因為疫情影響，今年過年有許多人不能出國，甚至不一定會出門，這個時候在家好好陪伴家人外，也很適合趁機讓自己放鬆看劇看書，還能收穫些什麼。以下是我推薦可以自己看，或帶著全家大小一起看的片單書單：
電影：《翻轉幸運》
這個故事描述了發明魔術拖把的美國女企業家Joy Mangano的起家過程。當時沒有背景、沒有金援（銀行），家庭問題層出不窮，靠著創意發明了新產品「魔術拖把」，有信心能解決打掃的痛點，但會需要穩定的製造廠支援和對的銷售管道。
常看到許多新創團隊的技術很強，僅欠缺銷售能力，有時候只是需要讓市場先體驗這個產品的優點，但卻難以找到消費者想當第一隻白老鼠，所以如何安排讓市場有信心且有意願嘗試的場景行銷和銷售引導，是很重要的。以往，接觸消費者可能必須透過實際在賣場讓人試用，或是真正動員大錢廣告行銷，都是有資源的大廠牌才能做的事。但在新時代會不斷有新的模式，例如從電視購物，演進到群眾募資平台等等，透過圖文和影片示範，就能從網頁上找到多人下單贊助金額支持。這種新通路的運用可以塑造最開始的跟隨購買風氣，就是結合行銷與很棒的新通路。
好的商業模式和獲利模式，是支持新創團隊發展的基石，這部電影值得讓大家準備創業時，或已經正在創業的你，好好想一想。片中出現過的合約重要性的提醒，法律的解讀正確與否，常會是創業成敗的關鍵，值得花點時間注意。商業是由夢想創造出價值的流程，而法律是最實際的程序演繹，空中樓閣終究要配合實際，只有讓法律協助商業才是完美的組合！
電影：《五星主廚快餐車》
這部片是餐飲創業的有趣實踐，敘述一位米其林主廚在不妥協於現實獲利後，為了展現自我對廚藝的真愛而重新創業的過程。
這部電影音樂節奏明快，導演運鏡能力也強，我看得很開心。更重要的是，我看到在創業領域的『精實創業』邏輯的展現。「精實創業」是一種創業的理論，簡單說就是許多創業的想法，到底能不能賺錢，其實最終只有市場能夠告訴你。那麼，新創團隊該做的，就是運用最小可行性產品（Minimum Valuable Product）快速先推出進入市場做測試，以期達到以最小的成本盡快試錯盡快修正的好處。以免最後發現其實跟原本規劃的不太一樣，初期投入成本卻已過高而損失過大。
精實創業就是這部餐飲創業電影的寫照。傳統上要開一家實體餐廳，會需要處理租用店面、裝潢、人員訓練等需要龐大資金成本的開店前準備，一但選址錯誤，或是房東、鄰居找碴，馬上就面臨投入成本歸零的風險。然而餐車形式既可以解決測試市場的高成本問題，同時能保有產品（菜單）和測試市場的的彈性，十分聰明！
同時這部片讓我聯想到目前正在風頭上的『雲端廚房』商業模式，都是在傳統餐飲創業的場地裝修成本風險評估下，以新的商業模式優化或是取代的有趣實驗。
電影：《當幸福來敲門》
這片是由創業家Chris Gardner真實故事改編，片中不僅呈現一位創業家追求成功的過程，更是一位夢想實踐家和為兒子努力不懈的父親的故事。
創業家往往覺得很難兼顧夢想與家庭，但Chris即使在無家可歸的情況下，仍然為了提供兒子正常的生活，先追求生活溫飽，也同時鍥而不捨地追求夢想。在創業的路上，要曉得永不放棄熱情，也要瞭解為了成功，可能必須做出某種程度的初期犧牲才行。
片中有一幕Chris看著光鮮亮麗的菁英上班族，自言自語地問：“They all looked so damn happy to me. Why couldn’t I look like that?”
