蘋果賀歲片來了!這次用iPhone 12說春節神話《阿年》,解密背後強大的拍攝技巧
蘋果賀歲片來了!這次用iPhone 12說春節神話《阿年》,解密背後強大的拍攝技巧

蘋果這次的新春短片名為《阿年》,由王子逸擔任導演,其代表作品《別告訴她》去年榮獲金球獎最佳外語片的提名。從《別告訴她》這部電影中,就可以看出王子逸在中國家庭關係上的獨特視角。

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圖/ 愛范兒

而《阿年》描繪的,也是一名小女孩與她的家人,圍繞著中國年獸所展開的故事。

一部關於新「年」的奇幻電影

阿年,就是影片裡一隻具有神話色彩的怪物—— 年獸

在中國的民間傳說中,年獸也稱之為「夕」。每到年末午夜,年獸就會進攻村莊、屠殺小孩,於是每戶家庭開始燃放爆竹、貼紅對聯,所有房子燭火通明、大夥一起守歲,只為嚇跑年獸、驅散邪魔。「過年」、「除夕」的說法,也是由此而來。

(編按:以下內容涉及劇透,點擊查看完整影片幕後花絮

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相信小時候,大家對年獸都有所耳聞,爸媽當時總是喜歡嚇唬我們:「 年獸要來抓小孩啦,快去放鞭炮!

影片裡的父母同樣為了守護孩子阿婷,怕她在大山裡遭遇危險,也說著山裡年獸吃小孩的故事。

在年獸露出全貌之前,影片一直處於懸疑和驚悚的狀態,例如年獸的尖爪從女孩身後隱隱探出,年獸的低吼在漆黑的山洞乍然響起…….當它真正現身時,果然和想像中長得差不多——龐大凶猛、頭長犄角、眼若銅鈴、青面獠牙。

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但是,它的內心卻很純粹——不想吃小孩,只想吃年糕。

於是,小女孩遞上了年糕。爾後,她和年獸成了山林裡的秘密朋友,也與年獸一起玩耍、一起成長。

想拍好中國人記憶深處的傳統故事並不簡單,而王子逸選擇獨闢蹊徑,將年獸的形象完全顛覆。年獸背後影射的, 其實是上一輩人心中對未知的恐懼、對子女外出的擔憂,但實際上,現實情況可能是發生一段奇遇,並充滿著無限的可能性

當影片進入高潮,除夕之夜,村裡鞭炮炸裂、煙花漫天,阿婷帶著鼓起勇氣的阿年來到村莊裡。但是,阿年最終仍被爆竹聲嚇得掉頭逃竄。

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到這裡,iPhone的夜景拍攝能力也開始轟炸式輸出,從拍攝人物、場景,到防手震及各種暗處的細節呈現。

儘管阿婷最後被父母拉回家,接受了一頓家庭教育並與其不歡而散,但父母也在交談之中,漸漸地理解女兒的想法——「 如果因為害怕,就什麼都不敢去做,我們可能會錯過人生中那些意想不到的事物。

影片的最後,一家三口一起上山,揚起笑容並敲起裝年糕的飯盒招呼年獸,他們也在此刻達成了和解。

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今年蘋果的賀歲影片,似乎不如往年那般的感人與溫馨,卻給人留下最直觀的感想:有點新鮮、有點有趣、有點特別。

能帶來這般感受的原因,除了以年獸作為題材、奇幻風格、反轉內容,也在於iPhone拍攝的多重視角、明暗場景,以及趣味的手法。

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這也是在看完影片的幕後解析,才猛然驚覺手機可以「玩」出這麼多的花樣。

如何用iPhone 12 Pro Max玩轉電影?

蘋果去年的新春短片已是單純採用iPhone拍攝,放棄任何「外掛」了。今年同樣如此,大部分場景都是裸機加一個手機穩定器便直接開拍,對於普通用戶來說,幾乎等於沒有門檻。

電影畫面所呈現的多樣性,來自於背後的拍攝小技巧 。舉例來說——

  • 把手機放在水池裡,畫面就開始溢滿浪花。
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  • 把手機放在年獸的嘴裡,讓觀者產生了置身其中的錯覺。
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  • 把手機固定在筷子上,彷彿是自己拿著筷子在召喚年獸。
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  • 把手機綁在年獸腰身上奔跑,就能製造出年獸逃跑時的慌亂感。
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  • 把手機架在輪椅的輪圈上,推動輪椅,就拍出了女孩和年獸在草叢翻滾著、對望的視角。
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這些創意的拍攝方法,都體現了手機攝影的靈活性。而導演王子逸也在體驗著擺脫傳統大型攝影機的快樂—— 只要找到可以放置手機的地方,就可以捕獲拍攝的新視角 。這也能鼓勵更多普通人拿起手機,拍出更多不同於以往的電影。

