WhatsApp掀移民潮!最大受惠者Signal下載量暴增,如何保護用戶隱私?
WhatsApp掀移民潮!最大受惠者Signal下載量暴增,如何保護用戶隱私?

從美國總統大選後持續延燒到今年的網路服務用戶隱私議題,於今年初WhatsApp更改隱私政策聲明後,再度獲得市場用戶關注,並導致其競爭服務Signal快速竄起。到底品牌是如何透過尊重用戶隱私而獲利呢?而企業又該如何在隱私崛起的網路市場中調整自己呢?

2021年初,資料隱私領域討論最熱的議題莫過於WhatsApp的一篇聲明——自2月開始,WhatsApp將擴大與母公司Facebook的資料共享範圍,用戶訊息內容仍由WhatsApp掌握,但Facebook可以獲得WhatsApp用戶的手機號碼、最常發訊息的用戶名單、使用App的時間、傳送訊息給好友的頻率等。

WhatsApp
圖/ shutterstock

消息一公開,網路立即掀起一波反對聲浪,就連電動汽車特斯拉(Tesla)創辦人兼執行長馬斯克(Elon Musk)也直接在Twitter發表貼文寫道:「改用Signal」,該則貼文也被Twitter執行長傑克・多西(Jack Dorsey)轉發,屆此,Signal瞬間聲名大噪,成為科技業高層親自推薦的WhatsApp替代服務。

WhatsApp的隱私背叛,翻新競爭對手用戶數

光在WhatsApp宣布更改隱私權政策當日,Signal的下載次數就從原先的5萬左右,直線上升到130萬次,當週整體下載量也創下880萬次的新高;而原本就已經小有名氣的Telegram,當週的下載數也直接翻倍,至今活躍用戶數已經超過5億人

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即時通訊服務掀起移民潮,Signal 與 Telegram 用戶數快速上升。
圖/ Dimitri Karastelev on Unsplash

雖然在這波即時通訊移民潮發生幾天之後,WhatsApp就改口表示,與Facebook共享的資料不涉及用戶與朋友、家人間的交流,只限於商店之間,用途只是希望增進Facebook平台廣告的準確性,甚至還宣布將資料共享新政策延到5月實施,延長與用戶溝通的時間。

然而,WhatsApp的「隱私背叛」宣告,卻已經點燃許多用戶跳槽新服務的想法。

諷刺的是,WhatsApp成功的起點,就是它們當初隱私至上的政策。早在2014年Facebook宣布併購WhatsApp時,就有許多產業專家預測,WhatsApp遲早會成為Facebook廣告手段的一個元素,很難維持原本的隱私中立地位,換句話說,日前爆出的爭議,其實只是遲早會發生的事件。

Signal是什麼?

受到馬斯克關注的Signal,是由布萊恩・艾克頓(Brian Acton)及馬克西.馬林史派克(Moxie Marlinspike)於2018年共同創辦,而值得一提的是,艾克頓就是WhatsApp的共同創辦人之一。2014年,Facebook以190億美元收購WhatsApp,2017年,艾克頓因個人理念與Facebook的用戶隱私政策衝突而黯然離開。

Signal核心服務除了提供文字訊息、聲音訊息、影音通話等一般訊息平台的功能外,還加上點對點加密訊息做為標準、開源碼為基準來防止後門的加密訊息、一段時間後透過設定可自動刪除的訊息、訊息跳出提醒不顯露文字內容等較嚴謹的隱私加密設定,給予使用者相當高度的隱私信賴度。

也就是因為這個隱私強項,讓Signal的用戶數在過去這一個月來不斷上升,成為科技市場的新興潛力股之一。

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圖/ signal官網

延伸閱讀:WhatsApp新隱私政策引爆難民潮,都是「假消息」害的?

