蘋果賀歲片找周迅主演!金像獎入圍導演捨「外掛」,純用iPhone 11 Pro拍8分鐘短片《女兒》
蘋果賀歲片找周迅主演!金像獎入圍導演捨「外掛」,純用iPhone 11 Pro拍8分鐘短片《女兒》

距離春節還有近兩週,蘋果今年的春節短片《女兒》也正式出爐了。跟前兩年一樣,仍然是「知名導演+iPhone拍攝」的熟悉配方,不過這次最令人熟悉的應該還是主演周迅。

延伸閱讀:連Netflix原創電影也全靠一支iPhone!為何導演圈吹起手機拍片風?

雖然蘋果今年的春節短片不是由中國導演執導,但主要的創作團隊依舊來頭不小。導演是2017年奧斯卡金像獎提名電影《關鍵少數》的導演西奧多·梅爾菲,而攝影指導勞倫斯·謝爾最近的一部作品,就是最近橫掃各大電影節的《小丑》。

從陳可辛的扣人心弦的《三分鐘》、賈樟柯平緩細膩的《一個桶》,到今年周迅主演的《女兒》,它們除了都是用iPhone拍攝外,還有一個始終不變的主題——回家。

兩個「女兒」的故事

正如片名《女兒》,這一支8分鐘的短片,講述兩個女兒,三代人在除夕夜重聚的故事。

周迅飾演了一位單親媽媽,獨自一人帶著女兒在重慶開出租謀生。影片開頭客人因為周迅帶著孩子不願搭的她的車,周迅的黃色出租車在一眾紅色三輪車中顯得格外顯眼,也映襯出她作為單親媽媽的不易。

延伸閱讀:22款Mac圖片處理工具,截圖、壓縮、製作GIF通通搞定

而這位單親媽媽何嘗又不是別人的女兒呢?在一段長達15秒的長鏡頭裡,周迅回憶了與母親發生爭吵,帶著還在襁褓之中的女兒離家出走,再也沒有回來。

影片不只是以周迅的角度來講述,還有她女兒的視角,小女孩透過一個自製的「萬花筒」,看到一個絢麗多彩的世界,而非枯燥艱苦的生活。

周迅.jpg
圖/ Apple

雖然片中的周迅是一個獨立堅強的女性,但和女兒討論起餃子的時候,還是不禁想起母親以前過年包的餃子,是她最喜歡的韭菜雞蛋餡。

在一個下著暴雨的除夕夜,周迅正準備提早收車回家,但在女兒的請求下決定載上一位在暴雨中打車的婦女,而這位婦女正是周迅多年不見的母親。

原來,周迅的母親這麼多年來都在尋找她們母子。最後周迅一句「媽,我餓了」,母親拿出了保溫瓶裡的韭菜雞蛋餡餃子,她與母親多年的恩怨也隨之煙消雲散。

陳可辛的《三分鐘》,講述了一個列車員與兒子僅在火車停站3分鐘時相聚的故事,為了讓更多人回家,她不能回家。

蘋果微電影-一個桶.jpg
圖/ Apple

賈樟柯的《一個桶》,是一個在城市打拚的年輕人春節後返鄉的故事,離家時母親對兒子的惦念,正是無數遊子每年千辛萬苦都要回家的原因。

今年的《女兒》,即使女兒已經不再回家,但母親依然努力要找回這個家,最後三代人的團聚更是對「回家」最好的詮釋,因為家人在哪,家就在哪。

普通人能用iPhone拍出這樣的大片嗎?

跟過去兩年一樣,蘋果的春節短片除了劇情本身,更想讓人了解的,還有導演是怎麼用iPhone拍攝出來媲美電影大片的的質感,這一次《女兒》的導演和攝影指導也來到了上海環貿iapm的Apple Store進行分享。

從影片花絮可以看到。片中的那一段一鏡到底的長鏡頭,勞倫斯·謝爾是手持iPhone 11 Pro完成的,這樣的拍攝方式在影片中還有不少,導演表示這次的拍攝幾乎「沒有對iPhone進行任何特殊處理。」