另外,這部短片作為iPhone 12 Pro Max大秀之作,自然也不會放過其主打的「攝影力」。

iPhone 12 Pro Max對於普通用戶來說,最直觀的感受可能就是 夜間攝影的強大

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圖/ 愛范兒

相較於前幾代iPhone,新機在低光源下的拍攝變得更加明亮、清晰和穩定,因此《阿年》幾乎一半以上的場景都是在夜間或暗光下拍攝,其光線皆來自實景光源。

同時,iPhone 12 Pro Max也是iPhone史上第一款可以使用杜比視界拍攝的手機,它讓短片在色彩、光影、動態範圍中呈現出更具質感、穩定的表現,也就是「電影質感」。

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更貼近真實的代入感,能讓觀眾更有沉浸感 。因此,導演大量捕捉各種光影的畫面,包括山洞裡的微光、深夜房間的燈光、天空綻放的煙火,以及在煙火下覆蓋著不同顏色的森林等等。

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另外,相較於以往,這次的新春短片也有著大量追跑、打鬧的戲份,且使用連貫的長鏡頭來拍攝,側面表現出了新iPhone的防手震能力。

當然,若沒有背後的知名導演和專業團隊,對於普通人來說,用iPhone拍電影的最終結果,可能還是 明白許多道理,卻依然拍不好一部片 。但至少,我們對隨時記錄生活的影片能有更多的信心了。

倘若你有更多有趣的想法,這件事也不如想像中困難。正如王子逸所說:「 不用多想什麼,拍出心中所想 。」

手機廠商大搶春節檔,但最重要的依舊是故事

手機廠商拍電影短片,已經並不鮮見了。細數中國最早用手機拍電影的廠商,大概就是HTC了。2012年,他們拍攝《寒戰》的前傳短片《唯一抉擇》,HTC手機不僅作為道具,也成了影片的拍攝工具。

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圖/ 愛范兒

而華為在Mate30系列推出後,開啟「未來影像計劃」,推出了一系列高品質的短片,2019年更與金雞百花電影節合作「新影像.手機影片」單元。

vivo不甘於落後,2020年和FIRST青年電影展首次設立了「超短片單元展」。

手機廠商紛紛走進電影短片的行列,只是難以避免商業行銷的味道。他們當然不會放過春節,這個牽繫著所有華人愛恨離愁的節日。

因此,OPPO日前發布了用OPPO手機拍攝的新春大片《2021加糖去冰》,以及中國手機廠商一加先前剛發布的春節短片《三十年後我想你》,宋佳和牛超描繪出一個未來感十足的科幻家庭故事,這也是一加首次推出的春節短片。

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圖/ 愛范兒

無論從品牌傳播或產品行銷的角度,「春節檔」都是手機廠商不容錯過的一次助力期。所以,蘋果也連續四年堅持著這項傳統。

早在2018年,蘋果就開始用iPhone拍攝新年「賀歲片」。

當年陳可辛導演的《三分鐘》一發布就受到關注,講述著一位女列車員過年需要值班,不能與兒子回家過年,只能在列車靠站的三分鐘內與之相聚的故事。

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圖/ 愛范兒

出發和抵達、工作責任和內心渴望,都在短短的三分鐘裡,勾勒出一場不斷在春節上演的離聚場景。

前年,賈樟柯導演拍攝的《一個桶》,描繪出一名在城市打拼的年輕人於春節返程的故事,母親在他將帶走的一桶重重細沙裡,塞滿了自家的土雞蛋。最普通的日常關心,卻在離家打拼的時刻變得格外感人。

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圖/ YouTube

延伸閱讀:蘋果春節微電影《一個桶》,導演賈樟柯教你兩招用iPhone拍出故事感

蘋果去年的新春短片名為《女兒》,由奧斯卡金像獎提名影片導演西奧多.梅爾菲拍攝、華語影后周迅出演,同樣掀起了火熱反響。

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圖/ 愛范兒

延伸閱讀:蘋果賀歲片找周迅主演!金像獎入圍導演捨「外掛」,純用iPhone 11 Pro拍8分鐘短片《女兒》

一位開著計程車的單親媽媽與自己的母親分離多年,終於在春節之際,與母親在計程車裡相遇。當周迅在車裡說出那句「 媽,我餓了 」,觀眾便能明白家不是一個固定的地方,只要彼此在一起,出租車也是一個家。

仔細觀察可以發現,這些年熱門的春節短片,重點並不在於高超的拍攝技巧、豐厚的資金,亦或是採用技術領先的手機。外在都只是輔助,核心依然是—— 它們究竟有沒有講述一個好故事

劇情紮實、內容感人,才能在春節這個特別的日子裡引起共鳴。

《啥是佩奇》,就是春節廣告成功的最佳案例。觀影當下,佩奇是什麼並不重要。時候到了,故事穩了,情緒也就隨之而來。

在電話裡,當父母一句「 什麼時候回家過年呀? 」的問候響起時;當提著行李箱坐上回家的高鐵時;當兒時放煙火、互相賀喜的畫面開始出現——所有關於家的故事,一瞬間便讓人想念起一切。

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本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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