隱私至上也可成為品牌推手

過去幾年來,網路服務與廣告如何利用用戶行為數據來計算推播廣告,一直是個被熱烈討論的命題,特別是在2018年Facebook爆出劍橋分析(Cambridge Analytica)醜聞之後,不少用戶開始正視眾多網路服務,如何利用自己每天上網所不自覺分享的行為數據。

在這個趨勢之下,一些注重用戶隱私的企業,反而闖出一條新的品牌定位道路,獲得市場眾多用戶支持。

除了上述提到的Signal以外,智慧家電Dyson也是一個相當好的例子。當使用者進到Dyson的用戶隱私網頁,映入眼簾的便是執行長對於用戶隱私的重視聲明以及手寫簽名,並可感受到這個品牌的領導人以自身作為保證,強調Dyson作為家用智慧品牌,盡力保護用戶家中數據隱私的聲明。

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圖/ 截自Dyson官網

此外,Dyson還利用簡單的美工插圖,加上幾行以「我們」開頭述寫的清晰文字,清楚地傳達Dyson的用戶資料使用與保護政策,比起幾百行生硬法律文字作為解釋條款,還要用戶按下同意的傳統做法,更能夠獲得更良好的溝通效果。

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圖/ 截自Dyson官網

另一個以保護用戶隱私為主而著名的,則是給予智慧家居連線能力的Wi-Fi系統Plume。當私人家中許多裝置都得連線網路之時,Plume以保護用戶隱私為核心,來設計他們的軟硬體產品,並給予用戶清晰與簡略的隱私控制與溝通媒介,來建立品牌與用戶之間的信任感。這樣與競爭同業分出區別的市場定位,已經成功讓Plume在新興的智慧家居市場中,建立起相當正面的品牌觀感。

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圖/ 截自Plume官網

最後,一般消費者都知曉的用戶隱私捍衛消費品牌,莫過於蘋果這家公司了。從第一款iPhone問世以來,蘋果就一直站在保護用戶隱私的立場,來設計他們的產品。最近蘋果與Facebook之間的隱私爭議,也再次證明,蘋果不會試圖透過用戶行為數據來獲利的多年立場。

用戶隱私至上後,法規、企業又會怎麼發展?

除了從用戶端、企業端來拉抬用戶隱私的使用標準,政府端也於近年開始介入網路服務與產品對用戶行為數據的利用。舉例來說,歐盟於2018年正式實施《一般資料保護規範》(General Data Protection Regulation,GDPR),而美國加州也在2020年通過《加州消費者隱私法》(California Privacy Rights Act,CPRA),成為美國境內最嚴謹的消費者資料管理法規。

歐盟預計於今年強化GDPR,加入跨國資料傳輸與交換的相關法條,屆時將會影響使用歐盟境內用戶數據的跨國企業;退出歐盟的英國,雖然法規退回2018年的《資料保護法》(Data Protection Act,DPA)標準,但是英國也預計會更新境內的相關法條,來為國內用戶數據設計新一道防線,以及確保英國與他國的資料交換順暢。

此外,新加坡最新版的《個人資料保護法令》(Personal Data Protection Act(PDPA)已於2020年底修正完畢;巴西的《一般資料保護法案》( Lei Geral de Proteção de Dados,LGPD)則預計於2021年8月正式上路,而澳洲、加拿大等國,也預計在今年審視並修正國家對個人資料保護相關法規。

台灣雖然也有《個資法》,但其法條主要集中在個人敏感資料的搜集與刪除規定,並沒有針對網路服務業者對用戶行為資料搜集與利用的詳細規範,也缺少單一主管機關來實施相關管制與搜查。

當愈來愈多國家政府介入用戶資料搜集與處理時,公司與企業主也該開始盤點自家的數據儲存與管理機制,以因應數位服務之下,大量增加的用戶數據資料;此外,也得開始引進一套網路安全機制,來因應法規之下的用戶資料保護。

最後,無論是哪個市場領域,現代企業與服務提供者的必備條件之一,就是清晰地與用戶溝通自己的用戶隱私資料使用立場與方式。無論是借鏡Signal、Dyson等企業的品牌定位與溝通技巧,或是針對自家客戶設計一套新的說故事形式,現代的數位企業都得有效溝通自己的用戶隱私政策,才能在用戶隱私愈來愈獲關注的市場環境之下,與用戶搭建起一道良好的信任關係。

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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