你可能還記得蘋果2018年春節短片《三分鐘》,在影片火了之後,「陳可辛的iPhone X和你的iPhone X不一樣」的話題也紅了,原來要拍出這樣的大片需要不少昂貴的「外掛」: Beastgrip支架和轉接環、大疆的手持雲台和航拍無人機、售價八千人民幣的日光可視高清顯示器、多個鏡頭拼接起來的拍攝鏡頭……

iPhone拍攝外掛
先前拍《三分鐘》時,除了iPhone手機之外,還有許多昂貴的「外掛」。
圖/ Apple

這一次兩位好萊塢大咖並沒有過多的依賴這些昂貴的「外掛」,更多是用iPhone 11 Pro結合自己的創意完成拍攝。

比如利用iPhone 11 Pro的超廣角鏡頭,在有限的空間內拍攝長鏡頭,這樣一來一鏡到底也曾呈現出更豐富的場景細節。

攝影指導勞倫斯·謝爾表示,得益於iPhone 11 Pro擴展的動態範圍和影院級的防抖功能,他可以在更多場景進行手持拍攝,「感覺像在使用專業攝影機」,同時因為手機體積更小可以使用更多的場景。

西奧多·梅爾菲和勞倫斯·謝爾證明了一部好片不一定需要昂貴的器材,比如片中小女孩通過萬花筒的角度來看世界,使用的是一個由礦泉水瓶改裝的道具,來拍攝出一些特別的畫面,類似的視角轉換陳可辛在《三分鐘》也曾用到。

勞倫斯·謝爾在拍攝《女兒》的畫面。
勞倫斯·謝爾在拍攝《女兒》的畫面。
圖/ Apple

那是否意味著普通人能輕易用iPhone拍出這樣的《女兒》這樣大片嗎?蘋果每次的春節短片,都會引發網友的這樣討論。

很遺憾,並不能。

不是因為你器材不夠好,從片尾的字幕你能看到,背後還需要一個專業的製作班底,更加重要的是審美和創意,蘋果既然請了好萊塢專業的導演,他們的水準就注定和普通人不在一個等級。

可這重要嗎?

我們大多數人追求的並不是拍攝專業的大片,而是在日常中記錄生活。導演在影片中對鏡頭防抖、4K拍攝、三攝系統的運用技巧,但凡能活用一兩個,都能在拍攝出不錯的vlog,讓你在社群中脫穎而出了。

要做到這點並不難,上週西奧多·梅爾菲和勞倫斯·謝爾就在活動現場教學了一些使用iPhone技巧,現場不少媒體同行不到幾分鐘也能拍出一些「媲美好萊塢導演」的片段了。

像iPhone 11 Pro這樣的智慧手機,它未必能讓你拍出像《女兒》這樣的大片,但卻降低了每個人拍攝「專業級作品」的門檻,可以隨時隨地像好萊塢導演一樣記錄生活,就像導演西奧多·梅爾菲說的:

有了這樣一個工具,你再也不能以器材為藉口不去拍攝了。

從聖誕到春節,各大品牌的廣告大戰

不知道從什麼時候開始,春節已經成為已經成為各大品牌的廣告大戰,這點和西方的聖誕節越來越像,在很多歐美國家,觀看各大品牌的聖誕節廣告,已經變成像中國人觀看春晚這樣的傳統。

其中每年最受期待的,莫過於英國老牌百貨 John Lewis,這家擁有150年歷史的百貨商店,在廣告行銷卻從不落伍。

John Lewis的聖誕廣告,每年用一段2分鐘左右的無對白MV來講述一段聖誕節的溫暖故事,廣告中基本不會有任何品牌植入,而是用故事表達聖誕節禮物的背後的意義,巧妙地和自己百貨品牌的定位完美契合。

 John Lewis 2019聖誕廣告
John Lewis 2019年的聖誕廣告。
圖/ John Lewis

John Lewis幾乎每年都是YouTube上播放次數最多的聖誕節廣告,也帶動了更多品牌加入了聖誕節的廣告大戰中,開始像拍電影一樣拍廣告。

這也讓聖誕節成為了一個含金量極高的行銷節點,雖然這些廣告往往不直接帶貨,但卻創造了消費者需要被滿足的需求,這或許也是John Lewis上半年虧損2,590萬英鎊,但卻依然投入700萬英鎊在聖誕節廣告上的原因。

而近年來春節中令人印象深刻的廣告,沿用的也是同一個套路,那就是降低廣告中的行銷感,依靠「走心」來打動觀眾。

與聖誕節不同的是,「回家」才是春節廣告永恆的主題。蘋果的春節短片,去年支付寶請許鞍華拍攝的《七里地》,還有刷屏朋友圈的《啥是佩奇》,都是利用中國人的返鄉情結,在這場全球最大規模的人口遷移活動中,試圖攪動每個人的思緒。

希望在以後的春節裡,能看到更多「走心」的春節廣告。我們也有理由對蘋果有更高的預期,畢竟如果說John Lewis 是地球上最會拍廣告的百貨公司,那麼拍出過《1984》、「Think Different」這些經典廣告的蘋果,可以說就是地球上最會拍廣告的科技公司了。

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #iPhone
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