想過怎樣的生活，端賴於自己的選擇。希望穩定工作支持家庭過一生，是非常好的。但若希望挑戰理想，賭上財務風險創業，當然也值得鼓勵。不過終究是自己的選擇，做出取捨後就不斷努力就好。這部片可以給創業家最好的參考，就是這種努力不懈、令人動容的精神！
電影：《印度小姐》
女性創業家常常會面臨反對聲浪、性別歧視和敵對競爭，如何善用自身韌性比較強，和其他特點的優勢，為自己找出一條生存之路，這部電影的女主角示範了運用對自己文化的了解，開創了茶的品牌，清楚說出自己與競爭者的差異化，說服消費者。
新創團隊在執行商業計畫時，無論在於產品設計、行銷策略的規劃上，最重要的就是理解消費者的需求，與消費的動機，否則做出的差異就純粹是自我感覺良好而已。若無法清楚告訴市場自我獨特之處，導致成為一個“Me, too.”競品，就太很可惜了！
電影：《 Tucker 》
創業募資這檔事，就是想個超酷的事情，弄到錢，做出很厲害的東西，再弄到更多錢，再做出更厲害的東西！
片中主角Tucker代表了創辦人的典型特質：樂觀主義、旺盛精力、自信心和偉大的抱負，並提供了我們創業一定要知道、不能不學的3件事：
1.吸睛、易懂的內容表達，能很快獲得消費者回饋，更可能在沒有產品時就預收到款項。
Tucker在雜誌上刊登車子的設計圖想法，後續收到超多信件詢問塔克汽車，代表他的「產品概念」打對了價值主張，發掘出潛在客戶，讓他一開始就確認打對了痛點。而在雜誌上刊登的Tucker Torpedo車型設計圖，根本就是現在眾籌平台上的示範影片和圖文文案，是眾籌商模的老祖宗。
2.說服投資者的方式很多，但是如果產品是硬體，做出原型機是最能讓人買單的說服技巧。
在試圖募資做原型（Prototype）上塔克的策略是，先搞出一台prototype Tucker Torpedo車型去做road show，好向投資者銷售股票募更多資金來生產。這示範了Demo Day的原始雛形。
3.組織內鬥是讓公司無法成功的關鍵因素之一。 不只投資人，經營團隊的內鬥也是創業失敗的排行榜上的前三名。
董事會把Tucker支開去做長期的各地宣傳，暗地搞事，這也正完美示範了創辦人引進外部資金時，讓投資人過度介入經營的反面教材。
Tucker沒有找到能完全站在自己立場的「律師好幫手」，這點是他直接導致創業無法繼續的敗筆。在創業中，創業者需要有「理解你在做什麼」的律師幫忙把關，避免像電影中後來Tucker改良的汽車，會被用合約、訴訟阻止他生產銷售。
電影：《 The Founder 速食遊戲》
這部電影展示了兩種創業家的特性，「技術型創業者」與「商業型創業者」。麥當勞兄弟（Richard and Maurice MacDonald) 代表前者，瞭解完整餐飲產業，有實事求是的精神，又有科技創新的腦袋，透過重新拆解、重組漢堡店的生產流程、設備，設計出極致化餐點生產速度的美式餐廳系統，有能力賺到第一桶金，但對於擴張既有的成功經驗若沒有商業天份，對於企業的發展，就少了一味！本來只是麥當勞的奶昔機供應商業務員的Raymond Kroc敢衝又願意面對群眾，技術或產品倒未必需要是自己研發的，反正能買得進、賣得出，賺得到錢就好。由於企業的價值首重成長，而成長的前提是銷售：「有時商業模式與切入市場的策略比技術更重要」。
Ray透過加盟模式能夠搶占多數的市場，雖然一時獲利有限，但產品銷量及品牌「量體」的提升，常常已經足夠透過經濟效益，培養出一個獨立企業，等待一個「崛起」的機會；後續Ray再「研發」出的地產租金「商業模式」，更是彎道超車的主要策略，十分精彩，也成為全球商業課程中永遠的教案！這個案例直接點出創業的核心與創業者的目標，在於「企業價值的提升」。
而身為創業者（或是身為顧問），如何能透過對不同能力的需求分析，找到有用的「幫手」「資源」加速成功才是最重要的。因為我們在現實中看到的百種創業者與創業團隊、創業機會，及手上資源，都不會是單純的命題，每一場創業競賽，都是不同的賽道，沒有一定成功的方法，只有當時最適合的解法。
書：《財富背後的法律密碼》
作者卡塔琳娜．皮托斯為哥倫比亞大學法學教授，用極其洗鍊的文字，從「大象曲線」做為開場，直白指出法律只是少數人分配財富、製造不平等的工具。現有的私法核心制度推動金融資產市場的擴張，也成為導致市場崩盤觀的關鍵因素。
本書扎實的調查了財產權債務工具的演變、金融產物與公司型態制度的演進歷史，證明了資本的權利架構盤根錯節於國際法律體制中。最後總結資本者以法律為己用，導致現今民主社會所面臨的困境，與可能導致的結果—「革命」，最後以「我們將更加貧窮」，作為強而有力的結尾。
雖以西方國家的歷史做為舉例，但各歷史脈絡仍與台灣資本主義發展具高度相似之處，全書文字清晰易懂、觀點睿智且頗具洞見，值得台灣讀者參考借鏡。
書：《喝個爛醉，因為我們是人類：從科學文明、宗教風土到帝國興衰，看古埃及、中世紀和現代人如何喝出酩酊大醉的世界史》
這是我認為最有趣、有知識且喜歡的一本書，幽默又有深度，很適合趁著放假，一邊喝『飲料』一邊看，為自己補充人文歷史知識，也了解當今人類行為由來。你絕對想不到，喝酒這件事情，竟然會是歷史與人類文明演進的重要元素。
責任編輯：郭昱彣、錢玉紘
