平台技術,直接為玩家們提供遊戲服務,但不再打算推出自己的遊戲擴充內容。

2023年起百萬輛Android系統汽車上路,Google攜手福特搶攻雲端商機

Stadia關閉遊戲開發部門的時機點,恰好是Google首度公佈雲端業務成本及利潤等詳細營運數據的前夕,這次變更營運策略或許是Google逐步調整雲端業務架構的開端。

2020年第二季財報中,Google廣告營收出現首次衰退,也讓外界對營收極度仰賴廣告產生擔憂,寄望雲端業務能開創出多樣化的營收來源,使Google的營收結構更加健康。

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福特預計將在2023年推出搭載Android系統的聯網汽車,Google可望藉此為雲端業務開創新的營收來源。
圖/ shutterstock

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就在Stadia傳出裁撤消息的同時,Google宣佈與福特簽訂為期6年的合作協議,將協助福特把Android系統導入旗下車款,並提供雲端服務、Google AI技術支援。福特將從2023年起推出「數百萬輛搭載Android系統的汽車」,屆時Google地圖、Google助理等服務將直接內建於汽車上,不必再透過手機使用這些功能。

雙方並未披露合作細節,但預計Google將可從每一輛賣出的Android系統汽車上,創造更多的雲端收入及授權費用。Google還將為福特工廠提供雲端支援,可望對廠房帶來現代化改造。

Google在雲端市場方面,一直遠遠落後於亞馬遜及微軟的腳步,這次合作是重要的里程碑。Google雲端執行長湯馬斯.庫里安(Thomas Kurian)表示,這次一次非常有策略意義的合作,它連結了從駕車體驗到供應鏈轉型、IT系統現代化等所有層面。

Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)在推特上向福特執行長吉姆.法利(Jim Farley)表示,Google雲端、Android及Google AI將協助福特轉型業務,創造讓人們更安全、連結更緊密的汽車科技。

除了是Google雲端業務的一大進展外,這次合作也揭示過去一年來車廠紛紛與科技公司合作,加速聯網汽車的發展的浪潮。

去年6月,賓士才宣佈與Nvidia合作,兩者在共同開發自駕技術之餘,也將逐步推出各項服務,以無線更新(over-the-air)的方式提供客戶購買或使用;而過去持續耕耘車聯網平台的微軟,今年1月也宣佈與自駕車新創Cruise締結合作,將提供Azure雲端服務加速自駕車上路。

法利認為,開發汽車的數位商機是個比電動車更有潛力的市場,數位服務讓車廠在銀貨兩訖後,仍能維持與車主的互動,進而培養品牌忠誠度。

資料來源:The VergeReuterCNBCBloomberg
責任編輯:錢玉紘

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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